İş Planını Yazmak: Bölüm 7
Alt çizgiye odaklanmak, iş planının bu bölümünü düzenlemenize yardımcı olacaktır; Faaliyet planınızı, sermayenin ve gider gereksinimlerinin bir taslağı olarak düşünün. İşletmenizin günden güne faaliyete geçmesi gerekecektir.
Operasyon planında okuyucunuz için iki şey yapmalısınız: İşinizi zeminden uzaklaştırmak için ne yaptığınızı (ve başka ne yapılması gerektiğini biliyorsunuz) gösterin ve anladığınızı gösterin. Ürün veya hizmetinizin üretim veya teslimat süreci.
Bu nedenle iş planının işletme bölümünü , Geliştirme Aşaması bölümünden başlayarak iki kısma ayırın.
Geliştirme Bölümü
Operasyon planının bu bölümünü yazarken, işi yapmak için "bugüne kadar" ne yaptığınızı açıklamaya başlayın, ardından hala yapılması gerekenlerin bir açıklamasını takip edin. Aşağıdakiler dahil edilmelidir:
- Üretim İş Akışı - Ürününüzün veya hizmetinizin nasıl üretileceğine ilişkin yüksek seviyeli, adım adım bir açıklama, üretim sürecinde oluşabilecek sorunları belirleme. Bunu, üretim sürecini etkileyebilecek olası sorunları ve bu riskleri ortadan kaldırmak için ne yapacağınızı özetleyen " Riskler " başlıklı bir alt bölümle takip edin. Üretim sürecinin herhangi bir kısmı, çalışanları tehlikelere maruz bırakabilirse, çalışanların güvenlik sorunları ile ilgili olarak nasıl eğitilmiş olduklarını açıklar. Tehlikeli maddeler kullanılacaksa, bunların nasıl güvenli bir şekilde saklanacağını, işlendiğini ve atılacağını tarif edin.
- Sanayi Birliği Üyelikleri - Hangi sektör kuruluşlarına üye olduğunuzu ve / veya hangi kuruluşlara katılmayı planladığınızı ve hangi adımlara uymanız gerektiğini anlatarak sektörünüzün yerel, bölgesel veya ulusal standart ve yönetmeliklerine ilişkin farkındalığınızı gösterin. Endüstrinize uygulanan yasa ve yönetmelikler.
- Tedarik Zincirleri - Tedarikçilerinizin ve fiyatlarının, şartlarının ve koşullarının açıklandığı bir açıklama. Bu tedarikçilerin sizi hayal kırıklığına uğratması durumunda hangi alternatif düzenlemeleri yaptığınızı veya yapacağınızı açıklayın.
- Kalite Kontrol - Kurduğunuz veya kuracağınız kalite kontrol önlemlerinin bir açıklaması. Örneğin, ISO 9000 gibi bir çeşit kalite kontrol sertifikası almak istiyorsanız, bunu nasıl yapacağınızı açıklayın.
Üretim Süreci Bölümü
Operasyon planının bir parçası olan Geliştirme Aşaması'nı bir genel bakış olarak düşünebilirsiniz, ancak Üretim Süreci bölümü işinizin günlük operasyonlarının ayrıntılarını ortaya koyar.
Unutmayın, iş planının bu bölümünü yazmak için hedefiniz, ürününüz veya hizmetinizle ilgili üretim veya teslimat sürecini anlamanızı sağlamaktır. Bu nedenle, iş planınızın okuyucularının tüm 'tees'lerinizi aştığınızı bilmeniz gerekir. '.
İşletmenizin operasyonunun tüm ayrıntılarını dahil ettiğinizden emin olun:
- Genel : İşletmenizin, çalışma saatleri ve işletmenin açık olacağı günler gibi günlük işlemlerin bir özetini yapın. İşletme mevsimsel ise, bunu söylemeyi unutmayın.
- Fiziksel bitki : Ne tür binalar onlar ve boyutu ve yeri nedir? Uygunsa, binanın çizimlerini, kira sözleşmelerinin kopyalarını ve / veya son gayrimenkul değerleme değerlendirmelerini dahil edin . İş operasyonlarınız için gerekli arazi veya binaların ne kadar değerli olduğunu ve önerilen iş için neden önemli olduklarını anlamanız gerekir.
- Ekipman : Aynı ekipman için de geçerlidir. Gerekli ekipmanı ve ihtiyacınız ne kadar olduğunu açıklamanın yanı sıra, bunun değerini ve maliyetini de dahil etmeniz ve herhangi bir finansman düzenlemesini açıklamanız gerekir.
- Varlıklar : Arazi, bina, envanter, mobilya, ekipman ve araçlar gibi varlıklarınızın bir listesini yapın. Yasal tanımları ve her bir varlığın değerini ekleyin.
- Özel gereksinimler : İşletmeniz su veya güç gereksinimleri, havalandırma, drenaj vb. Gibi özel gereksinimlere sahipse, çalışma planınızda ayrıntıları sağlayın - ayrıca, imar gibi gerekli izinleri sağlamak için neler yaptığınızı da belirtin onayları.
- Materyaller : Ürününüzü veya hizmetinizi üretmek için ihtiyacınız olan malzemeleri nereden alacağınızı ve tedarikçilerle ne tür anlaşmalar yaptığınızı açıklayın.
- Üretim : Bir birim üretmenin ne kadar sürdüğünü ve ürün veya hizmetinizi üretmeye ne zaman başlayabileceğinizi açıklayın. Üretim zamanını etkileyebilecek faktörleri ve acele siparişleri gibi olası problemleri nasıl ele alacağınızı da dahil edin.
- Envanter : Envanteri nasıl takip edeceğinizi açıklayın.
- Fizibilite : Ürününüzde veya hizmetinizde yaptığınız tüm ürün testlerini, fiyat testlerini veya prototip testlerini tanımlayın.
- Maliyet : Ürün maliyet tahminlerinin ayrıntılarını verin.
Bu bölümü yazarken, yukarıdaki başlıkları alt başlıklar olarak kullanabilir ve daha sonra paragraf formatında ayrıntıları sağlayabilirsiniz. Bir konu işiniz için geçerli değilse, onu dışarıda bırakın.
En iyi bölüm, bu iş planı bölümünde çalıştığınız zaman, iş planınızın okuyucusunu göstermek için ayrıntılı bir operasyon planına sahip olmakla kalmayacak, aynı zamanda işinizi yapmak için nelerin yapılması gerektiğine dair elverişli bir listeye sahip olacaksınız. gerçeklik.
Bu dizinin ardında: İş Planının Mali Plan Bölümünün Yazılması
İş planını yazma hakkında daha fazla bilgi edinin: