A'dan B'ye geçme
Uygulama planınız, hedeflerinizi açıklığa kavuşturacağınız, son teslim tarihleriyle görevler atacağınız ve ilerlemenizi işinizin büyümesine işaret edecek hedeflere ve kilometre taşlarına ulaşacak şekilde planladığınız daha büyük iş planınızın bölümüdür.
Net Hedeflerin Tanımlanması
Hedefleriniz kristal berraklığında olmalı ve özellikle uygulama planının geri kalanı için bir yapı taşı olarak kullanacağınız için özellikle belirtilmelidir. Örneğin, başlangıç noktanızın küçük bir danışmanlık firması olduğunu varsayalım. Amacınız zor olmalı ama ulaşılabilir olmalı ve böyle bir şey okuyabilir:
- Güvenli ofis alanı ve üç ay içinde iş için açık olun.
- Operasyonların ilk üç ayında üç müşteri imzalayın.
- İlk yıl içinde 10 müşteri imzalayın.
İş planınızın uygulanması için doğru hedefleri ve hedefleri belirlemek sizi her gün ortaya çıkmaya ve göstermeye itecektir. Günlük olarak size meydan okuyan hedefler belirlemezseniz, işinizde durmak ve herşeyi yapmak için basitçe sürüklenmek kolaydır. Hedefleriniz, umutların ve fikirlerin eyleme dönüştürüldüğü yerlerdir.
Onları İşlere Gömme
İş uygulama planınızın bu kısmı, daha büyük hedeflerinize ulaşmak için nelerin başarılması gerektiğini açıklar.
Her adım için bir görev yöneticisi ekleyin, böylece rollerin açıkça tanımlanması ve hesap verebilirlik olması.
Kendiniz için iyi tanımlanmış görevler ve ödevler oluştururken, bu açıklamalar açıkça ve genel olarak belirtilmelidir; Görevlerin nasıl gerçekleştirileceğine dair adım adım, mikroman bir açıklama yapmayın.
Bunun yerine, bu görevlerle ilişkili beklenen sonuçları vurgulayın. Yukarıdaki örnekle devam ederseniz, uygulama planınızın görevler bölümü şu şekilde görünebilir:
- Güvenli ofis alanı - emlakçı
- Lisans ve izinler alın - siz
- Ofis telefonlarını ve bilgisayarları kurun - ofis yöneticisi
- Müşterileri işe almaya başlayın - satış müdürü
- Pazarlama desteği oluştur - pazarlama yöneticisi
- Müşterilerden yönlendirme istemek - ilişki yöneticisi
Bu liste belli ki bu firmaya özgüdür ve kısa bir örnektir. Daha fazla ayrıntıya girmek, finansman almak, potansiyel müşterilerle ağ oluşturmak vb. Gibi görevler atamak isteyebilirsiniz.
Ayırma Zamanı
Uygulama planınızın ne kadar gerçekçi olduğunu belirlemek için, her görevin tamamlanması için uygun bir zaman dilimi ile eşleştirilmesi gerekir. Bazı görevler doğal olarak diğerlerinden daha fazla zaman alacaktır, bu yüzden gerçekçi tahminler yapmak için elinizden gelenin en iyisini yapın. Eğer planınızın herhangi bir parçası ile bilinmeyen bir bölgeye yayılıyorsanız, araştırma yapmak, uygulama yoluyla size yardımcı olacak eğitici kaynakları takip etmek veya daha doğrudan deneyime sahip bir ortak bulmak, mentor veya yüklenici bulmak sizin sorumluluğunuzdur. .
Sadece tamamlamayı değil aynı zamanda yetkin çalışmayı sağlamak için zaman ayırmanızla birlikte agresif ama makul olmalısınız.
Bu zaman dilimini çerçevelemeye yardımcı olmak için, Microsoft Project gibi bir program kullanın ya da kendi Gantt grafiğinizi oluşturun - farklı görevleri tamamlamak için ne kadar süreceğini ve görevlerin hangi sırayla bitmesi gerektiğini gösteren yardımcı bir araçtır.
Aşama kaydetmek
Yönetim planınızın bir üyesi ya da bir üyesi, iş planınızı başarıyla geciktirmeyi başarıyorsanız, her bir görevin ilerlemesini ve her bir hedefin tamamlanma yüzdesini izlemekten sorumlu olmalıdır.
Ancak gecikmeler meydana geldiğinde, sorunun kökenine ulaşmaya çalışın. Sorumlu kişi topu düşürdü mü? İşlenecek çok fazla sorumluluğu var mıydı? Tedarikçi veya banka gibi üçüncü bir taraf, anlaşmanın sona ermesini durduramadı mı? Gecikmeyi hesaba katmak için Gantt grafiğinizi uygun şekilde ayarlayın, önceki son tarihin notunu ve kaçırılmasının nedenini belirtin.
Yukarıdaki adımlar aşırıya kaçmış gibi görünebilirken, başlangıçta uygulamanın ilk günleri kritik öneme sahiptir; Bu, iyi yönetim kalıplarının belirlendiği ve gelirlerin henüz işe yaramadığı zaman muhtemelen yalın bir dönem olduğu bir süreçtir. İş planınızı ne kadar verimli bir şekilde uygulamaya başlarsanız, bu erken dönemde hayatta kalabilirsiniz.