İşinizin tedarik zinciri tarafından etkilenmediğini mi düşünüyorsunuz? Tekrar düşün.
Pazarlama, Satış, Ar-Ge, Mühendislik, Finans, Kalite, Muhasebe - tüm bu işlevler tedarik zincirini anlamalıdır. Tedarik zinciri nedir? İşimi nasıl etkiler? Ve fonksiyonumun tedarik zinciri ile ilişkisini optimize etmek için ne yapabilirim?
Sorduğuna sevindim.
En geniş tanımıyla tedarik zinciri, tedarikçilerinizi tedarik eden tedarikçilerden müşterilere malların akışının yönetilmesidir. Tuvalet kağıdı endüstrisinde, tedarik zincirinin genişliği şöyle tanımlanır: “güdükten kıçtan”. Bunu yapmadım. Tedarik zincirinde ne kadar eğlendiğimizi görüyor musunuz?
Optimize edilmiş tedarik zinciri “müşterinize istediklerini, istedikleri zaman almayı ve bunu başarmak için mümkün olan en az parayı harcamaktır.” Tedarik zincirinizi optimize etmek, (tedarik zinciri profesyonelleri olarak) yapmaya çalıştığımız şeydir ve bunu yapmak için, Şirket içindeki diğer birçok işleve dokunmalıyız.
Tedarik zinciri ve onun üzerindeki etkisini anlamak için, tedarik zinciri olmayan profesyonel, enkazda başlayalım (tuvalet kağıdı dünyasında dedikleri gibi).
Müşteri yerine getirilmesi. Müşterin kim? Basit soru, evet mi? Satış ekibiniz, müşterilerinizin mallarınızı sattığınız distribütörler veya perakendeciler olduğunu söyleyebilir.
Pazarlama, ürün geliştirme ve müşteri hizmetleri ekipleri, müşterilerinizin mallarınızı kullanan tüketiciler olduğunu söyleyebilir (örneğin, distribütörlerinizden veya perakendecilerden satın alır). Mesele şu ki, işin her yönüyle ilgili nüanslar var. Aynı durum tedarik zincirinde de geçerlidir. Müşteri memnuniyeti, iç satış gücü ile aynı şey olan veya olmayan müşteri hizmetlerinden marjinal olarak farklıdır. Bazı şirketlerde, müşteri memnuniyeti tedarik zincirinin bir parçası değildir - ancak birçok küçük ila orta ölçekli şirkette budur. Tedarik zincirinin bu yönü tedarik zinciri yöneticisini nasıl etkiliyor?
Satıştaysanız, müşteri zamanında teslimat, bir satış hedefi yapmak arasındaki farkı ifade edebilir. Finans alanındaysanız, geliri de izliyorsunuz. Ama aynı zamanda maliyeti de izliyorsunuz. Tedarik zinciri ekibiniz, zamanında teslimat hedefine ulaştı mı, ancak gece hızlandırma ücretlerine ilişkin sekmeyi seçerek mi? Veya bütçelendiğinizden daha fazla envanter taşıyarak mı? Tedarik zinciri optimizasyonunun son kısmı - “bunu başarmak için mümkün olan en az parayı harcamak” - CFO'nun gece uyanıklığını sağlayan şeydir.
Envanter / Lojistik . Tedarik zincirinizde ne kadar envanter var? Nerede?
Açık denizlerde mi? 3PL'de mi? Ve bu neden önemli? Finans alanındaysanız, bu envanter için ödeme yaptığınız içindir. Ve bunun için sigorta, depo ve diğer envanter taşıma maliyetleri ile ödeme yapmaya devam ediyorsunuz. Kalitenizdeyseniz, bu envanteri denetlediniz (ya da yapacaksınız) ya da öncelikleri anlamanız gerekiyor, böylece önce hangisinin inceleneceğini biliyorsunuz. Muhasebe bölümünde iseniz, şirket kitaplarınızda hangi envanterin olduğunu gösteren bir liste var. Tedarik zinciri ekibiniz listenizle hemfikir mi? En son ne zaman sayıldınız ya da fiziksel bir envanter yaptınız? Satış yapıyorsanız, halihazırda envanterde veya gelecek dönemde satmayı planladığınız şey nedir?
Üretim Planlama / İmalat . Tedarik zinciri hammaddelerinizi ve bileşenlerinizi şirket içinde getirir. Ve bitmiş ürününüzün üretimini planlar.
Mühendislik'te iseniz, oluşturduğunuz özellikler ve süreçlerle uyumlu üretim planlaması var mı? İmalat yapıyorsanız, kapasitenize göre üretim planlaması mı? Gerekli hammaddeler mevcut mu? Kalite iseniz, incelemek için hattan ne geliyor biliyor musunuz? Satış yapıyorsanız, üretim planınız satış planınızla uyumlu mu? Muhasebe ediyorsanız, önümüzdeki ay COGS planlamanızın tüm WIP bölümünüz mü?
Satınalma / Satınalma . Tedarik zinciri ürünlerinizi en kalifiye veya en düşük maliyetli tedarikçilerden kaynaklandırabilir. Satınalma siparişlerini işler ve ürünü kendi bünyesine getirirler. Eğer Ar-Ge ve Ürün Geliştirme iseniz, yeni whiz-bang ürününü geliştirirken istediğiniz tedarikçiler mi? Pazarlama yapıyorsanız, ürününüz hangi tedarik zincirinin satın alındığı ile uyumlu mu (özellikle uzun teslim süresi ve tatil ürünleri)? Maliyeciyseniz, tedarik zinciri COGS hedeflerinizin ne olduğunu biliyor mu? Tedarikçileri bu hedefleri göz önünde bulundurarak mı seçiyorlar?
Tedarik zinciri ile ilişkinizi nasıl optimize edebilirsiniz? Tedarik zinciri halkımız basit insanlardır. Müşterilerimizi sadece istedikleri zaman, istedikleri zaman elde etmek istiyoruz - ve mümkün olduğunca az para harcayarak yapmak. Tedarik zinciri yöneticisi - siz, finansal, satış, pazarlama, ürün geliştirme ve üretim kaynak planlamanızın erken dönemlerinde bizimle iletişim kurarak bize yardımcı olabilir - bu harika olur. Bize karşı iyiyseniz, kazancımızı (COGS indirimleri, envanter doğruluğu, tedarikçi hızları, vb.) Size bildiririz. Eğer - mavi ayda bir - bir personel toplantısında “tedarik zincirine bir kudos” bırakıyorsanız, sizin için (ve şirket) biraz daha zor olabiliriz. Tekrar, basit zevklerle basit bir halkız. Zamanında teslimat. % 100 envanter doğruluğu. COGS azaltma.
Çevrenizde tedarik zinciri oluyor . İşinizin bundan etkilenmediğini düşünüyorsanız, tekrar düşünün.