Yönetim Kurulu Üyelerinin Kar Amacı Gütmeyen Kuruluşlara Yönelik Daha Kolay Düşünme Kılavuzu , Andy Robinson ve Nancy Wasserman (Amazon'dan Satın Al), yönetim kurulu üyelerinin karşılaştıkları mali konuları, mali bir gruba bile olsa, anlaşılabilir kılıyor.
Gerçekten de, kitap "1 saat içinde bilmeniz gereken her şeyi" vaat ediyor. Çıkar çatışmasıyla ilgili mali anlaşmazlık, kitabın basit ve kolay okunan tarzının mükemmel bir örneğidir. Yazarlar, bu senaryoların "çıkar çatışması" nın ne anlama geldiğini anlamalarını hayal ettiğinizi soruyor:
- Bir yönetim kurulu üyesi muhasebe, yatırım, inşaat, bilgisayar, yemek hizmetleri gibi kar amacı gütmeyen kuruluşlara satış yapmayı ve kar elde etmeyi teklif eder.
- Bir yönetim kurulu üyesi kuruluşla bir danışmanlık sözleşmesi yapar.
- Bir yönetim kurulu üyesi, piyasadaki faiz oranlarından yararlanarak sadaka borç verir.
Bu durumlarda yönetim kurulu üyeleri kişisel kazanç için yönetim kurulundaki pozisyonlarını kullanmaya çalışabilirler. IRS bunu şöyle ifade eder: "... uygunsuz bir fayda elde edin."
Bazen yönetim kurulu üyeleri, sınırların nerede olduğunu anlamadıkları, bilinçli aldatma ve açgözlülükten yoksun oldukları için çıkar çatışmaları yaratırlar.
Bu durumlar düşündüğünüzden daha zor olabilir.
Yüzeyde masum görünebilir ve çıkar çatışmasının nerede olduğunu anlamak için bazı analizler yapabilirler.
Kâr Amacı Gütmeyen Finansman Kılavuzu, bir çıkar çatışması ortaya çıkmadan önce yapılması gereken altı eylemi, bir kez ne yapması gerektiğini, bir çatışmayı gördüğünüzde ne yapılacağını ve çatışmanın sizi ilgilendirmesi durumunda nasıl ele alınacağını gösterir.
Başlamadan önce uygunsuz davranışı tanımlamaya çalışın . Örneğin, bu politikanın ailenize fayda sağlayabildiği durumlarda, kurulda hizmet verdiğiniz okulda bir burs politikasını savunmak için ne kadar gidebilirsin?
Benzer kuruluşlardan çıkar çatışması politikaları talep et . Diğer sivil toplum kuruluşları çıkar çatışmalarını nasıl ele alır? Benzer sorunlarla uğraştınız mı? Onlardan ne öğrenebilirsin?
- Mesleki derneklerden ilgili yönergeleri toplayın . Kuruluşunuz bir eş ağa aitse veya belirli bir ajans tarafından onaylanmışsa, benzer bir sorunu veya çeşitli sorunlar için yönergelerin neler olabileceğini ele alan kriterler isteyin.
- Biraz daha açıkla ve daha sonra açıkla . Kuruluşunuzun itibarı en değerli varlığıdır. Çıkar çatışması algısı bile çok zarar verebilir. Gerçekleri açıklayın ve mümkün olduğunca çabuk yapın. Bilgilendirme, hem kişisel katılım hem de organizasyonel düzeydeki konular için geçerlidir.
- Şüphe ettiğinde bir çıkar çatışması çağırın . Başka bir yönetim kurulu üyesinin mali çıkarlarını teşvik ederek bir çizgiyi geçtiğini düşünüyorsanız, sorumluluk alınız ve açıklayınız. Bireye özel olarak konuşmayı deneyin, ancak bu başarısız olursa, yönetim kurulu başkanının ve yönetim kurulunun geri kalanının dikkatine sunun. İlkeleri yerinde bulundurmak ilk önce bunu çok daha kolaylaştıracaktır.
- Kendini yeniden kullan . Bir çıkar çatışması olduğunu düşündüğünüz ve meslektaşlarınızın aynı fikirde olduğunu düşünüyorsanız, kendinizi ilgili tartışma ve oylamalardan ayırın. Siz ve yönetim kurulu geri kalanı potansiyel sorunları erken aşamada düşünmüş ve yönergeleri uygulamaya koymuş olsaydınız, kendinizi yeniden kullanmak zorunda kalma olasılığı çok daha azdır.
Siz ve yönetim kurulu geri kalanı potansiyel sorunları erken aşamada düşünmüş ve yönergeleri uygulamaya koymuş olsaydınız, kendinizi yeniden kullanmak zorunda kalma olasılığı çok daha azdır. Birçoğumuz bir kurulda hizmet etmek istiyoruz çünkü hayırseverliğin neye benzediğini seviyoruz. Çoğunlukla, sadece güvenilir sorumluluklarımız ve etkin bir şekilde hizmet vermemiz gereken finansal bilgiler hakkında düşünürüz. Yönetim Kurulu Üyesi , “mali kişi” olmasanız bile Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşlara Yönelik Düşünce Kılavuzundan daha kolay olabilir.
Öğreneceksin:
- kâr amacı gütmeyen kuruluşların gelirlerini aldıkları ,
- para nereye gidiyor
- Finans ve misyonun birlikte nasıl çalıştığı,
- Kâr amacı gütmeyen kuruluşunuzun finansal olarak sağlıklı olduğundan nasıl emin olunur?
- Neden çeşitlendirme zorunludur,
- sigorta ve mali kontroller hakkında.
Açıklama: Yayıncı tarafından bir inceleme kopyası sağlanmıştır.