Maliyetlerinizi ve müşteri teslimatınızı optimize ediyor musunuz? Rakipleriniz.
İşler, planlanmamış bir röportaj için beni CEO'ya çağırmak için yeterince iyi gitti. Bana yüksek seviyeli küresel tedarik soruları sordu.
Ona konuyla ilgili düşüncelerimi verdim ve “Tedarik zinciri şirketinizin rekabet avantajı olmalı” dediğimde - gözleri parladı.
Bu ifadeyi ben yapmadım. Bunun için kredi alamıyorum. Bu CEO’ya söylediğime gerçekten inandığından emin değilim. Fakat…
İşi aldım.
Ve şimdi bu ifadeye kesinlikle katılıyorum.
Tedarik zinciri firmanızın rekabet avantajı olmalıdır.
Ve eğer değilse, bu muhtemelen rakibinizin avantajı anlamına gelir.
Optimize edilmiş bir tedarik zinciri şirketiniz için ne yapabilir ?
Optimize edilmiş tedarik zinciri tanımım , “müşterilerinize istediklerini, istedikleri zaman almalarını sağlamaktır ve bunu yapmak için mümkün olduğunca az para harcamaktır.”
Bu sizin rekabet avantajınıza nasıl dönüşür?
Satılan Malın Maliyeti (COGS)
Optimize edilmiş tedarik zinciri tanımının son kısmı - yani “mümkün olduğunca az para harcamak” bölümü - birkaç katmanı vardır. Envanterinizi düşürerek veya satılan malların (COGS) indirimleriyle şirketiniz navlun yönetimi ve planlaması yaparak daha az harcama yapabilir.
Optimize edilmiş tedarik zincirinin COGS azaltmalarına ulaşmasının bir yolu, tedarikçilerinizle görüşmek. Maliyet pazarlığı hızlı kazançlar, tasarruflarda tipik olarak% 3 ila% 10 arasında değişebilir.
Optimize edilmiş tedarik zincirinin mal tasarrufu yönteminin bir başka maliyeti de stratejik bir tedarik projesidir. Birden fazla tedarikçiye bir RFI (Bilgi İsteği), RFP (Teklif İsteği) veya RFQ (Teklif İsteği) düzenleyerek, rekabet yoluyla COGS tasarrufu sağlanır.
Bu tedarikçi rekabet çoğu kez sadece COGS tasarruflarına değil, aynı zamanda inovasyona ve daha yüksek müşteri hizmetleri seviyelerine de yol açar.
Yük Tasarrufları
Optimize edilmiş tedarik zinciri tanımının ikinci kısmı - yani “müşterilerin istediği zaman” - birçok şirketin kendi kendini kanamasıyla sonuçlanması. Şirketler, özellikle küçük şirketler, müşterilerini memnun etmek istiyor.
Ve bu doğru - müşterinizin her zaman güvenebileceğini bildiği tedarikçi olmak kesinlikle bir rekabet avantajı.
Ancak,% 100 zamanında teslimat gerçekleştiriyorsanız (her şirketin hedefi olmalı), geceleme gönderileri ve hızlı ücretleri ödeyerek - sürdürülebilir bir iş modelinde faaliyet göstermiyorsunuz. Zamanla, bu artan nakliye ve hızlı masraflar, birçok küçük şirketi eşiğine getirdi.
Optimize edilmiş tedarik zinciri,% 100 zamanında teslimata odaklanıyor. Optimize edilmiş tedarik zinciri, nakliye yönetiminin sizi oraya götürdüğünü bilir. Ama aynı zamanda navlun maliyetlerini yönetmenin sizi uçurumdan uzak tutabileceğini biliyor.
Optimize edilmiş tedarik zinciri, navlun ve nakliye sağlayıcılarıyla pazarlık yapar - geceleme ve hızlandırmanız gerektiğinde en iyi oranları elde etmek için. Ancak optimize edilmiş tedarik zincirinin gerçek faydası, geceleyin ve hızlandırılmış senaryoların önüne geçilmesine yardımcı olmasıdır.
Ayrıntılı ve bilinçli üretim planlaması, tedarik süresi yönetimi ve tedarikçi-müşteri iletişimi tedarik zinciri korpusunun kemikleridir.
Kurşun Zaman Yönetimi
Ve tedarik süresi yönetiminden bahsetmek… Tedarik zinciriniz ile rekabet etmek için çok sayıda teslimat süresi vardır ve optimize edilmiş tedarik zinciriniz hepsini bilir.
- Tedarikçileriniz, ürünlerinizi üretmek için ihtiyaç duydukları ham maddeleri güvence altına almak için ne kadar zaman alır?
- Tedarikçinizi ürünlerinizi üretmek ne kadar sürer?
- Ürünlerinizin tesise ne kadar sürede ulaşması gerekiyor?
- Ürünlerinizi şirket içinde olduktan sonra almak, incelemek ve envanter almak ne kadar sürer?
- Ürünlerinizi müşterinize (ürünlerinde bulundukları yere) ulaştırmak ne kadar sürer?
Tedarik zincirinizde her bir tedarik süresini bilmiyorsanız, tedarik zinciri henüz rekabet avantajınız değildir.
envanter doğruluğu
Müşterilerinizin istediklerini, istedikleri zaman (ve mümkün olduğu kadar az para harcayarak) envanter kontrolüne sahip olmadan elde etmeleri neredeyse imkansızdır. Depoda ne olduğunu bilmeden.
% 100 envanter doğruluğu, depo yönetim sisteminizden satın alma politikanıza, parça numaralarınıza (depo sayınızdaki “I” veya “1”) çevrim sayımı sürecinize kadar birçok şeye bağlıdır.
Optimize edilmiş tedarik zinciri, döngü sayımı yapmanın gerekip gerekmediğini veya tam darbeli fiziksel envanter yapıp yapamayacağınızı bilir. Deponuzda düşündüğünüz şey, aslında depoda sahip olduğunuz şeydir.
Çoğu şirkette, tedarik zincirinizde her adımı yöneten biri var - örneğin, satın alma, navlun, envanter. Ancak, optimize edilmiş tedarik zinciri olan bir şirkette , firmanın rekabet avantajı sağlayan bir tedarik zinciri stratejisi oluşturmaya genel bir bakış atılıyor.
Müşterinize ne istediklerini, istedikleri zaman alın ve mümkün olduğunca az para harcayarak bunu gerçekleştirin. Bu, herhangi bir şirketin kullanabileceği bir avantajdır.