Tam Zamanında (JIT) benim için doğru envanter uygulaması mı?
JIT, malzemenin üretim sürecine, depoya veya müşteriye tam zamanında taşınmasını sağlayan bir stok kontrol yöntemidir ve bu da depoda aşırı miktarda malzeme depolama ihtiyacını azaltır.
JIT olarak da bilinir
Just In Time üretim ve envanter kontrolü yöntemi, tedarik zinciri boyunca envanter miktarının azaltılmasına yardımcı olur, dolayısıyla maliyet tasarrufu metodolojisi olarak düşünülür. Ancak, Just In Time'ı doğru bir şekilde yürütmek için, sadece bir üretim veya tedarik zinciri sürecindeki her bir operasyonun senkronize edilmesi gerekmez, aynı zamanda her operasyonda müşteri talebinin doğru bir şekilde tahmin edilmesi gerekir.
Just In In Time yöntemlerinde, müşteri talebindeki ani artışlar güvenlik stoku ile dengelenmiştir . Güvenlik stokları ayrıca üretim veya kalite konularında arızalara karşı sigorta sağlar. Ancak Just In Time ile, güvenlik stokları genellikle kullanılmaz, çünkü operasyonların senkronizasyonu ek envanter ihtiyacını ortadan kaldırmaya yöneliktir.
Just In Time teorisi, tedarik zincirinde ve finansta birçoğu için çekici olsa da, uygulamanın uygulanması zordur. Optimize edilmiş bir tedarik zincirine sahip olmak için, bir kuruluş müşterilerine istediklerini, istedikleri zaman tedarik etmeli ve mümkün olduğunca az para harcamalıdır.
Bu müşteriler dahili müşteriler veya harici müşteriler olabilir.
Her iki durumda da, hem iç müşteriler hem de dış müşteriler için en büyük zorluklardan biri, bu müşterilerin talebini anlamaktır. Talebin anlaşılmasının anahtarı, ya doğrudan yollarla ya da kurumsal kaynak planlaması (ERP) ve malzeme kaynak planlaması (MRP) gibi sistemlerle ) .
Just In Time metodolojisiyle ilerlemeye mi yoksa güvenlik stokları mı oluşturmayacağınıza karar vermeye çalışıyorsanız, bir tedarik zincirinin veya üretim sürecinin zaman ve maliyetini güvenlik stokları olmadan ölçmek isteyebilirsiniz. Ve bileşenlerin ve hammaddelerin Just In Time teslimatını kabul ederek teslimat sürelerini sıkıştırmak.
JIT Nasıl Çalışır?
Bu sıkıştırılmış teslim süresinin hesaplanması ve güvenlik stoğu envanterinin taşınması maliyetinin düşürülmesiyle, muhtemelen çekici bir projeksiyonla karşılaşacaksınız. Just In Time yöntemleri, daha yalın üretim süreleri ve daha düşük stok maliyetleri vaat ediyor gibi görünmektedir, ancak, hangi malzeme ve bileşenlerin tam zamanında teslim edilmesi gerektiğini bilmek için sistemlerin ve iletişimin sürdürülmesinin dolaylı maliyetini göz önünde bulundurmaktadır.
Bir tedarik sorunu ya da arz ya da aniden kısa bir tedarik senaryosu yaratan bir talep artışı etkileyen bir kalite sorunu olduğunda, Just In Time yöntemleri beklenmedik ve beklenmedik maliyetlerin bu orijinal projeksiyonları aşmasına neden olabilir.
Just In Time başarısız olduğunda, hızlı ücretler ve diğer ürünlere, üretim hatlarına ve müşteri talebine olan etki, ticari faaliyetler üzerinde ciddi bir olumsuz etki yaratabilir.
Birçok durumda, Just In Time uygulamalarındaki bir arızaya tepki verme gereği nedeniyle, tedarikçilerin diğer ürünler ya da diğer müşteriler için tamamen müşteri arzını feda etmesi gerekecektir.
Bu gibi durumlarda, Just In Time'ın gizli maliyetlerinin ölçülmesi zordur, ancak zamanla birçok şirket ve tedarik zinciri kuruluşlarının Adil Bir Zaman'dan kaçınılmaz bir operasyonel süreç olarak kaçınmasına neden olmuştur.
Optimize edilmiş tedarik zincirinin amacı, müşterilerinize istedikleri zaman istediklerini sunmak ve mümkün olduğunca az para harcayarak başarmaktır. Just In Time, bazı tedarik zinciri profesyonellerinin bunu yapmak için kullandıkları sadece bir araçtır.
Ancak, karar sizindir. Tam Zamanında - düzgün çalıştığı zaman - zamanı sıkıştırabilir ve maliyeti azaltabilir. Müşterinin ve tedarikçilerinizin doğru çalışması için size kalmış.
SCOR nedir?