İlk izlenimler madde ve kıskanç yönetici özeti ile kilit önemdedir.
Resmi iş planınıza girişte iyi bir yönetici özeti olması hem yatırımcıların hem de potansiyel ortakların dikkatini ve heyecanını yakalamak için çok önemlidir.
İyi bir yönetici özeti, iş dünyasında mevcut olan temel iş önerilerini , temel finansal projeksiyonları ve şirketin geleceğe doğru ilerlemesi için kritik olan unsurları etkili bir şekilde yakalar.
Bu İki Hatadan Kaçınarak İyi Bir Yönetici Özeti Yaz.
Bir yönetici özeti yazma sürecine girmeye hevesli olabilseniz de, iş planınızın büyük bir kısmına saldıracak olursanız, bunun basit (henüz çok etkili) bir ifadenin, potansiyel bir yatırımcının okuyacağı ilk şey olduğunu unutmayın. .
Yönetici özetiniz dikkatini sopayı kapalı tutmazsa, muhtemelen iş planınızın geri kalanını okumaktan rahatsız olmaz veya işinize yatırım yapmaya devam ederler.
1. Yetkinlik, Yönetici Özeti ile Anahtardır.
İyi bir yönetici özeti , en fazla bir sayfadan iki sayfaya kadar değişir; Daha uzun bir şey ve okuyucunun dikkatini kaybetme veya odaklanmamış görünme riskiyle karşı karşıya kalırsınız.
Güvenli bir bahis, tek bir sayfada tutmaktır, böylece şirketinizin yaptığı her şeyde (ve yapmayı planlayan) potansiyel bir yatırımcıyı yeterince hızlandırırsınız, ancak bunları gerçekten olmayan sıradan detaylarla sıkmayın. şu anda onlar için alakalı.
Bir yatırımcının işinize ilgi duyduğunu ifade etmesi ve durum tespiti sürecine girmesiyle her zaman paylaşabileceğiniz daha fazla ayrıntı vardır - ancak iyi bir yönetici özeti ile onları şirketinize okumaya ve göz önünde bulundurmaya ayırmaktır.
2. İlk önce Yönetici Özeti Yazmayın.
Her ne kadar iş planınızın başlangıcını oluştursa da, yönetim özeti en son yazılmalıdır.
Bu şekilde, belgenin geri kalanından bilgi isteyebilir ve tüm tutarsızlıkları belirtebilirsiniz. Yönetici özeti esas olarak, iş planınızın geri kalanında yer alan bilgilerin tüm ayrıntılarını yakından yakalaması gereken tek sayfalık bir rapordur.
Yönetici Özeti Düzenleme.
Yönetici özeti ayrıca görev beyanınızı açıklamak için en uygun yerdir. Birkaç cümleden daha fazlasını içermeyen kısa bir açıklama geliştirin:
- İşletmeniz neden var?
- Hedefleri ne?
- Bu hedeflere nasıl ulaşacaksınız?
Ardından, işletme açıklamasını veya konseptini geliştirin. Açmak istediğiniz işletme türü, müşterilerin kim olacağı ve rekabet avantajının ne olduğu hakkında daha fazla ayrıntı vereceğiniz yer burasıdır. Rekabet avantajı, müşterilerin işinizi pazardaki rakipler arasından neden seçeceğini açıklar. Sebepleriniz şunları içerebilir:
- Pazarda bir boşluk doldurmak
- Şu anda mevcut olandan daha iyi bir ürün sunmak
- Karşılaştırılabilir bir ürün sunan, ancak rakiplerinizden daha iyi bir fiyata
Oradan finansal görünümünüzün kısa bir açıklamasına geçeceksiniz. Yönetici özetinin bu bölümü, beklenen başlangıç maliyetlerinin yanı sıra kısa ve uzun vadedeki mali sonuçlarınızı da belirtmelidir.
Bir sonraki sorun, işletmenizin durumu. Yine de sadece fikir aşamasında olabilir. Belki de zaten biraz para kazanmışsınızdır. Ya da, tamamen operasyonel ve genişletmek için arıyorsunuz olabilir. Yatırımcılar, mevcut iş pozisyonunuzu şirketinizi ilerletmek için ne kadar sermaye gerektiğine dair bir işaret olarak ve bu durumun aradıkları fırsatın türüyle eşleşip eşleşmediğini yorumlayacaktır.
Yönetici özetinin son kısmı, başarı şansınızı belirleyecek kritik faktörlere odaklanacaktır. Bu öğeler işletmenize özel olacak, ancak şunları içerebilir:
- Düşük personel devir
- Bir teknoloji patenti
- Stratejik ortaklık
- Bir pazarın veya ekonomik trendin devam etmesi gibi dışsallıklar
Genel olarak, yönetim özeti, iş planının ne tuttuğuna dair bir fikir sunmalıdır.
Tüm önemli noktalara vurun; eğer iş planının geri kalanını yazdıktan sonra yazana kadar devam ederseniz, pratik olarak kendini yazmalıdır.