Biraz acı çekmeden, optimize edilmiş tedarik zinciri elde etmeyebilirsiniz.
Son sonucun neye benzediğini biliyoruz.
- Daha düşük envanter harcaması.
- % 100 müşteri zamanında teslimat.
- Mal indirimi maliyeti.
- Kurşun zaman yönetimi
- Optimize edilmiş üretim ve üretim planlaması.
- Deponuzda yankılanan "Kumbaya" suşları.
Ama oraya ulaşmak için ne gerekiyor? Süreçler kolaylaştıracak ve tedarikçilerin konsolide edilmesi kolay mı olacak? Muhtemelen değil. Tamam, kesinlikle değil.
As-İş Durumu
İlk olarak, tedarik zinciriniz şu an neye benziyor ? Haritalamadıysanız - başlangıç yapmanız gereken yer burası. Mevcut tedarik zincirinizi doğru bir şekilde haritalamanın hilesi, tedarik zinciriniz dışındaki paydaşlarla görüşmek.
Mevcut satın alma, envanter kontrolü, müşteri hizmetleri ve lojistik ekiplerinizin, yönettikleri işlemin durumu ile ilgili olarak sorduğunuzda, tedarikçilerinize, müşterilerinize, satışlarınıza ve satış noktalarınıza sorduğunuzdan çok daha farklı bir yanıt alabileceğinizi söyleyelim. üretim ekipleri.
Tedarik zinciri haritanız, tedarikçilerinizle (veya ideal olarak, Seviye II tedarikçileriniz) başlamalı ve navlun, depolama, üretim ve müşteri teslimatınızı gerçekleştirmelidir.
Bu harita, tedarik zincirinize ne kadar zaman ve ne kadar maliyetin eklendiğini de söylemelidir. Şimdi, buna bakın - optimize edildi mi?
- Müşterilerinizi istediklerini alıyor musunuz?
- Müşterilerinize istedikleri zaman ulaşıyor mu?
- Ve bunu yapmak için mümkün olduğunca az harcıyor musunuz?
Eğer değilse (ve çoğu durumda, değil), o zaman acı başlıyor.
Tedarik Zinciriniz Neden Optimize Edilmiyor?
Müşterilerinizin siparişlerini zamanında almadıysanız, kendi tedarikçileriniz size geç kaldığı için mi? Eğer öyleyse, mevcut tedarikçilerinizin bazılarını ateşleyerek optimizasyona başlamanız gerekebilir. Bu, tedarik anlaşmalarının sonlandırılması veya uzun süreli ilişkilerin kesilmesi anlamına gelebilir. Asla kolay değil.
Tedarikçiler
Ürünlerinizi tedarik zincirinizden almak için mümkün olduğunca az harcama yapmıyorsanız? Değilse, bir kaynak projesinin zamanı mı? Mevcut tedarik üssünüzde rekabet oluşturabilir ve mal maliyetinizi düşürmeye yardımcı olacak yeni tedarikçiler getirebilir misiniz?
Sourcing projeleri çok yoğun olabilir ve sadece maliyet değerlendirmelerini değil, zamanında teslimatı, kalite maliyetini, tedarikçi yeniliğini ve müşteri hizmetlerini içermelidir.
Lojistik
Doğru fiziki mal akışı var mı? Deponuz optimize edildi mi? Üçüncü taraf bir lojistik sağlayıcısı kullanıyor musunuz - ve eğer bu 3PL'yi kullanıyor olmanız gerekiyorsa?
Bazen tedarik zincirinizi optimize etmek, depo raflarını beton zeminlerden sökmeniz ve bunları deponun diğer tarafına veya dünyanın diğer tarafına taşımanız anlamına gelir.
En son ne zaman paketlemeyi seçtin?
Ne kadar sürer? Süreçte herhangi bir atık var mı? Gerçek zamanlı ölçümleri ölçmek , günlük çıktınızı yüzde on veya yirmi beş oranında artırmanıza olanak tanıyan araçlar sağlar mı?
Yetenek
Tedarik zincirinizi yöneten doğru yeteneklere sahip misiniz? Bu, hepsinin en acı verici uygulamalarından biri olabilir. Şirketler, küresel olarak entegre tedarik zinciri ekiplerine ihtiyaç duyduklarında işlevsel silolara ihtiyaç duyduklarında, bazen bu silolarda çalıştıkları insanların yeni tedarik zinciri paradigması için uygun olmadığını görüyorlar.
Optimize edilmiş tedarik zinciri profesyonelleri:
- Kolay iletişimciler
- İleri düşünürler
- Takım oyuncuları detaylara titizlikle dikkat et.
Olabildiği kadar acı verici, tedarik zincirinizi optimize etmek, eski muhafızlardan bazılarını atlatmak anlamına gelebilir.
Tedarik zinciri optimizasyonuna ulaşma süreci ağrılı olabilir, aynen aynaya bakmak ve bu çamaşır tahtasını abs görmek gibi -% 100 zamanında teslimatı ve mal indirimi maliyetini ve diğer tüm kaya sert ölçümlerini gördüğünüzde - buna değdi .