İyi Güçler - Sosyal Girişimcilik için El Kitabı

Sosyal Girişimciler İçin Bir Blueprint

İyi Güçler: Yüksek Düzeyde Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşların Altı Uygulaması, Gözden Geçirilmiş ve Güncellenmiş (Jossey-Bass; 2012), Leslie Crutchfield ve Heather McLeod Grant.

2004 yılında, yazarlar Crutchfield ve Grant, yeni bir yaşta sivil toplum kuruluşları ve hayırseverler için benzersiz zorlukları ele alan bir literatürle karşı karşıya kaldıklarında, "yüksek etki" olarak kabul edilen on iki girişimci kar amacı gütmeyen kuruluş üzerinde çalıştılar. Bu çalışmadan başarı ve başarısızlık arasında büyük fark yaratan altı uygulama geldi.

Forces for Good'in ilk baskısının yayınlanmasından kısa bir süre sonra, Büyük Durgunluk dünyayı sonsuza dek değiştirdi. Tüm bahislerin kapalı olduğu görülüyordu. Ancak, Crutchfield ve Grant, sivil toplum kuruluşlarını orijinal çalışmalarında izlediler ve uygulamaların korkunç bir ekonomide bile çalışmaya devam ettiğini gördüler.

Şimdi bu klasik kitabın gözden geçirilmiş ve güncellenmiş baskısında, yazarlar orijinal bulgularını güncel hale getirmişler ve pek çok küçük yerel kuruluş hakkında bilgi vermişler ve daha azıyla daha fazla uğraşırken bile zor zamanlarda başarılı olmayı başarmışlardır. Sonuç, "yeni normal" de yapmaya çalışan kar amacı gütmeyen kuruluşlarla konuşacak daha da güçlü bir hikaye.

Orijinal Çalışma

Crutchfield ve Grant, eğitim görmek için sivil toplum kuruluşlarını seçecekleri sıkı bir formül hazırladılar. 1964 ile 1994 arasında kurulmuş olan bu kuruluşlar oldukça yenidir. Sivil toplum kuruluşları girişimci, sürdürülebilir, ölçülebilir sonuçlara ulaşmış ve ulusal veya uluslararası düzeyde sistemli bir değişim yaratmıştır.

Kâr amacı gütmeyen kuruluşların son listesi, kar amacı gütmeyen yöneticilerin ve uzmanların geniş bir sosyal konulardaki kapsamlı bir anketinden elde edilmiştir. Bu sivil toplum kuruluşları, sosyal girişimci hareketinin en iyisini temsil ediyor. Yoksulluk, eğitim eşitsizliği, ırksal ve etnik çatışma ve iklim değişikliği gibi zamanımızın en dirençli sorunlarıyla mücadeleye yönelik olarak örgütsel çizelgeler hakkında daha az endişe eden yeni bir kar amacı gütmeyen liderler ırkı tarafından kurulmuş ve yönlendirilmiştir.

Bunlar babanın kar amacı gütmeyenleri değil. Sadece yerel sonuçlarla ya da kar amacı gütmeyen yönetim sanatında mükemmel olmakla ilgilenmezler. Başarmak ve büyük çapta sorunları çözmek için yönlendirilirler. Kitabın yazarları gibi:

"Bu kitaptaki örgütler, toplumsal hareketleri tohumlamakta ve tüm alanları inşa etmeye yardımcı olmaktadırlar. Hükümet politikasını şekillendiriyorlar ve şirketlerin iş yapma şeklini değiştiriyorlar. Milyonlarca kişiyi meşgul ediyorlar ve harekete geçiriyorlar ... halkın tutum ve davranışlarını değiştirmelerine yardımcı oluyorlar .... Dış ilişkileri yönetme ve kendi örgütlerini kurma konusunda endişe duydukları için diğer grupları etkileme konusunda çok fazla zaman harcıyorlar ... Bunlar kar amacı gütmeyen kuruluşlar sadece kendilerine değil aynı zamanda sonuçların peşinden koşmalarına da odaklanıyorlar. ”

Efsaneleri Söylemek

On iki sivil toplum kuruluşunun listesi olduktan sonra, yazarlar her birini aylar geçirerek, her birinin nasıl ve ne şekilde çalıştığını aydınlatan vaka çalışmaları geliştirdiler. Elde edilen verileri analiz ederek, bu örgütlerin yaptıkları altı şeyi bulmuşlar ... bunlardan bazıları oldukça şaşırtıcı ve efsane parçalanıyor.

Yaygın olarak görülen görüşlerin aksine, yazarlar kar amacı gütmeyen kuruluşların yönetim açısından mükemmel olmadıklarını tespit ettiler; aslında oldukça kaotik görünüyorlar.

Bu sivil toplum kuruluşlarının marka bilinirliği ile ilgili olmadığını gördüler. İnsanlık için Habitat ve Amerika'nın İkinci Hasat'ı gibi bazı markalar büyük markalara sahipler, fakat bu bir yan etkiydi, izledikleri bir şey değildi.

Kâr amacı gütmeyen kuruluşların her duvara dayatılan ders kitabı görev beyanları yoktu. Onların misyonlarına lazer benzeri bir odakları var, ama onları ince ayar yapmak için zaman harcamıyorlar. Bu kuruluşlar genellikle Charity Navigator gibi izleme grupları tarafından kullanılan verimlilik gibi (ölçümler için harcamaların harcamaların programlara olan harcamaları) konvansiyonel metriklerine yüksek puan alamazlar. Ve hepsinin büyük bütçeleri yok. Etki söz konusu olduğunda, boyut alakalı görünmemektedir.

Yüksek Etki Uygulamaları

Bu örgütlerin sahip oldukları şey altı uygulamaya dikkat çekmek:

1. Her ikisi de savunmakta ve hizmet etmektedir . Geleneksel olarak, sivil toplum kuruluşları bir ya da diğerini değil, her ikisini de yapar. Çalışan programlar, bu kuruluşların zemindeki ihtiyaçları anlamasına ve daha sonra daha büyük toplumsal değişimleri savunmasına yardımcı olur.

1. Piyasaları çalışıyorlar . Saf özgeciliğe bağlı olmaktan ziyade, bu sivil toplum kuruluşları kendi çıkarlarının ve iktisat kanunlarının gücüne sahiptir. İşletmelerle çalışmanın yollarını arıyorlar, hatta bazen iş uygulamalarını değiştiriyorlar.
2. Evanjelistlere ilham veriyorlar . Bu uygulamanın iyi örnekleri, İnsanlık için Habitat ve Amerika için Öğretme'dir. Bu sivil toplum kuruluşlarının her ikisi de bir vakada gönüllü ev inşaçıları ve diğer genç öğretmenlerin yardım ettikleri kişilerle birlikte çalıştığı deneyim fırsatları sunar. Bu mezunlar, değişim yaratmaya devam eden güçlü destekçiler ve evanjistler oluyorlar.
3. Kâr amacı gütmeyen ağları beslerler . Bu kuruluşlar, diğer sivil toplum kuruluşlarını rakip olarak değil, potansiyel ortak çalışanlar olarak görmektedir. Kaynakları, parayı ve uzmanlığı daha büyük bir etki adına paylaşıyorlar.
4. Uyum sağlarlar . Bu gruplar harika bir şekilde çeviktir. Sahalarını izliyor ve taktikleri gerektiği gibi değiştiriyorlar. Dinledikleri ve öğrendikleri, ilgili olmaya devam eden sürdürülebilir kuruluşlarla sonuçlanır.
5. Liderliği paylaşıyorlar . Her ne kadar karizmatik liderler tarafından kurulsa da, bu liderler egosuz değillerdir ve sonuç elde etme adına yetki devretmeye isteklidirler. Genellikle güçlü bir ikinci komuta, uzun kadrolu personel ve nişan kurulları var .

Hikayeleri anlatmak

Crutchfield ve Grant, kitaplarını sivil toplum kuruluşlarından ziyade yukarıdaki uygulamalarla düzenlediler. Böylece uygulamaların örgütler arasında nasıl farklı yollarla yürüdüğünü görüyoruz. Sonuç olarak, kurucu, büyüme, krizler ve her bir örgütün etkisi hakkında öğrendiğimizde bizi bir araya getiren bir anlatı vardır.

Kitabın genelinde ilgili grafikler olmasına rağmen, kitap veri delikleri bataklık almaz. Daha ziyade, kitap anlatılan öykülerle - dramatik, kalp ısınması olan ve bu olağanüstü organizasyonlar için okuyucuyu başka bir evanjene çeviren iyi işler yapan hikayelerle taşınıyor.

Vaka çalışması yaklaşımı, alana yeni gelenler için kitabı nitelemektedir. Her şeyden çok, bir vizyonu olan ancak nasıl uygulanacağından emin olmayan insanlar, bu yüksek etkili organizasyonların öykülerinden hem bilgilendirilecek hem de esinlenecektir.

Forces for Good , okuyucuyu kâr amacı gütmeyen sektörde yeni bir çağa tanıtıyor; kamu ve özel, savunuculuk ve program sunumu arasındaki çizgiyi kirleten ve büyük ve cesur hedefler belirleyen bir çağ. Yazarlar, sosyal girişimciler derneği Ashoka'nın kurucusu Bill Drayton'a şöyle diyor:

“Sosyal girişimciler sadece bir erkeğe balık vermekten hoşlanmazlar, hatta ona nasıl balık tutulacağını öğretmezler; bu girişimciler, tüm balıkçılık endüstrisinde devrim yapana kadar durmazlar.”