Zamanında Sunun ve Maliyetlerinizi Düşürün
Sınırlı arka ofis kaynakları olan küçük işletmeler için , mümkün olduğu kadar az para harcayarak müşterilere zamanında tedarik sağlama ihtiyacını dengelemenin en iyi yolu nedir?
Tedarik Zinciri Mücadelesi
Bir yandan, küçük bir işletme sahibinin mümkün olan en iyi ürünü yaratması gerekir (bu da para alır) ve daha sonra mümkün olan en iyi ürünleri satmayı mümkün kılar (bu da daha fazla para alır) ve sonra küçük işletmelerin anladığından emin olun. Müşterilerinin talepleri ve diğer lojistik ihtiyaçları (ki daha da fazla para alır).
Tedarik zincirlerini yönetmek karmaşık bir Herculean görevidir ve büyük şirketler, tek bir tedarik zincirinden tedarik zincirinin optimizasyonu için çalışan tüm ekiplere kadar her yerde olabilir. Ama küçük işletme sahipleri, rahatlayabilir, yardım için buradayız.
Tedarik zinciri uzmanlarının çoğu, tedarik zincirinizi tedarikçilerinizden, şirketiniz ve daha sonra müşterinize aktaracak bir süreç olarak tanımlar. Ancak tedarik zincirleri her iki yönde de akar. Ürünleriniz genellikle tedarikçilerinizden müşterilerinize akarken, her iki yönde de bilgi ve para akışı.
Yani tedarik zincirinizi optimize ediyorsanız, ürün, bilgi ve para dengesini anlamalısınız.
Kurşun Zamanları, Kurşun Zamanları, Kurşun Zamanları!
Bir tedarik zincirinin cevaplaması gereken en zor sorulardan biri “tedarik süreniz nedir?”. Tedarik zinciri yanlısı teslimat süresini bilmediğinden değil, tedarik zinciri uzmanının tedarik süresi hakkında çok fazla bilgi sahibi olması.
Küçük bir işletme sahibi olarak, “Bana işinizden ne anlatabilirsin?” Diye sorsaydınız muhtemelen sonsuza kadar konuşabilirdiniz. İşiniz için fikir edinmeniz için size ilham veren şeylere nasıl devam edersiniz, nasıl emek verdiniz? Çalışmak ve koşmak, ürünlerinizi ve yadda yaddalarınızı tasarlarken sonsuz saatler geçirdiniz.
Tedarik zinciri uzmanları, teslim süreleriyle aynıdır. Müşterilerinizin ürünü sizden sipariş ettiğinde bekleyebilecekleri teslim süresi vardır (bu genellikle “teslim süreniz nedir?” Sorusunu sormaktadır). Ama ürünü seçmek, paketlemek ve göndermek için gereken süre bu mu? Yoksa ürünü fiziksel olarak müşteriye kapının dışına göndermek için gereken süre bu mu? Ve bu, müşterinin ödediği teslimat şekline bağlı değil mi? (Evet.)
Ancak, tedarikçilerinizin ürünlerini size teslim etmeleri için gereken süreyi de (ve tedarik zincirinin tüm tedarikçileriyle ilgili tüm uyarıları) almanız gerekir. Ve üretim sürecinin her adımında üretim süreleri. Ve hammadde ve bileşen tedarikçilerin teslimat süreleri. “Teslimat sürenize” 12 veya 24 veya 72 saat ekleyebilecek olan muayene, alma ve diğer teslim sürelerini belirtmeyiniz.
Tedarik zincirinizde dengeyi sağlamak için tedarik sürelerini anlamak ve yönetmek çok önemlidir.
6 hafta boyunca bir müşteriye sipariş veremediğinizi biliyorsanız (yukarıda belirtilen tüm tedarik sürelerinin toplamı nedeniyle), altıda istemedikçe müşteri siparişini kabul edemeyeceğinizi bilirsiniz. haftalar.
Ve böylece, “tedarik zinciri dengenizin mümkün olduğunca az para harcayarak optimize edilmiş tedarik zincirini başarmak” için, anlamanız gerekir ki, evet - ekspres kargoya daha fazla para harcayarak ve ödeme hızını artırarak teslim sürelerini artırabilirsiniz Ürünleri A noktasından B noktasına ya da ürünleri muayene yoluyla itmek için fazla mesai ödemeye yönelik ücretler. Ama bu ölçekleri öneriyor.
Hile müşterilerinize istedikleri zaman, istedikleri zaman sahip olmalarını sağlamak ve mümkün olduğunca az para harcamaktır. Ve bu da zaman yönetimi gerektirir .
Bu mu?
Küçük işletme tedarik zincirindeki dengeyi bulmak için gereken her şey bu kadar mı?
Hayır ve evet. Şirketinizin tedarik sürelerini anlamak, yönetmek ve optimize ederek, maliyetlerinizi saklayabilir, tedarikçilerinizden gönderileri zamanında alabilir, üretim ve stokları yönetebilir ve müşterilerinize istediklerini teslim edebilirsiniz. Gerçekten bu kadar basit . Ve bu zor, aynı zamanda .