Tedarik zinciriniz ne kadar uygun? Bugün optimize et!
- Aşama 1) Sadece yaptığımız şeyi yapıyoruz ve bunu gerçekleştirmeden alıştırma yapıyoruz.
- Aşama 2) Bir sporda mükemmelleşmek için çalışıyoruz veya formda olmamızı gerektiren aktivitelerin tadını çıkartıyoruz
- Aşama 3) Sadece iyi görünmek için çalışmaya başlarız
- Aşama 4) Biz egzersiz yaparız, böylece kemiklerimiz jöleye dönüşmez.
Tedarik zincirlerimiz aynı dört aşamadan geçer.
Tedarik Zinciri Fitness - Aşama 1
“Yaptığımız şeyi yapıyoruz ve bunu gerçekleştirmeden alıştırma yapıyoruz” aşaması.
İnsanlar için, biz çocukken. Tedarik zincirleri için, onlar da gençken. Biz çocukken gittiğimiz her yere yayıldık. Merdivenlerden yukarı çıktık ve atlayabildiğimiz her şeyin üzerinden atladık. Egzersiz bir yaşam biçimiydi. Düşündüğümüz bir şey değil.
Tedarik zincirleri gençlerinde aynı şekilde oldu.
Şirketler gençken, tedarik zincirleri parlak ve yoğun bir şekilde yanar. Ne yazık ki, onlar da çok para yakmaya eğilimlidir.
Envanter, stok seviyelerini optimize etmek için düşünülmeden sipariş edilir. Ürün ve hammaddeleri hızlı bir şekilde almak için hızlandırma ücretleri ve geceleme ücretleri ödenir.
Ve Aşama 1 etkili olabilirken, sürdürülebilir değildir.
Tedarik Zinciri Fitness - Aşama 2
"Bir sporda mükemmelleşmek için çalışıyoruz veya formda olmamızı gerektiren aktivitelerden zevk alıyoruz".
İnsanlar için bu, organize sporlarla ya da zindelik gerektiren bir çeşit aktivite sevgisiyle başlar.
Tedarik zincirleri için, şirketler kazançları maksimize etmek için tedarik zincirlerinin optimize edilmesi gerektiğini fark ettikleri zamandır.
İnsanlar için, futbol ya da basketbol ya da triatlon ya da dağ bisikleti ile mükemmelleşmek için eğitime başlarız. Doğru kas gruplarını çalışıyoruz, dayanıklılığımızı inşa ediyoruz ve sporlarımızı inceliyoruz.
Amacımız, en azından kendimizden en iyi şekilde yararlanmak veya mükemmel olmaktır.
Tedarik zincirleri için, şirketlerin optimizasyon hakkında konuşmaya başladığı zamandır. Şirketler her zaman istediklerini, istedikleri zaman elde etmek isterler - ancak optimizasyonla, şirketler istedikleri zaman, istedikleri zaman istedikleri şeyi elde etmeleri gerektiğinin farkına varırlar - ve bunu en az parayla harcayarak gerçekleştirirler. mümkün.
Tedarik zincirleri stratejik olarak bir şirkete katkıda bulunmaya başlarken, Aşama 1'de tedarik zincirleri işlemsel ve taktik kazançlara odaklanır.
Aşama 2, insanlar için uğultuluğa başladıklarında, kendi masalları için kupa toplar ve kişisel en iyi zamanlarını yaparlar. Aşama 2 tedarik zinciri için çalışırken, malların maliyeti düşer, zamanında teslimat% 100'e yakındır ve bir şirketin kazançları artar.
Aşama 2, bir şirketin tedarik zincirinin kalmasını istediği, ancak maalesef ...
Tedarik Zinciri Fitness - Aşama 3
"Sadece iyi görünmek için çalışmaya başlarız" aşaması devralabilir.
İnsanlar için 3. Aşama, ihtişam yıllarının siyaha dönüştüğü zamandır.
Tedarik zincirleri için, bu, şirketlerin metriklere veya raporlamaya daha fazla odaklanmaya başladığı ve optimize edilmiş bir tedarik zincirini korumadığı dönemdir.
3. Aşamada yaşadığımızda, son oyunumuzu oynadıktan veya son triatlonumuzda yarıştıktan birkaç yıl sonra.
Tekrar çalışmaya başladığımızda, bir zamanlar olduğumuz kadar iyi olamayacağımızın bir gerçekliğine vardık, bu yüzden hedeflerimiz değişiyor. Sadece iyi görünmek ya da en azından çağımıza iyi bakmak istiyoruz.
Tedarik zincirleri için, bu durum yönetimin raporlamadan ziyade performansla daha ilgili olabileceği zamandır.
Tedarik zinciri ekibiniz, PowerPoint slaytlarına daha fazla odaklanırsa ve zamanında teslim edilmezse, Aşama 4 yakında gerçek olabilir.
Tedarik Zinciri Fitness - Aşama 4
"Egzersize göre kemiklerimiz jöle dönüşmez" aşaması.
İnsanlar için bu aşama genellikle son çaresizlik eylemi olarak gelir.
Tedarik zincirleri için de aynı.
Bizim için akşam yemeğinden sonra yürümeye başlıyoruz ve bir doktorun uyarısı ya da eşinin şaşkınlığı sonrasında şınav yapmaya çalışıyoruz.
Tedarik zincirleri için şirketler, maliyetlerin kazançları aşmaya başladığını ve Wall Street'in ya da diğer yatırımcıların yasayı bıraktığını fark etmeye başladılar. Maliyetlerinizi düşürün ya da başka bir şey yapın .
Bizim için sabit bisikletlerde manyak gibi pedal çeviriyoruz.
Tedarik zincirleri için, tedarik projeleri başlatılır ve tedarik anlaşmaları yeniden müzakere edilir.
Aşama 4 tedarik zincirindeki tehlike, tedarikçilerle yapılan ortaklıkların bu maliyetlerle birlikte aşınabileceğidir .
Aşama 2 hepimizin yaşamak istediği yerdir.
Bunlar sizin ve tedarik zinciriniz için yüce yıllar.