Tohum Sahnesi
İş yaşamınızın tohum aşaması, işinizin sadece bir düşünce ya da fikir olduğu zamandır.
- Zorluk: Çoğu tohum aşaması şirketi, piyasa kabulünün zorluğunun üstesinden gelmek ve tek bir fırsat peşinde koşmak zorunda kalacaktır. Para ve zaman kaynaklarını çok zayıf yaymayın.
- Odak: İşin bu aşamasında, iş fırsatlarını yetenekleriniz, deneyimleriniz ve tutkularınızla eşleştirmeye odaklanıyoruz. Diğer odak noktaları şunlardır: bir işletme sahiplik yapısına karar vermek, profesyonel danışmanlar bulmak ve iş planlaması .
- Para Kaynakları: İş yaşam döngüsünde, kanıtlanmış bir pazar veya müşteri bulunmayan işlerin başında, işletme sahipleri, arkadaşları ve aileden gelen nakit paraya güvenir. Diğer potansiyel kaynaklar tedarikçiler, müşteriler ve devlet hibelerini içerir.
Başlangıç Aşaması
İşiniz artık yasal olarak var. Ürünler veya hizmetler üretimde ve ilk müşterileriniz var .
- Mücadelesi: İşletmeniz başlangıç yaşam döngüsü aşamasındaysa, büyük olasılıkla para gereksinimlerini ve piyasaya çıkma süresini fazla tahmin ettiniz. Asıl zorluk, sahip olduğunuz küçük paranın yanması değildir. İşletmenizin doğru yolda olup olmadığını görmek için müşterilerinizin ne gibi karlı ihtiyaçlarının olduğunu öğrenmeli ve bir gerçeklik kontrolü yapmalısınız.
- Odaklanma: Başlangıçlar, müşteri akışını ve nakit akışını izleme ve koruma ile birlikte bir müşteri tabanı ve pazar varlığı oluşturmayı gerektirir.
- Para Kaynakları: Sahibi, arkadaşları, ailesi, tedarikçileri, müşterileri veya hibeleri.
Büyüme aşaması
Gelir ve müşteriler birçok yeni fırsat ve sorunla birlikte artıyor . Pr'ler güçlüdür, ancak rekabet yüzeyseldir.
- Zorluk: Şirketlerin karşılaştığı en büyük zorluk, daha fazla zaman ve para için teklif veren konuların sürekli olarak ele alınmasıdır. Etkin yönetim gereklidir ve olası yeni bir iş planı. Bu gelişim aşamasını ele geçirmek için nasıl eğitileceğini ve delegeleneceğinizi öğrenin.
- Odaklanma: Büyüme yaşam döngüsündeki işletmeler, artan satış ve müşterilerle başa çıkmak için işi daha resmi bir şekilde yürütmeye odaklanmıştır. Daha iyi muhasebe ve yönetim sistemleri kurulmalıdır. Yeni işçilerin iş akışıyla uğraşmak için işe alınması gerekecektir.
- Para Kaynakları: Bankalar, karlar, ortaklıklar, hibe ve leasing seçenekleri.
Kurulan sahne
İşletmeniz artık pazarda ve sadık müşterileriyle birlikte başarılı bir şirket haline geldi. Satış büyümesi patlayıcı değil, yönetilebilir. İş hayatı daha rutin hale geldi.
- Zorluk: Bu yaşam aşamasında defne dinlenmek çok kolay; Pazar, acımasız ve rekabetçi. Daha büyük resme odaklanın. Ekonomi, rakipler veya değişen müşteri beğenileri gibi konular, çalıştığınız her şeyi çabucak bitirebilir.
- Odaklanma: Yerleşik bir yaşam döngüsü şirketi iyileştirme ve üretkenliğe odaklanacaktır. Yerleşik bir piyasada rekabet etmek için, verimliliği artırmak için otomasyon ve dış kaynak kullanımı ile birlikte daha iyi iş uygulamaları gerektirir.
- Para Kaynakları: Karlar, bankalar, yatırımcılar ve hükümet.
Genişleme Aşaması
Bu yaşam döngüsü aşaması, yeni pazarlara ve dağıtım kanallarına yeni bir büyüme dönemiyle karakterize edilir. Bu aşama genellikle daha büyük bir pazar payı elde etmek ve yeni gelir ve kâr kanalları bulmak için küçük işletme sahibinin seçimidir.
- Zorluk: Yeni pazarlara taşınmak planlama ve araştırma gerektirir. Odağınız, mevcut deneyiminizi ve yeteneklerinizi tamamlayan işletmeler üzerinde olmalıdır. İlgisiz alanlara taşınmak felaket olabilir.
- Odak: Mevcut pazarlara yeni ürün veya hizmetler ekleyin veya mevcut işleri yeni pazarlara ve müşteri tiplerine genişletin.
- Para Kaynakları: Ortak girişimler , bankalar, lisans, yeni yatırımcılar ve ortaklar.
Reddetme Aşaması
Ekonomi, toplum veya piyasa koşullarındaki değişiklikler satışları ve karları azaltabilir.
Birçok küçük şirketi çabuk bitirebilir.
- Zorluk: Yaşam döngüsünün düşüş aşamasında olan işletmeler satış, kar ve negatif kasa akışı ile karşı karşıya kalacaklar. En büyük sorun, işletmenin negatif nakit akışını ne kadar destekleyebileceğidir. Son yaşam döngüsü aşamasına geçmenin zaman olup olmadığını düşünün ... çıkın.
- Odak: Yeni fırsatlar ve iş girişimleri arayın. Maliyetlerin düşürülmesi ve nakit akışını sürdürmenin yollarını bulmak, azalan aşama için hayati önem taşımaktadır.
- Para Kaynakları: Tedarikçiler, müşteriler, sahipler.
Çıkış Aşaması
İşinizin tüm gayretlerini ve yoğun çalışma yıllarını paraya çevirmesi büyük bir fırsat. Ya da işi kapatmak anlamına gelebilir.
- Zorluk: Bir iş satmak gerçekçi değerlemenizi gerektirir. Şirketi inşa etmek yıllar süren yoğun bir çalışma olabilir, ancak mevcut pazardaki gerçek değeri düşünün. Eğer işinizi kapatmaya karar verirseniz, zorluk, bir iş kaybının mali ve psikolojik yönlerini ele almaktır.
- Odak: Şirketinizde uygun bir değerleme yapın. Şirketin alıcıya daha fazla değer katması için iş operasyonlarınıza, yönetiminize ve rekabetçi engellere bakın. Bir iş geçiş planı ile birlikte yasal alım-satım sözleşmeleri kurun.
- Para Kaynakları : Bir iş değerleme ortağı bulun. İşletmeyi satmak veya kapatmak için en iyi vergi stratejisi için muhasebecinize ve mali danışmanlarınıza danışın.
İş yaşam döngüsünün her aşaması kronolojik sırada gerçekleşmeyebilir. Bazı işletmeler, başlangıçtan çıkışa hızlı bir şekilde gidip "çevrilecek şekilde inşa edilecek". Diğerleri genişlemeyi önlemek ve belirlenen aşamada kalmak için seçecekler.
İşletmeniz ister başarılı bir başarı olsun, isterse de büyük bir başarısızlık olsun, değişen yaşam döngülerine uyum sağlama yeteneğinize bağlıdır. Bugün odaklandığınız ve üstesinden geldiğiniz şey gelecekte değişecektir. İşletmenizin yaşam döngüsüne uyduğunu anlamak, önümüzdeki zorlukları öngörmenize ve en iyi iş kararlarını almanıza yardımcı olacaktır.
Alyssa Gregory tarafından düzenlendi