Stratejik ve Taktik Tedarik Zinciri Yönetimi Nasıl Çalışıyor?
Taktik tedarik zinciri kararları , şirket yönetimi tarafından yapılan kapsamlı stratejik tedarik zinciri kararlarının kısıtları dahilinde yapılır.
Taktik plancılar stratejik mesajı alır ve şirket için gerçek faydalar yaratmaya odaklanır. Bunlar imalat, lojistik, tedarikçiler ve ürün geliştirmede taktik kararlar içerebilir.
Belirli işinize bağlı olarak, taktik planlamanız aşağıdakilere odaklanabilir:
- İmalat
- Lojistik
- Tedarikçi ilişkileri
- Ürün geliştirme
İmalat için Taktik Seçenekler
Şirket yöneticileri tarafından işletilecek üretim yerlerinin sayısı ve yeri hakkında stratejik kararlar verilebilir. Ancak, en düşük maliyetle en uygun kalitede ürünlerin nasıl üretileceğine dair kararların verildiği bir taktik seviyesindedir.
Taktik karar verme, kanban ( tam zamanında ) envanter yönetimi gibi yöntemler hakkında bilgi gerektirir. Bazı endüstrilerde, yenilikçi tedarik zinciri yönetimi zamandan, paradan ve çalışanların çabalarından tasarruf etmenin harika bir yolu olabilir.
Taktik kararların kurumsal düzeyde değil, yerel veya bölgesel düzeyde yapılabileceğini belirtmek önemlidir.
Kararlar mevcut kaynaklara, maliyetlere, vergilere ve diğer faktörlere dayanabilir. Böylece, taktik kararlar konumdan yere değişir.
Lojistik için Taktik Çözümler
Lojistik şirket içinde mi yoksa üçüncü bir kişi tarafından mı yönetilmelidir? Şirket içi lojistik kaynaklarını kullanmak için bir şirket kararı alındığında bile, yerel şartlar taktik düzeyde farklı bir karar gerektirebilir.
Örneğin, nakliye maliyetlerinin yüksek olduğu bir bölgede veya ülkede dış kaynak kullanımı maliyet avantajı sağlayabilir. Benzer şekilde, arazi maliyetlerinin yüksek olduğu ülkelerde, depolama tesislerinin inşası maliyet açısından engelleyici olabilir. Bu durumda, akıllı bir taktik karar, kamu depoculuğunu kullanmaktır.
Tedarikçilerle Taktik Seviye Müzakereleri
Birçok şirket, global tedarikçilerin fayda maliyetlerini kabul etmektedir. Bir bütün olarak şirket, rekabetçi bir fiyata kaliteli ürünler sağlayabilen uluslararası tedarikçilerin avantajlarından yararlanmak için stratejik tedarik zinciri politikalarını benimseyebilir. Taktiksel bir düzeyde, yerel ve bölgesel yönetim, şirket için bir bütün olarak en faydalı olan terimleri belirlemek ve müzakere etmek için stratejik yönergeler içinde çalışmalıdır. Müzakere süreci bölgeden bölgeye değişir; Bu nedenle, taktik müzakerecinin kurumsal beklentileri yerel zorluklar ve geleneklerle dengeleyebilmesi gerekir.
Stratejik Düzeyde Ürün Geliştirme
Şirketler üretmeye karar verdikleri ürün grupları hakkında stratejik kararlar alırlar. Taktik kararlar, belirli bir zamanda ve yerde geliştirilmesi gereken belirli ürünlere göre yapılmalıdır. Örneğin, bir şirket Avrupa'da yeni bir MP3 çalar serisini tanıtmak için stratejik bir karar alırsa, şirket aynı zamanda taktik kararlar da vermelidir.
Bölgesel ve yerel fırsatlar ve zorluklar, oyuncuların özelliklerini, hangi ülkelerin satılacağını ve en büyük kar için hedeflenecekleri pazar segmentini belirleyecektir.
Bir şirketin yaptığı taktiksel tedarik zinciri kararları, ancak küresel düzeyde yapılan stratejik tedarik zinciri kararları çerçevesinde izole edilmez. Küresel kararlar, sırayla, şirketin kapsayıcı hedeflerine dayanmaktadır.