Scrum Proje Yönetimi Metodolojisi tam olarak ne gibi geliyor
Scrum Metodolojisine Giriş
Şirketler Çevik proje metodolojisini kullanabilecekleri bir projeye sahip olduklarında, Scrum adında bir çerçeve de kullanabilirler.
Rollerin spesifik olarak tanımlandığı ve sürecin katı bir şekilde uygulandığı formüle edilmiş bir proje yönetimi metodolojisi yerine, Scrum, bir zaman çizelgesine abone olmak yerine, takımın ne zaman yapılması gerektiğine dair bir sürü karar vermesi için bir çerçeve sunmaktadır.
Scrum metodolojisi , 1990'larda Agile metodolojisinin yanı sıra, ekiplerin geliştirilen ürünleri elde etmek için birlikte çalışmasına izin veren bir yöntem olarak geliştirilmiştir. Çerçeve içerisinde sadece çok az sayıda kural sunmakta, ancak karmaşık projelerin kısa bir zaman dilimi içerisinde tamamlanmasını sağlamaktadır.
Scrum Rolleri
Scrum çerçevesinde, ürün sahiplerinde, geliştirme ekiplerinde ve Scrum Masters'da tanımlanan üç rol vardır.
- Ürün Sahibi - bu kişi veya kişiler, zaman çizelgelerine bağlı olarak önümüzdeki otuz gün içinde hangi ürünün teslim edilmesine karar verir. Bu, işletme sahibi, müşteriler veya son kullanıcılar olabilir, ancak ekibi doğru ürünü oluşturmaya yönelik vizyona sahip olacaktır.
- Geliştirme Ekibi - bunlar ürünü kuracak ve ürünlerini ürün sahibine gösterecek insanlar. Genel takım lideri yok; Takım içindeki konular bir bütün olarak ekip tarafından tartışılmaktadır. Takım üyeleri genel olarak işlevseldir ve herkes ürün geliştirmede yer alır.
- Scrum Master - süreci denetleyen, sürecin çalışmasını sağlayan ve gerektiğinde süreci geliştiren kişi budur.
Scrum Olayları
Scrum'daki olaylar, geliştirme ekibine ve ürün sahibine bilgi paylaşımı yapma imkanı veriyor, böylece devam eden iletişim var. Sprint olarak adlandırılan, genellikle otuz gün veya daha az bir süre boyunca meydana gelebilecek bir dizi olay vardır.
- Sprint - bu zaman aralığı sprint planlama toplantıları, günlük scrums, geliştirme çalışmaları, sprint gözden geçirme ve sprint retrospektif içerir. Sprint sırasında, hedeflerde herhangi bir değişiklik yapılamaz ve geliştirme ekibi aynı kalmalıdır.
- Sprint Planlama Toplantısı - bu toplantı, sprint sırasında yapılması gereken işleri planlamak için kullanılır. Toplantı genellikle bir aylık sprint için sekiz saattir ve kısa sprintler için orantılı olarak daha azdır. Toplantı ikiye ayrılır, ilk kısım süratin hedeflerini belirler, ikincisi hedefe nasıl ulaşılacağını belirler.
- Günlük Scrum - Bu, geliştirme ekibinin önümüzdeki günlerde çalışmayı planlamasına olanak tanıyan her gün on beş dakikalık kısa bir toplantıdır. Ekip, önceki günde tamamlanmış olan çalışmaları inceler ve önümüzdeki yirmi dört saatte nelerin başarılabileceğini tahmin eder. Günlük scrum, takımın genel sprint hedefi ile ilgili nerede olduğunu gözden geçirmek için bir fırsattır. Scrum ustası, günlük scrumun gerçekleştiğinden emin olur ve geliştirme ekibinin, geliştirme ekibinin hızlı karar vermeyi geliştirmesini sağlamak için on beş dakikalık bir maksimumda kalmasını sağlar.
- Sprint Review - sprintin sonunda, inceleme sprint sırasında nelerin başarıldığını değerlendirmek ve bir sonraki süratte ne yapılabileceğine karar vermek için kullanılır. Sprint incelemesi, geliştirme ekibinin sprintin öne çıkan kısımlarını ve hangi sorunları bulduğunu bildirmesine olanak veren dört saatlik bir etkinliktir. Geliştirme ekibi ile ürün sahibi arasındaki iletişimden yola çıkarak, bir sonraki sprint için yeni bir dizi çıktıya karar verilir.
- Sprint Retrospektifi - Bu, tüm scrum takımının sprint üzerinde yansıyabileceği ve bir sonraki sprint için benimsenebilecek geliştirmeler için bir plan oluşturduğu üç saatlik bir toplantıdır. Toplantı, insanlara, ilişkilere, sürece ve araçlara bakmalı, ayrıca iyileştirmelerin yapılabileceğini tespit etmelidir.
Proje tamamlanmasını optimize etmek için amaç, söz konusu sonuçlara söz verildiğinde sonuçların elde edilmesidir. Ve bunu olabildiğince etkili bir şekilde gerçekleştirmek için. Scrum proje yönetimi metodolojisini kullanmak, bu hedefe ulaşmanıza yardımcı olacak bir araçtır.
Gary Marion, L ogistics ve Tedarik Zinciri Uzmanı tarafından güncellendi.