İş Planına Giden Ne
Bir perakende satış mağazası için bir iş planı , özel bir yazılım kullanılarak oluşturulan karmaşık bir çok sayfalı doküman olabilir veya bir defterden yırtılmış bir sayfa olabilir. İş planınızın amacı, ne kadar bilginin dahil edilmesi gerektiğini ve hangi biçimin kullanılacağını belirleyecektir. Finansman için, bir çok ayrıntı varsa, birisini şirketinize para yatırmaya ikna etme şansınız daha yüksektir. Başarılı bir iş planına neyin yol açtığını bilmiyorsanız, neyin ekleneceği ve niçin gerekli unsurları burada bulabilirsiniz.
Bir Yönetici Özeti, iş planının başarısının ilk ve en önemli parçasıdır. Yönetici Özeti, iş planınızın bir özetini sunar ve belgenizin geri kalanında ele almak istediğiniz önemli noktaları vurgular. İş planınızın bu bileşeni çok önemlidir, çünkü okuyucunun dikkatini çekmeniz gereken yerdedir, böylece okumaya devam etmeye zorlanacaklardır. Bir sonraki bölüm İş Analizi'dir. Bu bölüm perakende satış işinizin doğasını açıklar. İş yapınızı, yasal adınızı, konumunuzu ve sunulan malları veya hizmetleri içermelidir. Ayrıca müşterilerinizin analizini ve rekabeti içerir. Bu bölümü yazarken yaratıcı olmaya çalışma. İnsanların ilişki kurabileceği kolay okunan, ortak terminolojiyi kullanın. İş planınızı okuyanların sizin yaptığınız aynı teknik bilgiye sahip olduğunu asla varsaymak istemezsiniz. Pazarlama Stratejisi bölümü, perakende satış işinizin hedef pazarınıza nasıl gireceğini açıklamalıdır. Şirketin istenen imajını ve marka stratejisini detaylandırdığınız alan burası. Şirketin fiyatlandırma stratejileri , mevcut ve potansiyel pazarlama ortaklıkları hakkında genel bilgi vermeli ve planınızı desteklemek için belgelendirilmiş araştırmalar sunmalısınız. İş planının bu kısmı, bir iş geliştirmenin ortasında perakendeciler için en önemlisidir. Ürünler ve Hizmetler bölümü sunulan malları ve hizmetleri, nasıl sağlandığını, satıcılar hakkında bilgi ve ürün gruplarınızın gelecekteki büyüme planları ile ilgili bilgileri açıklar. 05 - Yönetim Planı
Yönetim bölümünde, içerdiği bilgiler perakende ticaretinizin başarılı olmak için gerekli insan kaynağına sahip olduğunu gösterecektir. Bu bölüm, kilit yönetici personeliniz ve geçmişlerinizle ilgili soruları yanıtlar, mağazanın nasıl çalışacağını açıklar ve istihdam politikaları ve prosedürleri de dahil olmak üzere tüm personel tazminat ve yardımlarını açıklar. İş planının daha zor kısımlarından biri olan Finansal Plan, şirketin gelir ve karlılık modelini içerir. İş planınızın bu kısmı, perakende sektörünün ihtiyaç duyduğu sermaye miktarını değerlendirir. Ayrıca bu fonların önerilen kullanımının yanı sıra gelecekteki beklenen kazançlarına da hitap ediyor. Finansal plan, Başabaş Analizi , Satış Tahminleri , bilançolar ve nakit akışı tablolarını içerir. Finansmanı ilk yıl için aylık olarak ve sonraki iki ila beş yıl boyunca yıllık olarak ayırdığınızdan emin olun.