Hazırlık ve üretim: Her şeyi nasıl halledeceksin?
Şirketinizde Rolü Hangi İşlemler Yapacak?
Bu, işinizin niteliğine bağlı olacaktır. Bir tüketiciyi iyi satıyorsanız, söz verdiğiniz anda ürünlerinizi müşterilerinize ulaştırabilmeniz önemlidir.
Bir hizmet şirketi, müşterilerin etkili bir şekilde görüldüğünden emin olmak için operasyonel bir plana dayanır. İş planınızı yazarken, gücün satın alınması ve ölçek ekonomileri de dahil olmak üzere, şirketin başarılı olmasına yardımcı olmak için üretim ve operasyonel etkinliklerin gerektiği yere odaklanın.
Tedarik malzemelerinizi nereden edineceksiniz?
Bu çoğunlukla hizmetler yerine mal satan girişimler için geçerlidir. İş planının bu bölümünde, ürününüzü yapmak için hangi hammaddelerin gerekli olduğunu ve bunları almayı planladığınız yeri belirtin. Sourcing, üretim aşamasında büyük bir maliyet avantajı (veya dezavantaj) sunabilir, bu yüzden bu konuda araştırma yapmak önemlidir. Ahşap ve plastik gibi metalaştırılmış ürünler üzerindeki fiyat muhtemelen bunları nereden aldığınıza bakmaksızın benzerdir, ancak özel malzemeler gerektiriyorsa çok fazla değişkenlik olabilir.
Bunlardan herhangi birini çıkarabilir misiniz?
Bazen en iyi üretim stratejisi, başkasının ele almasına izin vermektir.
Bir başlangıç olarak, ürününüzü üretmek için kendi fabrikanızı inşa etmek için sermayeye sahip olma olasılığınız yoktur, bu yüzden bir imalat şirketine dış kaynak kullanımı muhtemelen planlarınızdadır. Sizinkilere benzer mal üreten deneyim sahibi olan yerli veya yabancı bir üreticiyi arayın. UPS, FedEx ve DHL gibi şirketler artık sadece paket-nakliye şirketleri değiller: hepsi bu sorumluluğu boşaltmak isteyen ve ölçeğini daha verimli hale getiren firmalara yardımcı olmak için tedarik zinciri yönetimi hizmetleri sunmaktadır.
Fazla Masraflar ile Denge Fırsatı Maliyeti
Ürününüze yönelik talebin doğru bir şekilde yansıtılması, başarılı bir operasyonel stratejinin anahtarıdır. Sipariş verirken fırsat maliyetlerini dikkate almayı unutmayın. Eğer 50 $ 'lık kazak satıyorsanız ve tükeniyorsanız, bir kazak isteyen ve alamayan her kişi, 50 $' lık bir gelir fırsatını temsil etmektedir. Elbette, çok fazla kazak sipariş ederseniz, artık envanter ile kalacaksınız.
İş planlarınızda, herhangi bir artığı nasıl kaldıracağınıza dair fikir verin. Örneğin, yavaş hareket eden malların bir tasfiye memuruna satılması bazı ek gelirler getirebilirken, kar amacı gütmeyen kuruluşlara fazlalık malları bağışlamak iyi bir vergi indirimi sağlayabilir. Her iki yöntem de, ürünlerin depolanması, taşınması veya bertaraf edilmesi gibi envanterin tutulması ile ilgili maliyetleri azaltır.
Gayretli ol
Girişimcilerin bu planlama aşamasında atlatmaları nadir değildir. Birçok yeni işletme sahibi operasyon ve üretimde çok az deneyime sahiptir. Bu stratejiyi kendiniz geliştirirseniz veya yardım etmek için bir danışman oluşturursanız, iş planınızın şirketinizde oynayacağı rolün, bu altyapının oluşturulmasında rol alan ve potansiyel maliyetlerin neler olduğunu açıkça belirttiğinden emin olun.