Üretim Bütçesini Hesaplama
İşletme Bütçesi
Bir üretim bütçesi düşünülmeden önce, işletme bütçesi belirlenmelidir.
İşletme bütçesi, ana bütçenin iki bölümden biridir.
Faaliyet bütçesinin amacı, firmanın satış , üretim ve mamul mal stoğu gibi gelir getirici faaliyetlerini tanımlamaktır.
Faaliyet bütçesinin nihai sonucu, pro forma gelir tablosu ve faaliyet kar marjıdır. Faaliyet kar marjı, finansal bütçeyi hazırlayana kadar hesaplayamayacağınız net kar ile aynı değildir. Faaliyet bütçesi, faaliyet bütçesi hazırlanana kadar finansman faaliyetlerinin birçoğu bilinmediği için mali bütçeden önce hazırlanır.
Üretim Bütçesi
Satış bütçesini geliştirdikten hemen sonra, işletme bütçesini geliştirmenin bir sonraki görevi üretim bütçesini bir araya getirmektir. Üretim bütçesi , işletme sahibine, satış ihtiyaçlarını karşılamak ve envanter gereksinimlerini sonlandırmak için ürünün kaç birim üreteceğini bildirir.
Üretim bütçesinin üç bölümü vardır: doğrudan malzeme satın alma bütçesi , doğrudan iş gücü bütçesi ve genel bütçe .
Her biri üretim bütçesini üretmek için gereklidir.
Üretim İhtiyacının Hesaplanması
Üretim ihtiyaçlarını hesaplayan formül aşağıdaki gibidir:
Üretilecek Birimler = Beklenen Bitiş Envanterinde (EI) Beklenen Birim Satış + Birimleri - Envanter Başlangıçtaki Birimler (BI)
Üretim Bütçesi Örneği
Aşağıda basit bir üretim bütçesi:
Art Çömlekçilik Şirketi 1.000 tencere satış bekliyor. İlk çeyrek sonunda envanteri bitirmek için 240 tencere bekliyorlar. 1.240 tencere nereden gelecek? Envanter başlangıçlarından 180'i üretilmek üzere 1.060'ını bırakıyor. Nasıl çalıştığını görmek için yukarıdaki denklemin formatına koyabilirsiniz. Üretim bütçeleri her zaman dolar cinsinden değil, birim cinsinden ifade edilir.
Satış bütçesi
Çoğu işletme sahibi ve yöneticisi, "aşağıdan yukarıya" satış tahmini tekniği olarak adlandırılan şeyi kullanır. Başka bir deyişle, satış elemanlarının satış rakamlarını, gelecek dönemlerde satışların ne olacağı konusunda en fazla bilgiye sahip olduklarını düşündükleri için, bu alanda satışa çıkarlar. Bu satış rakamları daha sonra toplu satış tahmini oluşturmak için bir araya getirilir.
Şirket bir tuğla ve harç dükkanına sahipse, söz konusu mağazadan tahmini satış da, çevrimiçi bir varlığa sahipse, çevrimiçi satışları tahmin etmesi gereken şekilde dahil edilmelidir.
Satış tahminine giren diğer faktörler arasında ekonominin genel durumu, fiyatlama politikaları, reklâm, rekabet ve diğer faktörler yer almaktadır. Bizim örneğimizde, Büyük Çömlekçilik döneminde çömlekçi dükkanı uğramış olabilir, çünkü o zamanlar sanat çömlekleri bir lüks olarak düşünülebilirdi. Büyük Durgunluktan sonra işsizlik yüksek olduğundan ve toparlanma yavaş olduğundan, yine de bir lüks olarak kabul edilebilir ve satışlar yavaş olarak tahmin edilebilir.
Satış bütçesi, yönetimin arzularına göre ayarlandıktan sonra satış tahmininden biraz farklı olabilir.