Küçük İşletmeler İçin İşletme Bütçesini Geliştirme
İşletme Bütçesi nedir?
İşletme bütçesi, ana bütçenin iki bölümden biridir. İşletme bütçesinin amacı, firmanın satış , üretim ve mamul mal stoğu gibi gelir getirici faaliyetlerini tanımlamaktır. Faaliyet bütçesinin nihai sonucu, pro forma gelir tablosu ve faaliyet kar marjıdır.
Faaliyet kar marjı, finansal bütçeyi hazırlayana kadar hesaplayamayacağınız net kar ile aynı değildir. Faaliyet bütçesi, faaliyet bütçesi hazırlanana kadar finansman faaliyetlerinin birçoğu bilinmediği için mali bütçeden önce hazırlanır.
Satış Bütçesi
İşletme bütçesinin ilk ve en temel bileşeni, satış planından beklenen beklenen birimleri ve gelirleri listeleyen satış bütçesidir (bir satış planınız var mı?). Satış tahminleriniz ne kadar doğru olursa, işi daha etkin bir şekilde yönetebilirsiniz.
Satış bütçesi, gelecekteki muhasebe veya bütçe dönemi için bir işletmenin satış beklentilerini anımsatır ve satış planına brüt gelir sağlar. Hem birim hem de dolar cinsinden ifade edilir. Sınırlı ürün kategorileri ve bölgeleri olan daha küçük şirketler, genel olarak işletmenin satış bütçesini geliştirebilir.
Bir dizi ürüne sahip daha büyük şirketler, genellikle basitlik uğruna bütçeyi ürün kategorilerine ve / veya coğrafi bölgelere ayırır ve işin zamanında yapılmasını sağlar.
Satış bütçesi genellikle aylık ya da üç aylık bir biçimde hazırlanır ve sunulur (yıllık format, az işlem yapılabilir içgörü sağlar ve fırsatları vurgulamaz).
Bazı departmanlar satış bütçesine katkıda bulunur. Tabii ki, girdinin çoğunluğu, müşterilerle günlük bazda ilgilenen satış ekibinden geliyor.
Pazarlama , hem zamanlamanın hem de satış hacmini etkileyebilecek promosyon bilgileri sağlar. Mühendislik, yeni ürünlerin geliştirilmesinin ve piyasaya sürülme tarihlerinin yanı sıra eski ürünlerin durdurulmasına ilişkin içgörüye sahip olabilir. Yürütme ekibi, bu rakamları planlanan elden çıkarmalar veya devralmalar temelinde gözden geçirebilir ve gözden geçirebilir.
Örnek Bütçe
Örnek bir işletme bütçesi geliştirirken, örnek olarak Zanesville, OH'da bulunan küçük bir çömlek işini, ArtCraft Çömlekçilik'i kullanacağım. 1900'lerin başlarında Ohio bölgesinde üretilen ünlü sanat çantasının reprodüksiyonlarını üretiyorlar.
Örnek olarak ArtCraft Çömlekçiliğini kullanırsak ( Bütçeleme - İşletme Bütçesi Nasıl Artırılır ? ), Aşağıdaki bilgiler satılan malların maliyetini geliştirmek için kullanılabilir. Mal satışı bütçesinin maliyetini geliştirmek için, doğrudan malzeme bütçesi , doğrudan iş gücü bütçesi, genel bütçe ve bitmiş mal stok envanterinden bilgi almamız gerekir. Bu bütçelerden gelen bilgileri kullanarak, satılan malların aşağıdaki maliyetini geliştirebiliriz:
Direkt materyallerin yanında bir dipnot vardır.
* Üretim ihtiyaçları = (5720 tencere X $ 3) - (28.600 oz boya X $ 0.20)
ArtCraft Çömlek Mal Satışı Maliyeti Bütçesi
| Doğrudan Kullanılan Malzemeler * | $ 22.880 |
| Doğrudan Emek Kullanılan | 6864 |
| havai | 10012 |
| Bütçelenmiş Üretim Maliyetleri | $ 39.756 |
| Mamul Mallar Başladı | 1251 |
| Satılık Olan Ürünler | $ 441.007 |
| Daha Az: Bitmiş Malların Bitişi | (1390) |
| Satılan Malların Bütçelenen Maliyeti | $ 39.617 |