Tedarik zinciri kararları her gün yüzlerce kez yapılır
Operasyonel tedarik zinciri kararları, bir şirkette her gün yüzlerce kez yapılmaktadır. Bunlar, ürünlerin nasıl geliştirildiğini, satıldığını, taşındığını ve üretildiğini etkileyen iş yerlerinde verilen kararlardır.
Operasyonel kararlar, bir şirkette benimsenen stratejik ve taktik kararların bilinciyle yapılır. Bu üst düzey kararlar, şirketin tedarik zinciri operasyonu ve en iyi rekabet avantajı çerçevesinde bir çerçeve oluşturmak için yapılır.
Günümüze kadar tedarik zinciri yönetimi kararları, ürünlerin tedarik zinciri boyunca verimli bir şekilde hareket etmesini ve maksimum maliyet avantajı elde etmesini sağlar. Üretim, tedarikçi ilişkileri ve lojistik konularında bir dizi operasyonel karar örneği tanımlanabilir.
İmalat
Şirketler, kanban'ın benimsenmesi ve tam zamanında üretim gibi taktiksel kararlar alırlar. Bununla birlikte, yerel üretim sahası belirli tedarikçinin teslimat sürelerine güvenemiyorsa, tam zamanında yöntem bazı ürün hatları için uygun olmayabilir. Yerel fabrika yönetimi, üretimin durdurulmadığından emin olmak için stoktaki bazı kalemleri tutmaya yönelik operasyonel bir karar verebilir. Bu envanter maliyetleri artıracak, ancak bir tedarikçiden ürün eksikliğinden dolayı üretim hattının durması halinde daha fazla maliyet oluşacaktır.
Tedarikçiler
Global tedarikçiler ve pazarlıklı sözleşmeler, şirketin küresel satın alma gücünün avantajlarından yararlanmak için şirket düzeyinde alınan kararlardır.
Bu önemli bir maliyet tasarrufu sağlar, ancak yerel tedarikçilerin verimli bir tedarik zinciri sağlamak için tedarikçilerle operasyonel kararlar vermesi gerekebilir. Bazı durumlarda, ürünün kalitesini sağlamak için küresel tedarikçilerle yerel görüşmeler yapılması gerekmektedir. Örneğin, bazı ülkelerde, bir tedarikçinin ürettiği ürünün kalitesi diğer ülkelerle aynı seviyede değildir.
Yerel yönetim, bitmiş ürünün kalitesini sağlamak için daha yüksek kalitede bir ürün oluşturmaları için tedarikçiyle pazarlık yapmak için operasyonel bir karar vermelidir.
Lojistik
Lojistik süreçte stratejik ve taktik tedarik zinciri kararları genellikle üçüncü parti lojistik şirketlerinin kullanımına odaklanmaktadır (3PL). Birçok şirket bu 3PL şirketlerinin maliyet avantajlarını tespit etmiş ve bunları tedarik zincirine entegre etmiştir. Ancak, bazı durumlarda, bu 3PL şirketleri, şirketin lojistik gerektirdiği tüm bölgelerde çalışmayabilir. Bu durumlarda, yerel yönetim, yerel depolama ve bölgesel lojistik şirketleri ile müzakere etme konusunda operasyonel kararlar almak zorundadır.
En yüksek verimliliğin en düşük maliyetle karşılanması için stratejik ve taktiksel tedarik zinciri kararları alınmasına rağmen, tedarik zincirinin günlük operasyonları, yerel yönetimin yüzlerce operasyonel karar vermesini gerektirmektedir. Bu operasyonel kararlar, stratejik ve taktik süreçlerin yarattığı ve bağımsız olarak yapılmayan çerçevede yapılır.
Optimize edilmiş bir tedarik zinciri, kuruluşun müşterilerinin siparişlerinin sevk edilmesini istediğinde , müşterinin müşterisine istediği şeyi gönderebilmesini sağlayan bir tedarik zinciri.
Ve bunu mümkün olduğunca az para harcayarak - malların maliyetinde, stok maliyetlerinde, lojistik ve imalat maliyetlerinde - başarmak için .
Tedarik zinciriniz müşterilerinize zamanında ulaşmıyorsa, gelirleri en üst düzeye çıkarırken ve maliyetleri en aza indirirken - bu optimize edilmez. Tedarikçilerinizi, lojistiklerinizi ve maliyetlerinizi yöneterek tedarik zincirinizi optimize edin .
Gary Marion, Lojistik ve Tedarik Zinciri Uzmanı tarafından güncellendi.