01 - Sivil Toplum Kuruluşları İyi Yapmak İçin Tek Organizasyon Yapısı Değildir
"Love veya Lucre" adlı makalesinde, tecrübeli bir sosyal girişimci olan Jim Fruchterman ( Stanford Social Innovation Review , Bahar 2011) şöyle yazıyor:
“Yapıya agnostik yapıyorum: Kar amacı gütmeyen ve kar amacı gütmeyen yapıların hem toplumu iyileştirmek için iyi araçlar olabileceğine inanıyorum. Hem de yeni sosyal girişimi yaratırken araç setinizin bir parçası olarak ciddi görünmelisiniz.”
Fruchterman, kullanmaya karar verdiğiniz yapının motivasyonunuza, pazarınıza, sermaye gereksinimlerinize ve ne kadar kontrol sahibi olmak istediğinize bağlı olduğunu söylüyor.
Bu konularda nereye düşerseniz, burada sosyal yarar için göz önünde bulundurmanız gereken mevcut yapısal biçimlerden bazıları.
02 - Kar Amacı Gütmeyen Kuruluşlar İyi Olabilir
Kar amaçlı bir şirket, büyük bir yatırım sermayesi havuzuna dokunabilir. Fakat toplumsal misyonun yasal yapısının bir parçası olmadığı için, kâr amacı gütmeyen bir sosyal çıkar yapmak için, bir sebebe ve sebebe inanan bir kurulun olması gerekir.
Bir işletme için, sosyal yardımlar, çoğu zaman kurumsal sosyal sorumluluk programları biçiminde iş misyonuna bir eklenti olma eğilimindedir.
Avantajları nelerdir? Sosyal sorumluluk dahil her zaman işletmeler için daha fazla emsal ve iyi uygulama ve daha fazla toplumsal baskı var. Ayrıca, işletmelerin başlangıç paralarını yükseltmek için daha fazla yolu var. Bir işletmenin satması veya kapatılması kolaydır, kar amacı gütmeyen bir kuruluşun tasfiye edilmesi ve başka bir sivil toplum kuruluşuna verilen varlıklar .
Sosyal amaçların bir iş aracılığıyla gerçekleştirilmesinin dezavantajları, sosyal alt çizginin işin içine yerleştirilmediğini ve kurumsal sosyal sorumluluk programları veya kurumsal hayırseverlik yoluyla eklenmesini içermesidir.
Ayrıca, bir işletme kâr amacı gütmeyen kuruluşun vergi indirimlerinin tadını çıkarmaz. Aynı zamanda hissedar değerine odaklanmalı ve kar etmelidir. Bir işletme vakıf hibelerini veya vergiden muaf bağışları kabul edemez veya kabul edemez.
Bununla birlikte, tüketiciler şirketlerden daha fazla sosyal sorumluluk talep ettiğinden, daha çok sosyal faydayı bir amaç olarak dahil etmenin finansal avantajlarını gördüler. Gerçekten de birçok şirket, insanların, gezegenin, mantığının mantralarını, onların eylemlerine rehberlik etmeyi benimsemiştir.
Sonuç olarak, gelişmekte olan dünyada uygun fiyatlı güneş enerjisiyle çalışan LED ışıklar satan, D.light Design gibi sosyal fayda sağlayan kar amaçlı şirketlerin daha fazla örneğini görüyoruz; ve kârlarının% 5'ini hayır kurumlarına bağışlayan Whole Foods Market Inc.
03 - Sosyal Yerleşimle Kar Amacı
Bu tür organizasyonlar kar amacı gütmeyen organizasyonlardır ancak sosyal hedeflere izin veren önemli değişikliklere sahiptir. Daha eski modeller kooperatifleri ve çalışanlara ait şirketleri içerir. Bazıları, yeni şirketler, (B Şirketler) ve L3C'ler (düşük kârlı limited şirketler) gibi yeni.
Avantajlar, bu organizasyonların iyi olduğu, ancak kâr amacı güden avantajlardan yararlanabileceği olabilir. Daha yüksek düzeyde sosyal hedefler sağlarlar. Vakıf hibeleri alabilirler ve pazarlamalarını geliştirmek için sosyal yönelimlerini kullanabilirler.
Dezavantajlar kontrolün yaygın olması olabilir; Sosyal paylaşım yasal olarak zorlanabilirdi; Yatırımcı bulmak zor olabilir ve kar amacı gütmeyen bir işten daha çok çözünmesi daha zordur.
Bu iş türlerine örnekler şunları içerir:
Zehirsiz temizlik ürünleri üreten ve kârlarının% 10'unu sadaka veren Yedinci Nesil (B Şirketi)
Impact Makers (kar amacı gütmeyen bir şirket), tüm kârlarını hayır kurumuna veren bir yönetim danışmanlığı firmasıdır.
04 - Hibrit Organizasyonlar
Bazı kuruluşlar kar amaçlı bir varlığı ve kar amacı gütmeyen bir kuruluşu hibrid bir yapıya birleştirir.
Bazen kâr amacı kâr amacı gütmeyen kuruluştur ve bazen başka bir yoldur. Bu kategoride, genellikle kâr amacı gütmeyen kuruluşlara destek olmak için para kazanan ilgili kuruluşları kuran hayır kurumları ve kar amacı gütmeyen kuruluşlara sahip kurumlar bulabilirsiniz.
Hibrid kuruluşların avantajları arasında bir bağlı kuruluşun, bir hayır kurumu kuruluşunun kar amacı gütmeyen statüsünü koruyabilmesi; Kar amacı gütmeyen kuruluş, kar amacı gütmeyen bağlı ortaklıklarının yükümlülüklerinden korunabilir ve iştirak, herhangi bir işletme gibi kolayca satılabilir.
Dezavantajlar, kâr amacı gütmeyen kuruluşun gelirini çeşitlendirmesinin zor olabileceğini, özellikle de kâr amaçlı kısmın temel finansman kaynağı olması durumunda bunu içerebilecektir. Daha fazla yük olabilir çünkü artık iki örgüt var. Kâr amacı gütmeyen kuruluş içindeki varlıklar kilitlenir ve kolayca aktarılamaz veya satılamaz. İki varlığın ayrı tutulması da karmaşıktır ve uygun yardım kısıtlamalarını sürdürmek zor olabilir.
Karma organizasyonların örnekleri arasında şunlar bulunur:
Hewlett-Packard Corporation tarafından kurulan William ve Flora Hewlett Vakfı
Greyston Vakfı, bir Benefit Corporation olan Greyston Bakery'yi kurdu. Fırın, “açık” bir istihdam politikasına sahiptir. Soru sorulmadı. Gelen herkese bir fırsat verilir.
Hibrit organizasyon hakkında mükemmel bir makale, Yeni Bir Melez Tip, Stanford Sosyal İnovasyon İncelemesi (abonelik gereklidir).
05 - Misyonla İlgili Bir Kurumla Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluş
Görevle ilgili iş girişimleri olan sivil toplum kuruluşları oldukça yaygındır. Kâr amacı gütmeyen kuruluşun sosyal misyonu ile ilgili gelir elde eden vergiden muaf kâr amacı gütmeyen kuruluşlardır.
Birçok sivil toplum kuruluşu ürün ve hizmet satışından gelir alır. Tiyatroları, müzeleri ve kolejleri içerirler. Müzenin dükkanından kazanılan gelirler veya kuruluşun misyonunu ilerletmek için bir senfoninin tasarruf deposundan yararlanılmalıdır. Gelir, kredileri ödemek için kullanılabilir olsa da, gelir asla yatırımcılara veya hissedarlara dağıtılamaz.
Bu tür yapının birçok avantajı, misyonla ilgili gelirin vergilendirilmemesini içerir. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, bağışlar ve hibeler aracılığıyla para biriktirmeye devam edebilirler. Bu durum, işletmenin gelirinin bir hayır kurumunu desteklemeye yönelik gelirinin pazarlama avantajından bahsetmez.
Dezavantajlar, iki alt çizgi arasında birtakım değişiklikler olabileceği ve sermayenin edinilmesinin geleneksel kar amacı gütmeyen kaynaklarla sınırlı olduğu olabilir.
Misyonla ilgili bir teşebbüsle kâr amacı gütmeyen kuruluşun mükemmel bir örneği, geri dönüşüm, ürün satışları ve istihdam eğitim hizmetlerini yürüten bir sivil toplum kuruluşu ağı olan GoodWill Industries'dir.
06 - Geleneksel Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluş
Geleneksel bir kar amacı gütmeyen kuruluş için sosyal misyon açık ve belirsizdir. Gelirlerin çoğu bağış ve hibe yoluyla artırılır ve kazanılmış bir gelir kuruluşu yoktur. Tipik sivil toplum kuruluşu ya bir 501 (c) (3) hayır kurumudur ya da bir 501 (c) (3) vakfıdır .
Avantajlar şunları içerir:
- Girişim ve sosyal hedefler arasında çatışma yok.
- Bağışçılar, doğrudan sosyal görevi yerine getirmek için yapılan bağışlar için vergi indirimi alırlar.
Birincil dezavantaj, geleneksel bir kar amacı gütmeyen kuruluşun, faaliyet göstermeye yönelik fonlamaya bağlı olmasıdır. Birçok kâr amacı gütmeyen kuruluşun geleneksel bağış toplamada yeterince para toplamakta zorlanması nedeniyle, çoğu iş faaliyetlerine başvurmak zorunda kalmıştır.
Geleneksel kar amacı gütmeyen kuruluşların örnekleri, Robin Hood Vakfı ve Mercy Corps gibi bir çoklarıdır.
Fruchterman, makalesinde, dünyanın sorunlarının herhangi bir örgüt türü tarafından çözülmek için çok karmaşık olduğunu ve kar ile kar amacı gütmeyen kuruluş arasındaki ayrımı aşan daha fazla iş yapısını göreceğimizi söylüyor. Fructerman'ın dediği gibi:
“Politika yapıcılar değişen zamanlara, geleneksel iş ve geleneksel yardımın iki kutbu arasında kalan yeni toplumsal eylem biçimlerini benimseyerek karşılık veriyor. Bu giderek artan melez karakterleri sergileyen yeni örgütsel biçimleri görmeyi bekliyorlar… Hem iş hem de sosyal sektör Bu yönde değişecek ve toplum değişim için daha iyi olacaktır. "