- Tedarikçileri geç kaldı.
- Bir üretim sorunu vardı.
- Çok söz verdiler.
Bunların her birini gözden geçirelim ve geç tedarikçilere karşı korunmanıza yardımcı olmak için uygulayabileceğiniz karşı önlemleri inceleyelim.
Tedarikçileri Geç
Bu, muhtemelen en kolay ve en zor olanı hazırlar.
Tedarikçilerinizden birinin geç kalması nedeniyle ne sıklıkla müşteriye geç kaldınız? Kesinlikle. Ve müşterileriniz bu konuda ne yapabilir? Bupkis, büyük ihtimalle. Öyleyse kendini bu olaya karşı nasıl koruyabilirsin?
Kolay - ama daha maliyetli bir çözüm - kendinizi korumak için yeterli güvenlik stoğu taşımanızdır. Güvenlik stoğu çözümü, tedarikçilerin geç kalmasına neden olabilecek üç nedenden dolayı sizi koruyor ama çok fazla stok tutmanın bariz finansal riski var.
Bir tedarikçinin bu sebepten dolayı ilk kez, tedarikçileriniz üzerinde artık bir kaldıraç var. Güvenlik stoklarını tutmaları için ısrar etme / talep etme fırsatını kullanın. Onların güvenlik stok politikası sizi geç Tier II tedarikçilerine karşı korumalıdır.
Bunu tedarik sözleşmenizin içine yerleştirin. Bileşenlerinin veya hammaddelerinin maliyeti, envanterinizin maliyetinden çok daha az olduğu için, sizin için tuttukları emanet stoğunun tamamını veya bir kısmını ödemek için bir mali anlaşmaya bile gelebilirsiniz.
Üretim Sorunu Oldular
Bu konuda yapabilecekleriniz ne tür bir soruna bağlıdır. Kapasite sorunu varsa - olduğu gibi, mevcut üretim kapasitesine sahip olmadıkları için ürününüzü yapamadıkları için - önceden kapasite ayırtabilirsiniz.
Aşağı havza talebinizin ne olacağını biliyorsanız battaniye siparişi vererek bunu yapabilirsiniz.
Bir battaniye emri vererek (altı ay veya bir yıllık tedarik için), tedarikçileriniz kapasitelerinin tükendiğini iddia edemezler - çünkü eşyalarınızı altı ay veya bir yıl önceden yapmayı planlıyorlar.
Eğer üretim konusu bir kapasite sorunu değilse - bunun yerine bir çeşit teknik imalat sorunu (yani bir ekipman parçası ya da bir parça / hammadde başarısız oldu), kendinizi güvenlik stoğu ile koruyabilirsiniz (tekrar tedarikçide tutulur) daha düşük bir maliyetle).
Ayrıca, ürününüzü hemen üretime geri döndürmek için tedarikçinizle çalışabilmeniz ve kapasitenin açılmasını beklemek zorunda kalmamanız gerekir. Tedarikçiniz, fazla mesai maliyetini tüketmeli veya bu gibi durumlarda insan gücü veya başka kaynaklar eklemelidir.
Aşırı Vaat Edildiler
Bu, tüm nedenlerden en rahatsız edici olabilir. Genellikle, eğer bir tedarikçi aşırı vaatlerde bulunursa, birisinin size zamanında tedarik edemeyeceklerini bildikleri anlamına gelir. En rahatsız edici kısım, tedarikçilerin genel olarak bunu kabul etmemeleridir. Onlar size gerçeğin yerine ilk iki nedenden birinin bir versiyonunu verecektir. Aşırı vaat ettiklerini asla bilemezsiniz, ama burada bazı ipuçları var.
- Bir teslimatın bir ay süreceğini ve “bu çok uzun” dediğinizde iki hafta içinde teslim edebileceklerini söylerler.
- Sözü yapan kişi üretimde yer almamakta, ancak satışı yapmak için teşvik edilmektedir.
- Tedarikçinin aşırı ümit verici ve yetersiz dağıtım geçmişi vardır.
Ne yapabilirsin? Her şeyden önce, geç teslimatlar için tedarikçileri cezalandırmaya başlamalısınız. Bir tedarikçi alışkanlıktan geç kalıyorsa, faturalarından% 3 veya% 10 daha az% 5 daha az ödemeye başlayabilirsiniz. Bir tedarikçi iyi bir ortak olmak isterse, bu onların ilgisini çekecektir. Alternatif tedarikçileri bir yedek olarak bulmak her zaman iyi bir fikirdir. Birincil tedarikçiniz bunu yapmanizi (özellikle yedeklemenin rakiplerinden biri ise) aldigini ögrenirken, bunlarin dikkatini çekmelisiniz.
Ancak geç tedarikçi teslimatlarını azaltmanın en iyi yolu iletişim kurmaktır. Hammaddelerin, bileşenlerin ve üretim kapasitesinin güvence altına alınabilmesi için tedarikçinizin tahminlerini veya battaniye siparişlerini verin.
Sık sık iletişim kurun - olduğu gibi, planladığınızdan emin olmak için tedarikçinizle görüşün ve planlı olarak kalıyorlar. Ayrıca açık bir şekilde iletişim kurun - tedarikçilerinizin gereksinimlerinizi bilmesini sağlayın: miktarlar, yerleştirme tarihleri ve kalite özellikleri.
Yani, iletişim, planlama - ve bir yıl sonra Noel Baba'nın durumunda bir güvenlik stoku olduğundan emin olmak.