Her kâr amacı gütmeyen kuruluş bir yol haritasına ihtiyaç duyar. İşte nasıl olması gerektiği
Bir kar amacı gütmeyen kuruluş ve kar amacı gütmeyen kuruluş arasında önemli farklılıklar olsa da, aynı kuralların çoğu geçerlidir. Ve kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, bir iş kadar kapsamlı bir planlamaya ihtiyaç duyar.
Herhangi bir başlangıç kar amacı gütmeyen kuruluşun en önemli görevlerinden biri, bir iş planının geliştirilmesi olmalıdır.
Kâr Amacı Gütmeyen Bir İş Planı Nasıl Kullanılır?
Aşağıdakiler için bir iş planına ihtiyacınız olacak:
- Size para yatırmak için büyük bağışçıları veya vakıfları ikna etmek,
- Yönetim kurulu üyelerini işe aldıklarını, böylece neler aldıklarını biliyorlar.
- Organizasyonunuz için bir pusula olarak hizmet etmek, böylece yoldan çıkmamanız.
- Bir işletme kredisi başvurusunda bulunmak için, özellikle bir mağaza, hediyelik eşya dükkanı veya programlarınızı finanse etmenize yardımcı olacak başka bir kuruluş kurmaya karar verirseniz.
Bir iş planı, organizasyonunuz olgunlaştıkça büyür ve değişmeli, daha sofistike hale gelmeli ve daha büyük zorluklar üstlenmelidir.
İş Planınıza Dahil Etmeniz Gereken 9 Şey
İş planı , sivil toplum kuruluşunuzun ömrü boyunca, kuruluşun yaptığı gibi değişebilir. Bir girişimcinin iş planı oldukça kısa olabilir, kar amacı gütmeyen bir iş için iş planı oldukça uzun olabilir.
Sivil toplum kuruluşları için iş planı formatları, kuruluşun türüne göre değişmektedir, ancak çeşitli unsurlar evrenseldir.
Yönetici Özeti
Bu, tüm iş planınızın kısa bir özetidir. Okuyucuyu meşgul edecek kadar ilginç hale getirin. Sivil toplum kuruluşunuzun misyonunu , geçmişini, benzersiz güçlü yanlarını ve varlıklarını açıklayın. Ürünlerinizin, hizmetlerinizin veya programlarınızın bir listesini sağlayın. Pazarlama planlarınızı ve kuruluşunuzu hem kısa hem de uzun vadede nasıl finanse edeceğinizi unutmayın.
Örgütsel yapı
Sivil toplum kuruluşunuzun kuruldan personele nasıl organize edildiğini açıklayın. Herhangi bir yan kuruluşu, kuruluşunuzun ulaştığı olgunluk aşamasını, hedeflerinizi, ölçeklendirmeyi (veya büyümeyi) planlayın ve belirli kâr amacı gütmeyen bölgenizdeki eğilimlerden birkaçını listeleyin.
Ürünler, Programlar veya Hizmetler
Hangi ürünleri üretebileceğinizi veya dağıtabileceğinizi, hangi programları sunacağınızı ve / veya sunmayı planladığınız hizmetleri listeleyip tanımlayın. Teslimat süreçleri, ürün kaynakları, sunduğunuz avantajlar ve gelecekteki gelişim planlarınız gibi özel özellikleri içerir. Kuruluşunuzun korunduğu herhangi bir telif hakkı, ticari marka veya patent hakkında bilgi verin . En sonunda başlatacağınız yeni ürünleri ve hizmetleri açıklayın.
Pazarlama planı
Kime ulaşmaya çalışıyorsun? Onlara nasıl ulaşacaksın? Hizmet verdiğiniz bölgeleri tanımlayın. Seçiminizin alt kategorileri nelerdir? Pazarınızdaki eğilimleri, kar amacı gütmeyen kuruluşunuzun hizmetlerine olan ihtiyacı ve diğer kuruluşların rakipleri veya olası ortak çalışanları neler olduğunu açıklayın. Promosyon çalışmalarınızı, pazar araştırmanızı , medya erişiminizi , iletişim kanallarını listeleyin. Promosyon malzemelerinizin örneklerini ekte belirtin.
Operasyonel Plan
Hizmetlerinizi nasıl sunmayı planlıyorsunuz? Tesisiniz nerede bulunacak? Ekipman ve / veya envanteriniz var mı? Operasyonunuzu nasıl sürdüreceğinizi ve programlarınızın ve hizmetlerinizin etkisini nasıl değerlendireceğinizi açıklayın.
Yönetim ve Organizasyon Ekibi
Yönetim takımında kim var? Kilit yönetim personeli ve uzmanlıkları hakkında bilgi verin. Yönetim kurulu üyelerini listeleyin. Uzmanlıklarını açıklar. Bir organizasyon şeması ekleyin. Sorumluluk hatlarını açıklar. Gönüllüleri nasıl kullanacağınız da dahil olmak üzere mevcut ve gelecekteki personel ihtiyaçlarının bir değerlendirmesini sağlayın.
sermayelendirme
Kuruluşunuzun sermaye yapısını açıklayın. Ödenmemiş borçlar, borçlar, holdingler, tahviller ve bağışlar . Bağlı şirketler varsa, birincil kuruluşla nasıl ilişkilendiklerini açıklayın.
Finansal plan
Sivil toplum kuruluşunuzun mevcut ve öngörülen mali durumu nedir? Gelir kaynaklarınız neler? Bir gelir tablosu, bilanço , nakit akışı tablosu ve finansal projeksiyonları dahil etmeyi düşünün. Her türlü finansman ihtiyacını açıklar. Aldığınız hibeleri , önemli katkıları ve ayni desteği listeleyin. Para toplama planınızı ekleyin.
apandis
Anahtar personelin, yönetim kurulu üye listelerinin, ilgili çizelgelerin ve grafiklerin, tanıtım materyallerinin, stratejik planın, misyon ve vizyon beyanlarının ve yıllık raporun ek özgeçmişlerinize ekleyin.
Son olarak, iş planınızın sadece rafta oturan lapa dönüşmesine izin vermeyin. Yeniden gözden geçirin ve sık sık gözden geçirin. Kâr amacı gütmeyen kuruluşunuza iyi planlanmış bir planla başladığınıza ve bunu güncel tuttuğunuza sevineceksiniz.