Yarın optimize etmek için bugün tedarik zinciri maliyetlerinizi bilin.
Şirketiniz bir tedarik zinciri stratejisi tasarlamadı ve uygulamadıysa, tedarik zincirinizdeki tek tek koloniler (satın alma, kaynak sağlama, lojistik, depolama, müşteri memnuniyeti, üretim planlaması vb.) Muhtemelen savaşı kazanmak için birlikte çalışmıyorlar. İngilizlere karşı (bu örnekte “İngilizlere karşı mücadele” aslında bir optimizasyon hedefidir - malların azaltılması, envanter optimizasyonu, zamanında teslimat, bu tür şeyler).
Neden Bakım Yapmalısın?
Eğer satın alma ekibiniz tedarikçilerinizden satın alıyorsa ve lojistik ekibiniz bunu takip ediyorsa ve müşterileriniz siparişlerini alıyorsa - tedarik zincirini stratejik olarak yönetmeniz neden önemlidir?
Zaman ve Para, Bu Neden?
Tedarik zincirinizdeki her bağlantı paraya mal olur ve zaman alır. Ürünlerinizi müşterilerinize taşımak için harcayacağınız süreyi iyileştirirseniz ve maliyetleri işleyen para miktarını azaltabilirsiniz - o zaman muhtemelen General Cornwallis'in teslim edilmesini Yorktown'da kabul edersiniz. (Ya da üst düzey bir Ops yöneticisinin arkasına bir tokat at.)
Ama nereden başlamalı? Şununla başlayalım: Tedarik zincirinizin şu an size maliyeti nedir? Bunu ortaya çıkarmak, Boston Çay Partisi’niz, kollarınızı aramak olabilir.
Kontrole sahip olduğunuz tedarik zincirine kadar başlayın.
- Tedarikçilerden ürün alıyor musunuz?
- Tedarikçilerinizin hammadde ve bileşenlerini (Kademe II tedarikçilerinden) satın aldığını dikte ediyor musunuz?
Bu argüman için, Tier II tedarikçilerinizi kontrol etmediğinizi varsayalım . Böylece tedarik zinciri maliyetiniz tedarikçi alım fiyatınızla başlar.
Bu örnek olayda, tedarikçinizden 1 $ karşılığında bir ürün satın aldınız. Ama bu toplam ürün maliyetiniz değil.
1 $ başlangıç noktanız.
Sonraki: Tedarikçiniz sizinle ilişki içinde nerede?
Tedarikçiniz yan yana olsa bile, bu 1 ürünü ürününüzü depoya taşımak için bir maliyet var. Ancak şanslar - tedarikçileriniz yan yana değil.
Şanslar başka bir ülkede - ve belki başka bir yarım kürede.
Böylece, 1 $ ürününüzü taşımak için maliyet önemli olabilir. Ve bu önemli hareketli maliyet şunları içerir:
- Ürününüzü tedarikçinizden dışarı taşırken (kamyonda mı?)
- Okyanus limanına veya havaalanına (yük nakliyecisinin deposunda nerede oturuyor?)
- Bir uçağa ya da bir gemiye ve daha sonra gezegene (kutsal yakıt ek ücretleri!) Ülkenize (görevler, tarifeler, vb.)
- Ve sonra size (daha fazla kamyon ve taşıma).
Bu navlun ve taşıma ücretleri de ürün maliyetinizin bir parçasıdır.
Mal veya Lojistik Giderlerinin Maliyeti?
Bazı finans departmanları, malların gerçek ürün maliyetine (yani ürün marjına göre sayılırlar) ve bazı finans departmanlarına bu taşıma maliyetlerini dahil etmeyi severler.
Her iki şekilde de, bu ürünü hareket ettirmek için şirketinizin parasına ve zamanına mal olur.
1 $ değerindeki ürün, deponuza ulaştığı andan itibaren, 1,10 ila 1,50 $ 'dan herhangi bir maliyete, şimdi navlun ve lojistik ücretlerine ekleyerek, her yerde size mal olabilir.
1,25 dolar diyelim.
Şu an 1,25 dolar olan ürününüz deponuzda.
- Onu inceledin mi?
- Hareket etmeden önce oraya ne kadar süre oturuyor?
Her gün orada oturduğunuzda paranız var (envanter taşıma maliyetleri arasında depo kirası / genel masrafları / sigortası var). Ya başka bir parça yapmak için üretime giren ya da müşterinize sattığınız bir üründür. Yani bir fabrika işi / iş emri veya müşteri satınalma siparişi onu hareket ettirecektir.
Ve Daha Fazla Maliyet
İş emirlerinin ve satınalma siparişlerinin işlenmesi de paraya mal olur - tahminler her biri 50 ila 250 $ arasındadır. Yani muhtemelen 1 $ 'ınızda elli sente bağlı on sent daha var (envanter taşıma maliyetleri, yönetici maliyetleri, vs.).
Bu yüzden 1 dolarlık kısım muhtemelen kapının önüne çıktığı zaman 2 doların 2 dolarından 1.30 dolara kadar her yerde size maliyet veriyor.
Ve bu, iade maliyetini içermez.
% 5 -% 10'luk geri dönüşler normal değil. Bu maliyetleri de dahil ediyor musunuz?
Tedarik Zinciri Ne Yapabilir?
Bir tedarik zinciri uzmanı tedarik zincirinizi inceleyecek ve 1 $ 'lık ürünün size 1 dolardan çok daha pahalı olduğunu anlayacaktır. Tedarikçiler, nakliye / lojistik sağlayıcıları ve envanter ekipleriyle birlikte çalışan bir tedarik zinciri, tüm süreci görüyor ve yol boyunca maliyetleri azaltmaya çalışıyor.
Satınalma fiyatı indirimleri, tedarikçilerle görüşülerek, talepler toplanarak ve toplam sahip olma maliyetini azaltmak için kalite ekipleriyle birlikte çalışarak işe alınabilir.
Nakliye ve lojistik maliyetleri de müzakere edilebilir ve fiyat teklifi için gönderilebilir.
Stoklar kontrol edilmeli ve optimize edilmelidir (döngü sayımı veya fiziksel stoklar veya her ikisiyle).
Tedarik zinciri uzmanları, müşterilerinizle yük siparişlerini seviyelendirmek ve talep planlamasını optimize etmek için bile çalışır.
Kıta Ordusu, General Washington'lu olmadan nerede olurdu ve tedarik zinciriniz dümende doğru tecrübeli uzman olmadan nerede olurdu?
Tedarik zincirinizin profesyonel bir parçası üzerinde çalışabilirsiniz - nakit akışınız.
Nakit akımı
Tedarikçilerinizle hangi ödeme koşullarınız var? Müşterilerinizle hangi ödeme koşullarının sizin var?
Eğer net 90 ödeme şartlarını tedarikçilerinizle görüşebilirsiniz. Ardından müşterilerinize kredi kartıyla ödeme yapmalarını isteyin (tüm bu sık aralıktaki pilotları istemiyor mu?) - paranızla para kazanmaya başlayabilirsiniz.
Örneğin, net 90 tedarikçiniz 1 Ocak'ta sizi faturalandırırsa ve sonra 15 Ocak'ta tedarikçinin ürününü satarsınız ve müşteriniz sizi bir kredi kartına öder - bu müşteri hesabının bankada oturması ve toplanması için 75 gününüz var demektir. faiz.
Bu nakit-nakit ölçümleri de bir alan tedarik zincirinin alt çizginizi etkileyebilir.
Optimize edilmiş tedarik zinciri, müşterilerinize istedikleri zamanda, istedikleri zaman ulaşmalarını ve mümkün olduğunca az para ödeyerek elde etmelerini sağlamaktır. Tedarik zinciri boyunca gizli maliyetler göze çarpabilir ancak stratejik tedarik zinciri ekibi ayrı kolonileri bir araya getirebilir ve daha mükemmel bir birlik oluşturabilir ( tedarik zinciri optimizasyonu ve finansal başarı).