Basit İş Planı Şablonu

İş planı

İçin
"İş adı"

"Tarih"

"İş adresi"
"Telefon"
"E-posta"
"Web sitesi"

Bir şirkete veya bireye adresleme şunları içeriyorsa:

İçindekiler

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

İçindekiler

Yönetici Özeti.............................

İşletme / Sektöre Genel Bakış .................

Piyasa Analizi ve Rekabet ...

Satış ve Pazarlama Planı .........................

Sahiplik ve Yönetim Planı ........

Çalışma Planı .....................................

Finansal plan......................................

Ekler ve Sergiler ......................

Sayfa#

Sayfa#

Sayfa#

Sayfa#

Sayfa#

Sayfa#

Sayfa#

Sayfa#

Bölüm 1: Yönetici Özeti

• · Görevinizi açıklayın - yeni işinize duyduğunuz ihtiyaç nedir?
• · Şirketinizi ve yönetim ve mülkiyeti tanıtın.
• · Ana ürün ve hizmet tekliflerinizi açıklayın.
• · Hedeflediğiniz müşteri tabanını ve işletmenizin bu müşterilere nasıl hizmet edeceğini kısaca tanımlayın.
• · Rekabeti ve pazar payını nasıl alacağınızı özetleyin (yani, rekabet avantajınız nedir?)
• · İşletmenin ilk birkaç yılı için mali projeksiyonlarınızı kısaca özetleyin.
• · Başlangıç ​​finansman gereksinimlerinizi (varsa) açıklayın.

Bölüm 2: İşletme / Sektöre Genel Bakış

• · Satış ve diğer istatistikler dahil olmak üzere endüstrinin genel niteliğini tanımlayın. Eğilimleri ve demografiyi, ekonomik, kültürel ve hükümet etkilerini dahil edin. Yardıma ihtiyacınız varsa , Endüstriye Genel Bakış için bir örnek yararlı olacaktır.
• · İşletmenizi ve sektöre nasıl uyduğunu açıklayın.
• · Mevcut rekabeti tarif ediniz.
• · Pazarın hangi alanlarını hedefleyeceğinizi ve hangi benzersiz, geliştirilmiş veya daha düşük maliyetli hizmetler sunacağınızı açıklayın.

Bölüm 3: Piyasa Analizi ve Rekabet

• · Ürününüz veya hizmetiniz için coğrafi bölgenizdeki hedef pazarları tanımlayın. Öncelikle, Müşterinizi Pazarlamadan Önce Tanımla'yı okumak isteyeceksiniz.
• · Ürünleriniz veya hizmetleriniz için olan ihtiyacı açıklayınız.
• · Pazarın genel boyutunu ve ürününüzün birimlerini veya hedef pazarın satın alabileceği hizmeti, potansiyel tekrar satın alma hacmini ve pazarın ekonomik veya demografik değişikliklerden nasıl etkilenebileceğini tahmin edin.
• · Mevcut rakiplerinize kıyasla satışlarınızın hacmini ve değerini tahmin edin. Aşağıdaki örnekte olduğu gibi tablo formundaki sonuçları özetlemenize yardımcı olur; bu da, işletmenizin hedeflemek istediği yüksek kaliteli sektörde bir boşluk olduğunu gösterir.

• · Sermayeye, teknolojiye, yönetmeliklere, çalışan becerisi setlerine, yerlere vb. Erişim gibi işinizi rekabetten koruyabilecek giriş engellerini tanımlayın.

Bölüm 4: Satış ve Pazarlama Planı

Ürün veya Hizmet Teklifleri

• · Ürününüzü veya hizmetinizi, müşteriye nasıl fayda sağladığını ve rakip tekliflerinden ayıran özellikleri (yani, Benzersiz Satış Teklifiniz nedir?) Açıklayın.

Fiyatlandırma stratejisi

• · Ürününüzü veya hizmetinizi nasıl fiyatlandırmayı planladığınızı açıklayın. Fiyatlandırma, müşterileri çekmek için rekabetçi olmak zorundadır, ancak maliyetleri karşılamak ve bir kar elde etmek için yeterince yüksek olmalıdır. Fiyatlandırma, maliyet, değerden alıcıya veya pazardaki benzer ürün / hizmetlere kıyasla fiyatlandırmaya dayanabilir. Başabaş analizi , karlılık için satış ve fiyatlandırmanın belirlenmesine yardımcı olabilir. Ayrıca, Karlılığı Artırmak için Fiyatlandırma Stratejilerine de göz atmak istersiniz.

Satış ve dağıtım

• · Ürünlerinizi müşteriye nasıl dağıtacağınızı açıklayın (varsa). Toptan veya perakende satış yapacak mısınız? Ne tür paketleme gerekli olacak? Ürün (ler) nasıl gönderilecek? Ödeme için hangi yöntemler kullanılacak?

Reklam ve Tanıtım

• · Mesajınızı müşterilere ulaştırmak için kullanacağınız farklı medyayı listeleyin (örneğin, iş web sitesi , e-posta, sosyal medya , gazeteler gibi geleneksel medya, vb.). Ücretsiz örnekler, ürün tanıtımları, vb. Gibi satış promosyon yöntemlerini kullanır mısınız?
• · Kartvizitler , el ilanları, broşürler , vb. Gibi hangi pazarlama materyallerini kullanacaksınız? Ürün tanıtımları ve fuarlar ne olacak? Reklam ve tanıtım için yaklaşık bir bütçe ekleyin.

Bölüm 5: Sahiplik ve Yönetim Planı

Mülkiyet Yapısı

• · Şirketinizin yasal yapısını (örneğin, şirket , ortaklık , Sınırlı Sorumluluk Şirketi veya tek şahıs şirketi ) tanımlayınız . Varsa sahiplik yüzdeleri listele. İşletme tek bir mülktürse, bu gereken tek bölümdür.

Yönetim ekibi

• · Yöneticileri ve rolleri, önemli çalışan pozisyonlarını ve her birinin nasıl tazmin edileceğini açıklayın. Kısa süreli tekrar ekle .

Dış Kaynaklar ve Hizmetler

• · Muhasebeciler , avukatlar, danışmanlar vb.

İnsan kaynakları

• · İhtiyaç duyacağınız çalışanların veya yüklenicilerin türünü ve sayısını ve her birinin maaş ve fayda maliyetlerini tahmin edin.

Danışma Kurulu (gerekirse)

• · Ek bir yönetim kaynağı olarak bir danışma kurulunu dahil edin (varsa).

Bölüm 6: Operasyon Planı

Geliştirme (varsa)

• · Olası yerleri, ekipman kaynaklarını, tedarik zincirlerini , vb. Belirleme açısından bugüne kadar yaptığınız şeyi açıklayın. Üretim iş akışınızı tanımlayın.

Üretim:

• İmalat için, bir ünite üretmenin ne kadar sürdüğünü ve ürün veya hizmetinizi üretmeye ne zaman başlayabileceğinizi açıklayın. Üretim zamanını etkileyebilecek faktörleri ve acele siparişleri gibi olası problemleri nasıl ele alacağınızı da dahil edin.

tesisler

• · İş yeri, arazi ve bina gereksinimleri dahil olmak üzere işletmenin fiziksel yerini tanımlayın. Beklendiği takdirde genişleme için kare görüntü tahminlerini dahil edin. İpotek veya leasing maliyetlerini dahil edin. Ayrıca beklenen bakım, yardımcı programlar ve ilgili genel gider maliyetlerine ilişkin tahminleri de içerir. İşinizi yürütmek için gerekli imar onaylarını ve diğer izinleri ekleyin.

Personel

• · Beklenen personel ihtiyaçları ve başta kilit çalışanlar olmak üzere personel üyelerinin ana görevleri. Çalışanların nasıl kaynaklanacağını ve istihdam ilişkisini (yani sözleşme , tam zamanlı, yarı zamanlı, vb.) Açıklayın. Gerekli çalışan eğitimini ve nasıl sağlanacağını detaylandırın.

ekipman

• · Gerekli herhangi bir özel ekipmanın listesini ekleyin. Maliyeti ve kiralanmış ya da satın alınacak mı ve kaynaklar olup olmadığını ekleyin.

Gereçler

• · İşletmeniz imalat, perakende, gıda hizmetleri vb. Içeriyorsa, ihtiyaç duyulan malzemelerin bir açıklamasını ve bunları güvenilir bir şekilde nasıl kaynaklandıracağınızı belirtin. Gerekirse büyük tedarikçilerin açıklamalarını verin. Envanteri nasıl yöneteceğinizi açıklayın.

Bölüm 7: Finansal Plan

3 mali beyanınızı ekleyin. Her biri, Şablonlar dahil olmak üzere İş Planını Yazmak: Finansal Plan'da açıklanmaktadır .

Gelir tablosu

• · Gelir Tablosu tahmini Gelirlerinizi, Giderlerinizi ve Kârınızı gösterir. Bunu bir başlangıç ​​işinde en az ilk yıl için aylık olarak yapın.

Nakit Akımı Projeksiyonları

• · Nakit Akışı projeksiyonu aylık beklenen nakit gelirlerinizi ve harcamalara ilişkin ödemeleri gösterir. Nakit akışınızı yönetebileceğinizi ve iyi bir kredi riski oluşturacağınızı göstermek önemlidir.

Bilanço

• · Bilanço , işinizin belirli bir zamanındaki varlıklarının , borçlarının ve özkaynaklarının anlık bir özetidir. Bir başlangıç ​​için bu, işin açıldığı günde olurdu. Yeni bir işletmenin bilançoda alacak girişine sahip olmayacağını unutmayın. Ayrıca, çalışanlar olmaksızın şirket dışı kurumlar için Bilanço'nun daha basit olduğunu unutmayın. Gelir vergisi, emekli maaşı, sağlık sigortası vb. Yalnızca, Kazanılmış / Kazanılmış Kazançlar gibi anonim şirketlere uygulanabilir.

Başabaş Analizi

• · Bir başabaş analizi, finansörlere ya da yatırımcılara kar elde etmek için ne kadar bir satış seviyesine ihtiyacınız olduğunu gösterecektir. Bu bölgeyle uğraşmadan önce nasıl bir başabaş analizi yapılacağını anlamanız gerekebilir .

Bölüm 8: Ekler ve Sergiler

Olası Ekler / Sergi Öğeleri

• · İşletme sahipleri için kredi geçmişi.
• · Ayrıntılı pazar araştırması ve rakiplerin analizi.
• · Sahiplerin ve önemli çalışanların özgeçmişleri .
• · Sektörünüz hakkında bilgi.
• · Ürünleriniz / hizmetleriniz hakkında bilgi.
• · Site / bina / ofis planları.
• · İpotek belgelerinin, ekipman kiralamalarının vb. Kopyaları (veya bunlardan alıntılar).
• · Pazarlama broşürleri ve diğer materyaller.
• · İş arkadaşlarından referanslar.
• · İş web sitenize linkler.
• · Eğer finansman arıyorsanız, potansiyel kredi verenleri veya yatırımcıları etkileyebilecek diğer destekleyici materyaller.