Taktik, operasyonel ve stratejik tedarik zinciri açıklandı
Tedarik zinciri yönetimi üç seviyede yürütülmektedir: stratejik, taktik ve operasyonel. Stratejik düzeyde, şirket yönetimi, tüm kuruluşlarla ilgili üst düzey stratejik tedarik zinciri kararları verir.
Tedarik zinciri ile ilgili alınan kararlar, kurumun takip ettiği genel kurumsal stratejiyi yansıtmalıdır.
Yönetimin karar vermek zorunda olduğu stratejik tedarik zinciri süreçleri , tedarik zincirinin genişliğini kapsayacaktır.
Bunlar ürün geliştirme , müşteriler, üretim, satıcılar ve lojistik içerir.
Ürün geliştirme
Üst Yönetim, şirketin üretmesi ve müşterilerine sunması gereken ürünleri göz önünde bulundurarak stratejik bir yön belirlemelidir.
Ürün döngüsü olgunlaştıkça veya ürün satışları azaldıkça, yönetim mevcut ürünlerin yeni sürümlerini pazar alanına geliştirmek ve tanıtmak, mevcut ürün teklifini rasyonalize etmek veya yeni ürün ve hizmet yelpazesi geliştirmek için stratejik kararlar almak zorundadır.
Bu stratejik kararlar başka bir şirket edinme veya mevcut işletmeleri satma ihtiyacını içerebilir. Ancak, bu stratejik ürün geliştirme kararlarını verirken, firmanın genel hedefleri belirleyici faktör olmalıdır.
Müşteriler
Stratejik düzeyde, bir şirketin ürünlerini ve hizmetlerini müşterileri tanıması gerekir. Şirket yönetimi, üretilecek ürünler hakkında stratejik kararlar aldığında, şirketin pazarlama ve reklamcılığının hedefleneceği anahtar müşteri segmentlerini tanımlamalıdır.
İmalat
Stratejik düzeyde, üretim kararları gereken üretim altyapısını ve teknolojiyi tanımlar. Üst düzey tahmin ve satış tahminlerine dayanarak, şirket yönetimi ürünlerin nasıl üretileceğine dair stratejik kararlar almak zorundadır.
Kararlar, yeni tesislerin inşa edilmesini veya mevcut tesislerde üretimi arttırmayı gerektirebilir.
Bununla birlikte, genel şirket hedefleri denizaşırı üretim taşımayı içeriyorsa, kararlar taşeronluk ve üçüncü parti lojistiğine yönelebilir.
Çevresel konular şirket politikasını daha büyük ölçüde etkilediğinden, bu durum üretim açısından stratejik tedarik zinciri kararlarını etkileyebilir.
Tedarikçiler
Şirket yönetimi, tedarikçilerle ilgili stratejik tedarik zinciri politikalarına karar vermek zorundadır. Bir şirket için satın alma harcamalarının azaltılması doğrudan kârdaki artışla ilişkili olabilir ve stratejik olarak bu sonucu elde etmek için alınabilecek birçok karar vardır.
Toplam şirketin birçok işletme üzerindeki alımlarından yararlanarak, şirket yönetiminin en büyük indirimleri sunan stratejik global tedarikçileri seçmesine izin verebilirsiniz. Ancak bu kararlar genel şirket hedeflerine uymak zorundadır.
Bir şirket kaliteye yönelik politikalar benimsemişse, tedarikçiler üzerindeki stratejik kararlar genel şirket hedefine girmelidir.
Lojistik
Üretim yerleri ile ilgili stratejik kararların yanı sıra , lojistik işlevi tedarik zincirinin başarısının anahtarıdır. Sipariş yerine getirme , tedarik zincirinin ve şirket yönetiminin lojistik ağında stratejik kararlar almasının önemli bir parçasıdır.
Ağın tasarımı ve işletilmesi , tedarik zincirinin performansı üzerinde önemli bir etkiye sahiptir.
Depolarda, dağıtım merkezlerinde kullanılması gereken dağıtım merkezlerinde stratejik kararlar alınması gerekmektedir. Genel şirket hedefleri daha fazla üçüncü taraf taşeronluğun kullanımını tanımlarsa, şirket stratejik olarak tedarik zincirindeki üçüncü taraf lojistik şirketlerini kullanmaya karar verebilir.
Stratejik kararlar şirketin tedarik zincirinin genel yönünü belirler. Şirketlerin genel hedefleri ile bağlantılı olarak yapılmalı ve belirli bir ürüne ya da bölgesel yere yönelik önyargılı olmamalıdır.
Bu üst düzey kararlar, gerektikçe, şirketin özel ihtiyaçlarına, taktik ve operasyonel tedarik zinciri kararlarının alınmasına izin veren daha düşük seviyelerde rafine edilebilir.
özet
Herhangi bir tedarik zincirinin öncelikli ve en önemli hedefi, bir şirketin müşterilerinin bu siparişleri istediğinde istediği siparişleri vermesini sağlamak ve mümkün olduğunca az para harcayarak bunu başarmaktır. Sadece maliyetleri düşürerek ve performansı artırarak bir tedarik zinciri gerçekten optimize edilebilir.
Bir tedarik zinciri operasyonel, taktiksel ve stratejik seviyelerde yönetildiğinde, şirketin hedeflerine ulaşmasında en iyi şansı vardır.
Stratejik tedarik zinciri en uygun duruma getirildiğinde, bir şirket müşterilerinin istediği şeyi, istediği zaman teslim etmekte ve mümkün olduğunca az para harcamaktadır.
Starbucks'ın tedarik zinciri yönetiminin t yönteminden öğrenilecek bir şey var.
Bu makale - stratejik tedarik zinciri yönetimine giriş - Lojistik ve Tedarik Zinciri Uzmanı Gary Marion tarafından güncellendi.