İşletme firmasının stratejik planı, firmanın planlanan faaliyetlerini gelecekte beş yıl boyunca haritalandırıyor. Mali bütçe genellikle bu süre için planlanmamıştır. Genel olarak, mali bütçeler bir yıl için planlanmaktadır.
Firmalar, banka kredileri veya başka bir finansman biçimi elde etmeye çalışıyorlarsa, bütçeleri geleceğe daha da ileriye götürebilirler, ancak pratik nedenlerden ötürü, bütçeler yalnızca bir yıl için makul ölçüde doğru olabilir. Finansal bütçeler, firmanın firmanın stratejik planına bağlı hedeflerini yansıtır. Ayrıca firmanın iş planını , özellikle de iş eylem planını yansıtıyorlar.
Mali Bütçenin Amacı Nedir?
Mali bütçe, firmanın nakit giriş ve çıkışları ve genel finansal durumu ile ilgili planlama ve kontrolde şirkete yardımcı olur. Buna karşılık, işletme bütçesi firmanın gelir getirici faaliyetlerini açıklar. Faaliyet bütçesi her zaman hazırlanır, çünkü farklı faaliyet bütçeleri bilinene kadar finansman faaliyetlerinin çoğu bilinmemektedir. Örneğin, mali bütçe hazırlanmadan önce satış bütçesi ve üretim bütçesi bilinmelidir.
İşte küçük bir hastane için mali bir bütçe. Size, finansal bütçelemenin ne kadar karmaşık olduğuna dair bir örnek verir. Bu bütçe, ayrı olması gerekmesine rağmen işletme bütçesini de içerir.
Bütçeniz Ne?
Bütçe bütçeleri sadece gelir tablosu için birçok bütçe göreceksiniz. Faiz gideri mali bütçeden kaynaklansa da, sadece gelir tablosu için bütçe ayırmazsınız.
Ayrıca bilanço için de bütçeniz var. Her ikisi için de bütçeniz varsa, tüm işleminiz için nakit akışınızın ihtiyaçlarını görebilirsiniz. Sadece gelir tablosu için bütçe ayırırsanız, yeni tesis ve / veya ekipman alımı gibi göz önünde bulundurmanız gereken yatırım harcamalarını da üstlenmezsiniz. Yeni sermaye varlıkları satın alırsanız, bu varlıklarla ilgili borç servisi için de bütçe ayırmanız gerekir.
Mali Bütçenin Bölümleri
Finansal bütçenin üç bölümü vardır:
- Nakit Bütçesi : Bu örnek, size girişler, çıkışlar ve net nakit akışları ile tipik bir nakit bütçesi gösterir. Ticari firmalar kar gösterebilirler ancak nakit akışlarının zamanlaması nedeniyle başarısız olabilirler. Çok küçük işletmeler genellikle tedarikçilerine nakit ödeme yapmak zorundadırlar, ancak müşterilerine kredi olarak satarlar. Sonuç olarak, genellikle nakit akışı problemine girerler. Bu örnekte bulduğunuz gibi nakit bütçesi geliştirmek, nakit akışlarınızı takip etmenin ve takipte kalacağınızı bilmenin en iyi yoludur. İşletme sahipleri ve finansal yöneticiler, bütçelemenin statik bir süreç değil, dinamik bir süreç olduğunu akılda tutmalıdır. Firmanın finansal süreçleri ile ilgili bilgiler değiştiğinde, nakit bütçesine derhal yansıtılmalıdır. Birçok firma aylık nakit bütçeleri kullanır. Bazıları haftalık nakit bütçeleri kullanmanın daha yararlı olduğunu ve diğerlerinin de günlük nakit bütçeleriyle gittiğini görüyor.
- Bütçelenmiş Bilanço: Bütçelenen bilanço, bütçe sürecindeki bir dizi diğer bütçenin ürünüdür; Özellikle, üretim bütçesi ve ilişkili bütçeleri.
- Sermaye Harcamaları Bütçesi : Finansal yöneticiler veya işletme sahipleri, zaman zaman, tesis ve teçhizatın değiştirilip değiştirilmeyeceğine veya büyüme için yeni tesis ve ekipman satın alıp almayacağına karar vermelidir. Bunlar sermaye harcamaları olarak bilinir. Satınalma sermayesi varlıkları, özel alımlar gerektirir çünkü bunlar büyük alımlar, çok para harcanması ve birkaç yıl sürmesidir. Sermaye varlıklarının alım satımı yapılıp yapılmayacağı dikkate alındığında, paranın zaman değeri ve amortisman gibi hususlar dikkate alınmalıdır. Genellikle, ticari firmalar bu amaç için geliştirilen bir sermaye harcamaları bütçesine sahiptir.