Şirketiniz Neden Resmi Lojistik Stratejisi Geliştirmeli?
Bir şirket bir lojistik strateji oluşturduğunda, lojistik organizasyonunun en uygun maliyetli olduğu hizmet seviyelerini tanımlamaktadır. Tedarik zincirleri sürekli değiştiği ve geliştiği için, bir şirket belirli ürün grupları, belirli ülkeler veya belirli müşteriler için bir dizi lojistik stratejisi geliştirebilir.
Unutmayın, herhangi bir lojistik stratejisinin nihai hedefi, müşterilerinizin istediklerini, istedikleri zaman teslim etmelerini sağlamaktır - ve bunu mümkün olduğunca az para harcayarak yapmaktır.
Bu, tedarik zinciriniz boyunca lojistik ortaklarınızla çalışmak anlamına gelir.
Bir Lojistik Stratejisi Neden Uygulanır?
Tedarik zinciri sürekli değişiyor ve herhangi bir lojistik organizasyonunu etkileyecek. Tedarik zincirinin esnekliğine uyum sağlamak için şirketler resmi bir lojistik stratejisi geliştirmeli ve uygulamalıdır. Bu, bir şirketin yakın zamanda meydana gelen değişikliklerin etkisini tanımlamasına ve hizmet düzeylerinin azaltılmamasını sağlamak için organizasyonel veya fonksiyonel değişikliklere olanak tanıyacaktır.
Lojistik Stratejinin Geliştirilmesinde neler var?
Bir şirket, lojistik organizasyonunun dört farklı seviyesine bakarak bir lojistik stratejisi geliştirmeye başlayabilir.
- Stratejik : Şirketin hedefleri ve stratejik tedarik zinciri kararlarını inceleyerek , lojistik stratejisi, lojistik kuruluşunun bu üst düzey hedeflere nasıl katkıda bulunduğunu gözden geçirmelidir.
- Yapısal : Lojistik stratejisi, lojistik kuruluşunun en uygun depo sayısı ve dağıtım merkezi gibi yapısal sorunlarını veya belirli bir üretim tesisinde hangi ürünlerin üretilmesi gerektiğini incelemelidir.
- İşlevsel : Herhangi bir strateji, lojistik organizasyonundaki her bir işlevin, işlevsel mükemmelliğe nasıl ulaşacağını gözden geçirmelidir.
- Uygulama : Başarılı bir lojistik stratejisi geliştirmenin anahtarı, kuruluş genelinde nasıl uygulanacağıdır. Uygulama planı, bir bilgi sisteminin geliştirilmesini veya yapılandırılmasını, yeni politikaların ve prosedürlerin getirilmesini ve bir değişim yönetimi planının geliştirilmesini içerecektir.
Lojistik Stratejisi Geliştirirken İncelenecek Bileşenler
Dört lojistik organizasyon seviyesini incelerken, herhangi bir potansiyel maliyet avantajının sağlanıp sağlanmadığını belirlemek için operasyonun tüm bileşenleri incelenmelidir. Her şirket için farklı bileşen alanları vardır, ancak liste en azından aşağıdakileri içermelidir:
- Ulaşım : Mevcut ulaşım stratejileri hizmet seviyelerine yardım ediyor mu?
- Dış kaynak kullanımı: Lojistik fonksiyonunda hangi dış kaynak kullanılıyor? Bir üçüncü parti lojistik şirketi ile ortaklık, hizmet seviyelerini iyileştirir mi?
- Lojistik Sistemler : Mevcut lojistik sistemleri, bir lojistik stratejisini başarılı bir şekilde uygulamak için gerekli olan veri seviyesini sağlıyor mu, yoksa yeni sistemlere mi ihtiyaç duyuyorlar?
- Rakipler : Rakiplerin neler sunduğunu gözden geçirin. Şirketin müşteri hizmetlerinde değişiklikler servis seviyelerini iyileştirebilir mi?
- Bilgi : Lojistik organizasyonunu gerçek zamanlı ve doğru kullanan bilgi mi? Veriler yanlış ise, yapılan kararlar hatalı olacaktır.
- Strateji Gözden Geçirme : Lojistik organizasyonun amaçları, şirket hedefleri ve stratejileri doğrultusundadır.
Tedarik zincirinde meydana gelen değişikliklere rağmen, hizmet seviyelerini mümkün olan en yüksek seviyede tutmaya kendini adamış şirketler için başarıyla uygulanan bir lojistik stratejisi önemlidir.
Herhangi bir resmi lojistik ya da tedarik zinciri stratejisinin amacı, siz ve şirketinizin müşterilerinize istediklerini teslim etmesini sağlamaktır. Ve istedikleri zaman onlara teslim etmek. Ve tüm bunları mümkün olduğunca az para harcayarak başar.
Bu yönergeleri izleyerek, lojistikinizin müşterilerinizin ihtiyaçları, envanter hedefleriniz ve şirketinizin maliyet azaltma hedefleriyle uyumlu olmasını sağlayabilirsiniz.
Unutmayın, tedarik zincirleri ve tedarik zinciri öncelikleri değiştikçe, şirketinizin lojistik stratejisini zaman zaman gözden geçirmesi gerekebilir. Tedarikçi tabanınız öncelikle ABD ve Meksika'da bulunuyorsa - ve şimdi tedarik zincirinizde bir değişiklik nedeniyle tedarikçileriniz artık aslen Asya'da bulunmakta - mevcut lojistik stratejinizi gözden geçirmeniz gerekecektir.
Kullandiginiz ayni ulasim ve nakliye iletisim tedarikçileri, bu tür tedarik zinciri yeniden düzenlemesi için dogru stratejik ortaklar olmayabilirler.
Servis seviyesi hedeflerinizi tanımlayın ve mevcut lojistik ortamınızı haritalayın. Servis seviyesi hedeflerinize mi uyuyorsunuz? Aksi takdirde, lojistik stratejinize yakından bakma zamanı.
Bu makale Gary Marion, Lojistik ve Tedarik Zinciri Uzmanı tarafından güncellendi.