Bir Micromanager Olabilir 12 İşaretler

Mikromanjansın Çirkin Döngüsüne Katkıda Bulunursanız Çıkın

Bir işletme sahibi veya yöneticisi, iş süreci üzerinde aşırı kontrol konusunda ısrar ettiğinde, mikroanalizasyon olur. Çalışmayı yetkilendiriyorlar, ancak yine de işin her bir detayıyla ilgilenmek istiyorlar ve takım boyunca sık sık gecikmelere ve hayal kırıklığına neden oluyorlar.

Çalışanlarınız veya ekip üyeleriniz mikromantasyon yaptığınızı düşünürse, sadece tehlikede bir takım lideri olarak etkinliğiniz değil, aynı zamanda iş ürününün de acı çekmesi muhtemeldir.

İşinize hem maddi hem de duygusal olarak yatırım yapan küçük bir işletme sahibi olarak, geri adım atıp gitme fikri muhtemelen sizi korkutuyor. Bu nedenle doğru ekip üyelerini seçmek, etkin bir şekilde nasıl temsil edileceğini öğrenmek ve iş süreçlerinizde jikleyi saklamanızın değerini anlamak çok önemlidir.

Micromanaging Olması Gereken 12 İşaret

Bir micromanager olmak ve onu bile bilmek mümkün değildir. Bunun nedeni, ekibine mümkün olan en iyi sonuçları vermek ve mikromansalmana boyun eğmek isteyen iyi bir yönetici olmak arasında ince bir çizgi olmasıdır.

Yönetim ölçeğinde nereye düştüğünüzü tanımlamanıza yardımcı olmak için, işte, mikro ödeme hattını geçebileceğinizi gösteren birkaç işaret var:

1. İşleyebileceğinizden daha çok işiniz var çünkü etkili bir şekilde yetki veremezsiniz.
2. Sık sık iş atarsınız, sonra geri alırsınız, çünkü bunu istediğiniz şekilde yapmazsınız.

1. Takımına tam olarak ne istediğini söyle ve onlara inisiyatif almaları için yer bırakma.
2. Proje yöneticisi olduğunda bile, proje yöneticisi rollerini sürekli üstleniyorsunuz.
3. Projeleri zamanında tamamlamıyorsunuz çünkü detayları aşamıyorsunuz.
4. Herkesin ne yaptığını bilmelisin, her zaman.

1. Ekibiniz sizi ve sizinle bire bir görüşmeleri önler.
2. Ekip üyelerinizden herhangi birinin fikir oluşturmasına, müşterileriyle iletişim kurmasına ve hatta birbirleriyle konuşmasına izin vermezsiniz.
3. Darboğaz olursunuz, çünkü herkes her zaman her şey için onayınızı bekler.
4. Ekibin makul olmayan yüksek cirosu var.
5. Her durum toplantısında takip edilen işlemleri sorgular, tamamlanmış ve önerilen adımlar sıralanır.
6. Doğru bir şey yapmak istiyorsan, bunu kendin yapmalısın.

Bu ifadelerin çoğu size benziyorsa, muhtemelen bir mikromanageriniz. Gerçekten önemli mi? Cevap Evet.

Micromanagement, İşinizi Nasıl Bölebilir?

Mikroişlemeden kaynaklanabilecek zararı görmediğinizden emin değilseniz, burada birkaç hatırlatıcı var:

• Micromanagement, ekibinize onlara güvenmediğinizi veya çalışmalarına saygı duymadığınızı söyler.
• Micromanagement, ekip üyelerinizin çalışmalarında sahip oldukları tüm sahiplik duygusunu ortadan kaldırır.
• Micromanagement, işinizi büyütmenizi zorlaştırır çünkü ileriye bakmak için yeterli zamanınız olmaz.
• Micromanagement, işin tekrar tekrar tekrar yapılmasına ve daha verimli bir şekilde harcanabilecek zaman kaybına neden olur.
• Micromanagement, ekip üyelerinizin kendilerine güvenlerini ve işlerini yapma yeteneklerini kaybedebilir.

• Micromanagement herkesin hüsrana uğramasına ve küskünleşmesine neden olur.
• Mikroişlem, erteleme ve zaman yönetimi afetlerine neden olabilir.
• Micromanagement, ekip üyelerinin özerk olarak çalışmak için ihtiyaç duydukları becerileri ve bilgiyi geliştirmelerini önler.

Eğer işi delege ediyorsanız, doğru yoldasınız demektir, ancak başladığınız mikromansal eğilimlerden sonra, her bir şeyi kendiniz yaptığınızda işinizin ilk günlerine geri dönebilirsiniz. Bu bir seçenek değil, değil mi?

İyi haber şu ki, mikroanalizden ve daha iyi bir liderden geçebilirsiniz. Ancak, daha fazla hasar vermeden önce mikro işlem döngüsünü kırmaya hazır olmanız gerekir.

Mikroişlemeyi nasıl durduracağınız konusunda ipuçları için okumaya devam edin.