İş Planınıza Yönetim ve İnsan Kaynakları dahil

Başarılı olmana kim yardım etmelisin?

Bir başlangıç ​​olarak, iş planınızı geliştirmek kolay bir iş değildir. Daha önce hiç bir plan geliştirmemiş olsanız da, iş planınız yalnızca işinizi zeminden kurtarırken eylemlerinizi yönlendirmekle kalmayacak, aynı zamanda işiniz büyüdükçe işinizi devam ettirecektir. İş planınıza dahil edilecek temel bileşenler, organizasyon yapınızın (yönetim ve insan kaynakları kabiliyetleriniz dahil) felsefesi ve ihtiyaçları, işe almayı düşündüğünüz çalışan sayısı, çalışanlarınızı nasıl yöneteceğiniz ve tahmini personel maliyetleriniz hakkında bir tanımdır. .

Ekibinizi Tanımlayarak Başlayın

Kendi yönetim deneyiminizi ve becerilerinizi, ekibinizinkileri, ekibinizin her bir üyesinin rollerini ve personel kadromuzdaki belirli güç veya eksiklik alanlarını belirleyerek planınıza başlayın.

Planınızı yazarken eksiksiz bir takımınız yoksa endişelenmeyin. Organizasyon yapısını iş tanımlarıyla, anahtar ekip üyelerini nasıl işe almayı planladığınızı ve sorumluluklarının ne olacağını açıklamak için bu bölümü kullanın. Bu bölüm üstte sizinle birlikte bir piramit gibi görünmeli ve muhtemelen yanal konumlara sahip olacaktır. Çalışanın sorumluluklarını tanımlarken mümkün olduğunca spesifik olun, çünkü bu işinizi ne yönde sürecek.

Yalnız Uygulayıcılar bile İK Yönetimlerini Kullanıyor

Kapsamlı bir yönetim ekibini işe almamış olsanız bile, yönetsel olmayan çalışanları (örneğin satış görevlileri veya büro çalışanları gibi) işe almayı düşünüyorsanız, bir insan kaynakları yöneticisini işe almayı düşünmelisiniz.

En azından bir İK danışmanlık firması kullanmalısınız. İnsan kaynakları yönetimi çok büyük bir zaman ve evrak gerektirir ve deneyimli bir İK danışmanı, bordro ve yardım programınızı hızlı bir şekilde hazırlayıp çalıştırabilecek ve işinizi büyütmeye odaklanmak için size daha fazla zaman ayıracaktır.

İnsan kaynakları sorumlulukları şunları içermelidir:

• FICA ve işsizlik vergileri ile evrak işlerinin yürütülmesi
• Aile ve Tıbbi İzin Yasası ile uyumun sağlanması
• IRS dosyalarının üstünde kalmak

Planınızın İK Bölümü

İş planınızın İK kısmını geliştirdiğinizde, İK stratejinizin kısa bir özetini ekleyerek işe başlayın. Yatırımcılar, bordrolarınızın nasıl ele alınacağını ve bununla bağlantılı maliyetlerini ve oluşturmayı planladığınız kurum kültürünün türünü merak ediyor olabilirler.

İK bölümüne dahil edilecek özel eşyalar:

• Ödeme ölçeği: Yöneticiler ve yönetici olmayanlar için makul piyasa maaşlarını netleştirin.
• Tatil zamanı: Bu yasalarca gerekli değildir, ancak çoğu firma rekabetçi kalmak ve çalışanların yenilenmesini sağlamak için tatil zamanı sunmaktadır. Ayrıca, tatil zamanının tahammül büyüdükçe nasıl artacağını özetleyin, çünkü bu bir işgücü maliyetini temsil eder.
• Sigorta: Sağlık sigortası yaygın bir temel faydadır, ancak yükselen fiyatlar pek çok firmanın bu faydadan mahrum kalmasına neden olmuştur. Bir sağlık planını karşılayamazsanız, geri kalanını ödeyen çalışanlarla mali yardımda bulunun. Alternatif olarak, profesyonel bir sigorta temsilcisinin toplu bir ücret almanıza yardımcı olup olmadığını sorgulayın.
• Ek faydalar: Göz önünde bulundurulması gereken diğer hususlar arasında hayat sigortası, 401 (k) ve karşılık gelen fonlar, yasaklama izni, dini ve yüzen tatiller ve potansiyel bonus yapısı sayılabilir.

İşinizi kurmanın ilk aşamalarında bu faydaları ve maliyetlerini göz ardı etmek zor olabilir, ancak rekabetçi bir iş piyasasında, firmanız kalifiye kişileri ikna etmeye ve daha da önemlisi onları mutlu etmeye yetecek kadar sunmalıdır.