Sosyal Girişimcilerin ve Buldukları Kuruluşların Özellikleri
Dünya Nasıl Değiştirilir: Sosyal Girişimciler ve Yeni Fikirlerin Gücü , David Bornstein, Oxford University Press, 2008.
Düşük gelirli lise öğrencileri, üniversiteye gitmek için yokuş yukarı bir savaşla karşı karşıya. Aralarında akademik yıldızlar kurumlar tarafından denetlenirken, koleje layık, ancak daha fazla ortalama test puanına ve derecesine sahip olan düşük gelirli öğrenciler çoğu zaman göz ardı ediliyor ve kolej girişinde gezinmek için ihtiyaç duydukları cesareti alamıyorlar.
JB Scramm tarafından kurulan College Summit, atölye çalışmaları ve rehberlik yoluyla binlerce öğrenci için değişiyor.
Brezilya'da, kırsal bölgelerdeki insanlar, birçok durumda kendi topraklarından bir yaşam kuramazlar. Altyapı eksikliği, toprak çalınması ve hükümet tarafından ihmal edilmesi, milyonlarca kırsal ailenin iş arayan şehirlere kalacağı ve küçük yardımların ya da umutların olduğu büyük, yaygın kentsel gecekondularda yaşamak anlamına geliyor. Kalıcı olan sıradan bir insan olan Fabio Rosa, Brezilya'nın kırsal kırsalına elektrifikasyonu getirmek için düşük maliyetli yollar yaratarak şehirlere kaçan insanların gelgitini engellemeye yardımcı oldu.
Bunlar, sosyal girişimcilik, Dünyayı Nasıl Değiştirecek: Sosyal Girişimciler ve Yeni Fikirlerin Gücü, David Bornstein tarafından yapılan seminal çalışmalarda anlatılan öykülerden sadece ikisi. Kitap, 2008'de güncellendi, “sosyal girişimci” terimi, 2004'te kitabın ilk baskısından bu yana Kaliforniya'da bir fırça ateşi gibi kar amacı gütmeyen manzaraya yayıldı.
Bir gazetecinin ve bir Rüya'nın Fiyatının yazarı olan Boorstein : Grameen Bank'ın Hikayesi , ne dediği ilham verici bir hikâye, huzursuz insanlar - dünyanın her yerindeki sosyal problemleri üstlenen ve yenilikçi, hatta benzersiz olan bireyler yazıyor. , çözümler.
Tüm bu hikayeleri bir araya getirmek Ashoka adında bir organizasyonun kaprisli hikayesidir.
Ashoka, Bill Drayton'un yaratılışı, nerede olurlarsa olsunlar en iyi sosyal inovatörleri bulabilen bir keşif örgütüdür. Bir kez bulunduğunda, Ashoka bu alışılmadık insanlara ödüller aracılığıyla destek olur ve daha da önemlisi, dünya çapında benzer düşünen bireyler ağı sağlar.
Boorstein, Dünya Nasıl Değiştirilir? Adlı kitabında, girişimci olan ve sosyal girişimciler olan kişilerin niteliklerini belirleyen bir örgütü tanımlamak veya bir kurum haline getirmek için birçok ipucu sağlar.
Girişimcilik Organizasyonlarının Özellikleri
- Dinlemeyi kurumsallaştırmak . Bunlar, hizmet ettikleri insanların fikirlerine ve fikirlerine değer veren aşağıdan yukarıya örgütlerdir. Bürokratik yapıları, yukarıdan aşağı iletişimleri veya sadece kendilerine odaklanan liderleri bulamazsınız. Childline'da, Hindistan'ın sokak çocuklarına yardım eden bir organizasyon, bir çocuğun örgütle kurduğu ilk temas, yardım edilen başka bir çocuktan geçiyor. Profesyonel değiller ama etkilidirler. Bu çocuklar organizasyona, “yerde” neler olduğu konusunda sürekli geri bildirim sağlıyorlar.
- Olağanüstü dikkat edin . Girişimci kuruluşlar yeni bilgi ve çıktılara karşı tetikte. Eski şeyleri yapmakta ısrar eden kurumsal bir geçmişten arınmış, bu gruplar garip ve beklenmedik olsa bile sonuçları görebilirler. Kolej Zirvesi, kolej başvuru süreci boyunca rehberlik gören kolejlere kabul edilen dört öğrencinin beklenmedik başarısıyla başladı. Hayatları basit bir müdahale ile dramatik bir şekilde değişti.
- Gerçek insanlar için gerçek çözümler tasarlayın . Bu organizasyonlar pragmatiktir. Hedefe odaklanıyor ve ulaşmak için her türlü yolu kullanıyorlar. Güney Afrika'daki bir Ashoka Üyesi, AIDS'li yoksul insanların hayatlarını kolaylaştırmaya çalıştı. AIDS'in bir stigma olduğunu öğrendiğinde, hızlı bir şekilde “genel” sağlık hizmeti sağlamaya çabucak odaklandı ve bu da, çoğu AIDS hastalığına yakalanmış veya ölmekte olan hastalara erişmesine izin verdi. İşini aradığı şey önemli değildi.
- İnsan özelliklerine odaklanın . Bu girişimci kuruluşlar personel aldıklarında, işe aldıklarında ve yönetirken, empati, esneklik ve güçlü bir etik çekirdek değerler kümesine odaklanırlar. Kimlik bilgileri en önemli kalite değildir. Aslında, bu organizasyonlar ön hatlarda profesyonel bir kadro kullanmamakla gelişmektedir. Örneğin, yoksul insanlara mikrodolalar sağlayan Grameen Bank, daha önce bankacılık tecrübesi olmayan personel almayı tercih ediyor. İnsan nitelikleri daha önemlidir ... yaptıkları şeyin mekaniğinde eğitilebilirler.
Sosyal Girişimcilerin Özellikleri
Girişimci organizasyonlar genellikle kurucu bir sosyal girişimci tarafından oluşturulur. Birçok insan girişimcilerin olduklarını farketmez. Sadece bazı sosyal problemler konusunda takıntılı olduklarını ve bunun hakkında bir şeyler yapmaya kararlı olduklarını biliyorlar. Böyle insanları nasıl tanıyabiliriz? Boorstein, sosyal girişimcilerin aşağıdaki özellikleri sergilediklerini öne sürüyor:
- Kendini düzeltmeye isteklidirler. Girişimciler, düşündüğünüz gibi parlak gözlü idealistler değildir, ama belirli bir yaklaşım değil, hedefe odaklanarak işi yapan pragmatistlerdir. Bu, bir şeyin işe yaramadığını kabul etmelerine ve daha fazla vaat veren bir yönteme geçmelerine izin verir. Bir yolda yenilgi kabul etmek, sosyal girişimcinin diğer yolları aramasına izin verir.
- Krediyi paylaşmaya isteklidirler. Boorstein'ın kitabında anlatılan sosyal girişimciler, her zaman misyonlarının başarısı ile başkalarına itibar ediyorlar. Bu, organizasyonlarını geliştirmeye yardımcı olanlarla güçlü bir bağ sağlar. Ödeme büyük olmayabilir, ancak çalışan ve sosyal girişimciler için memnuniyet ve tanınma iyi bir konumdadır.
- Sosyal girişimciler yerleşik yapılardan kurtulmak için isteklidirler. Çoğu girişimci kuruluş mevcut olanlardan ziyade sıfırdan başlamaktadır. Bu, gerekli yeniliklerin ve belirli bir alanın ortodoksisinin ötesini görebilmeye imkan verir.
- Disiplin sınırlarını geçmeye isteklidirler. Boorstein, sosyal girişimcilerin “sosyal simyacılar” olarak, farklı alanlardan fikirleri, deneyimleri ve kaynakları bir araya getirdiğini ve yeni ve birçok kez mantıklı olan yapılandırmalara yol açtığını söylüyor.
- Sessizce çalışmaya istekli. Sosyal girişimciler tarafından başlatılan projelerin çoğu iyi bilinmemektedir. Bu liderlerin bazıları, hedeflerine ulaşmak için onlarca yıldır sessizce çalışıyor. Küçük gruplar halinde çalışırlar ve tanıtım yapmak istemezler. Bunun bir parçası, onlar, görüş alanından ziyade misyonlarına bağlı oldukları içindir.
- Güçlü bir etik motivasyonları var. Pazar başarısını yaratmak isteyen diğer girişimcilerin aksine, sosyal girişimciler etik vizyonları tarafından yönlendiriliyorlar. Boorstein'ın yazdığı gibi, “Girişimci dünyanın en büyük koşu ayakkabısı şirketini kurma ya da tüm dünya çocuklarını aşılama hayali mi?” Diye yazıyor.
Sosyal girişimciler ve Ashoka hakkında okumak bir vahiy. Bu insanlar kutunun dışına kadar izlemek için nefes kesen olduğunu düşünüyorlar. Onların başarısı için köklenme buluyorsunuz ve neden daha önce onları bilmediğinizi merak ediyorsunuz. Neyse ki, Ashoka gibi organizasyonlar bu milletlere açıktır ve onları bağışlayıcı veya gönüllü olarak faaliyetlerine katılma, destekleme ve hatta katılabilmemiz için onları dikkatimize sunuyoruz.