Yeşil bir tedarik zinciri oluşturmaya başlayarak alt çizgiye ekleyebilirsiniz
Yeşil Olmaktan Kâr
Bazı şirketler çevreye tüketici ilgisini artı olarak gördüler ve halkın ilgisini her şeyden önce artan karlara dönüştürmeyi başarabildi.
Bir dizi şirket, geliştirilmiş çevresel performans ile finansal kazançlar arasındaki bağlantıya dair bir kanıt olduğunu göstermiştir. Şirketler tedarik zincirlerini incelediler ve faaliyet gösterdikleri yöndeki gelişmelerin kâr sağlayabildiği alanlar gördüler.
General Motors, örneğin, tedarikçileri ile yeniden kullanılabilir bir konteyner programı kurarak bertaraf maliyetlerini 12 milyon dolar azalttı. Belki General Motors rekor kârlar elde ediyorlarsa yeşil konulara daha az ilgi duyuyor olabilirler, ancak tedarik zincirlerindeki maliyetleri azaltma girişimi sırasında GM, tespit ettikleri maliyet düşüşlerinin şirketin çevreye olan bağlılığını tamamladığını tespit etti.
Birçok şirket potansiyel maliyet avantajlarından habersiz
Şirketler, iş süreçlerinin çevresel etkilerini azaltarak maliyet tasarrufu sağlayabilirler. Şirketin tedarik zincirini yeniden değerlendirerek, malzemelerin nihai ürünlerin nakliyesi ve dağıtımı için satın alınması, planlanması ve yönetilmesi yoluyla, tasarruflar genellikle yeşil politikaların uygulanmasının bir yararı olarak tanımlanır.
Kamunun çevreye odaklanmasına rağmen, şirketin çevresel etkisini azaltmaya atfedilen faydalar, tedarik zinciri yöneticisinin zihninde ön sıralarda yer almamaktadır. Birçok yöneticinin, daha iyi çevresel performansın, daha az atık bertarafı ve eğitim maliyetleri, daha az çevre-izin ücretleri ve genellikle azaltılmış malzeme maliyetleri anlamına geldiğinden habersiz oldukları görülmektedir.
Umuyorum ki, ekonomik meseleler, ekonomik sorunlar nedeniyle daha da önemli hale geldikçe, halkın yeşil konulara ve çevreye olan ilgisine olan ilgi azalmayacaktır.
Optimize Tedarik Zinciri
Tedarik zincirinizi optimize etmek, müşterilerinizin istedikleri zaman istediklerini elde etmelerini sağlamak ve bunu yaparken mümkün olduğunca az para harcamak demektir . Tedarik zinciri dünyasındaki çoğu, hızlı, düşük maliyetli tedarik zinciri seçeneklerinin yeşil tedarik zinciri ile uyumsuz olduğunu varsaymaktadır. Ancak, bu durum böyle olmayabilir. Çünkü yeşil inisiyatifler genellikle maliyet tasarruflu olabilir. Örneğin:
- Gönderimdeki azalma, genellikle daha az fosil yakıtın yakıldığı anlamına gelir.
- Malzeme ve ambalaj kullanımını konsolide ederek ve optimize ederek, daha az ambalaj ürünü tüketilir.
- Tehlikeli maddeler tedarik zincirinden çıkarıldığında, daha düşük maliyetler malzemelerin taşınması ve bertaraf edilmesi ile ilişkilidir.
- Atık minimize edildiğinde, satın alma ve elden çıkarma ile ilgili maliyetler de artar.
Geliştirilmiş Genel İmaj
Tedarik zinciriniz ne kadar dayanıklı olursa, halkla ilişkiler ve pazarlama tutkusu haline gelebilir. Müşterilerinize, yeşil tedarik zinciri girişimlerinizle her yıl gezegenimizde tonlarca ambalaj malzemesi ve y sayı varil petrol tasarrufu yaptığınızı bildirin.
Bu, halkla kolayca rezonansa giren bir metrik. Ve alt çizgiye geçtiğiniz maliyet indirimleri, baş mali yetkiliniz, yönetim kurulu ve hissedarlarınızla kolayca yankılanır.
Daha yeşil bir tedarik zinciri tasarlamak ve uygulamak, şirketiniz, hissedarlarınız ve gezegeniniz için gerçekten kazan-kazan-kazan senaryosudur. Bir tedarik zinciri daha yeşil hale geldiğinde, atık ondan sürülür. Atık tedarik zincirinizden (veya herhangi bir işlemden) geçtiğinde, bu işlemin maliyeti düşer. Maliyetler düştüğünde - herkes mutlu olur. Ve elbette, tedarik zincirinizi yeşillendirmenin olumlu bir yan etkisi olarak, gezegene de yardım edeceksiniz.
Şirketinizin daha çevreci bir tedarik zinciri için çaba göstermesini istiyorsanız , yeşil tedarik zinciri girişimini bir maliyet tasarruf girişimi olarak satmak . Tüketiciler de fark edecek ve başka olumlu faydalar göreceksiniz.