Doğru iş planı formatı nasıl seçilir?
Hedef kitle kimdir?
Bazı iş planları, bir büyüme stratejisinin uygulanması amacıyla mevcut bir kuruluş için iç sahipler (sahipler, çalışanlar, Yönetim Kurulu veya Danışmanlar ve üst düzey yönetim) için tasarlanır ve stratejik bir plan olarak ifade edilebilir.
Ayrıca, vizyon ve hedeflerini açıklığa kavuşturmak için yalnızca yeni bir işletmenin sahibi için bir rehber görevi görebilir.
Yeni veya mevcut bir iş için finansman, yetenek veya tedarikçilerin ilgisini çekmek amacıyla, dış hedef kitleler (yatırımcılar, müşteriler, tedarikçiler, yeni işe alımlar, bankacılar ve hükümet gibi diğer borç verenler) için bir iş planı da olabilir. Bu kitleye yönelik bir belge, başlangıçta, özellikle de finansmanın çekilmesi için, daha büyük iş planının yoğunlaştırılmış halini alabilir. Bu sürüm, iş fırsatı belgesi veya işletme finansmanı teklifi olarak bilinir ve genellikle iş planının kendisi tarafından takip edilir. Finansman sağlanması birçok işletme için önemli bir konudur ve bu araç yatırımcılara ya da borç verenlere yaklaşırken çok büyük bir avantaj sağlayabilir.
İş planında ne var?
İş planı, aşağıdakilerden oluşan girişimin geleceğini tanımlamak için oluşturulan kapsamlı bir belgedir:
- yönetici Özeti
- şirket geçmişi ve geçmişi
- iş kavramı ve değer önerisinin açık bir şekilde tanımlanması
- Rekabet analizi ve pazar geliştirme planı dahil olmak üzere pazarlama analizi
- üretim ve operasyon değerlendirme ve geliştirme planı
- finansal değerlendirme ve projeksiyonlar
- yönetim ve insan kaynakları değerlendirme ve planı
- uygulama planı
- kaynakların belirlenmesi
- yatırımcılar için önerilen anlaşma yapısı (eğer uygunsa)
- Doğuştan gelen riskleri ve azaltma stratejilerini tanımlayan hayatta kalma stratejisi
- büyüme stratejisi
- Çıkış stratejisi
- ekler
Bunlardan bazıları format ve hedef kitleye bağlı olarak daha uzun veya daha kısa veya hatta isteğe bağlı olabilir.
Okuyucu değer önerisinin ne olduğunu, işin niçin başarılı olacağını ve bu başarıya nasıl ulaşacağını net bir şekilde anlayabilmelidir. Eğer plan yatırımcılara verilirse, yatırımcı, teklif edilen anlaşma yapısının ne olduğunu ve geri dönüşün ne olacağını en kısa zamanda anlaması gerekir. Bunu yapmak için, işletmenin gerçekçi araştırmalarla ne yapacağına dair iddiaları ve varsayımları desteklemelisiniz. Gerçekçi olmayan finansal projeksiyonlar, yatırımcıların çıkarlarını ya da bir sahibinin bakış açılarını kaybetmesi için kesin bir ateştir.
Ne kadar uzun olmalı?
Planın amacına, hedefin kim olduğuna ve işin niteliğine bağlı olarak, bazı iş planlarının 100 sayfa veya daha fazla olabilmesine rağmen, tipik bir iş planı 20 sayfadan oluşabilir. Örneğin, eğer plan yatırımcıları çekmek için kullanılacaksa, bir büyüme stratejisini iletmek için dahili olarak kullanılıp kullanılmayacağından daha fazla detay gerektirebilirken, eğer iş kavramı nispeten basitse, daha fazla karmaşık girişim.
Bir şablon kullanmalı mıyım? Ya da bir danışman mı?
İş planınızı yazmak için dışarıdan danışmanları basitçe kesip yapıştırarak veya kiralamanızın cazip olduğunu seçmek için pek çok iş planı şablonu vardır. Ancak, bir örgütün sahibi / sahipleri için planı gözden geçirip düzeltmek için dışarıdan yardım almaya karar verseniz bile planı yazmak en iyisidir. Çoğu zaman girişimciler zaman almazlar ve işletmelerinin başarılı olması için bir iş planının gerekli olduğunu düşünmezler. Genellikle bir iş planı yazmak için zaman ayırmanın imkânsız olduğunu ve zaman kaybı olacağını düşünürler. Ancak sürecin organizasyonlarına nasıl fayda sağlayabileceğini öğrendiklerinde, daha çok başlayacaklardır! Belgenin kendisi için doğrudan bir izleyici olmasa bile, planlama sürecinin kendisi çok değerlidir.
Sonuç
Bir iş planı, iş fikrini potansiyel kitleye iletmenin, sorunların önlenmesine yardımcı olmanın ve büyüme stratejilerini tanımlamanın yanı sıra finansman arayışında kullanılan bir aracın kolay bir yoludur.
Bir iş planı, girişimcinin tam olarak yerine getirilmesi ve uygulanması için katı bir el kitabı veya plandan ziyade iş operasyonlarına rehberlik etmesi için bir araç olarak kullanılmalıdır. İş planı, işletmelerin sahiplerinin belirli bir işletmenin stratejisini netleştirmesine ve riskleri yönetmeye yönelik içgörü sağlamasına yardımcı olacak şekilde de tasarlanabilir.
Girişimcilik eğitimi, dünya çapında yükselen iş kurma sayılarına karşılık olarak birçok eğitim kurumunun önemli bir bileşeni haline gelmektedir. İş planı yazımı, girişimcilere daha önce hiç olmadığı kadar öğretiliyor. Yeni girişim analizi, iş planı oluşturma sürecinin ayrılmaz bir parçasıdır ve tanımlandıktan sonra fırsatla ne yapılacağıdır.
Başarılı bir girişimci olmak cazip olsa da, yeni işletmelerin% 70'inden fazlası iki yıl sonra hayatta kalmıyor. Bir iş sahibi olmak ve bununla ne yapacağını bilmek çok farklı konulardır ve doğru nedenlerle iyi yürütülen bir iş planı oluşturmak, girişiminizin başarılı olacaklardan biri olma olasılığını artıracaktır.