Şirket satın alındı? İşinden endişeleniyor musun? İşte ne yapmalı.
Kazançları arttırmanın başka bir yolu da maliyetleri azaltmaktır. Şirketiniz satın alınmışsa (veya şirketiniz başka bir şirket satın aldıysa veya benzer bir şirketse) ve sinerji , verimlilik ve işten çıkarma gibi sesli kelimeler duymaya başlarsanız, maliyetlerin düşeceğini bilin.
En düşük asılı meyve (özellikle hücreniz nispeten düşük bir daldaysa dikkat etmeniz gereken başka bir kelime) insan sermayesidir. Bu sensin dostum. Ve ben. Ve şirketlerdeki diğer tüm insanlar. Yani, şirketiniz edinilmişse yapmanız gereken ilk şey iş açıklamanızı kontrol etmektir. Diğer şirkette birisinin muhtemelen yaptığı bir şey var mı? İnsan sermayesi sinerjilerinin nereden geleceği burası. İki çalışan kredi kontrolü yapıyor mu? Yeni şirketin sadece birine ihtiyacı var. Anladım.
Firmanızın edinilmesi durumunda yapmanız gereken ikinci şey , tedarikçilerinizin listesini oluşturmaktır.
Bu liste, Excel'de veya bazı kolay kullanımlı Access veritabanlarında olmalıdır.
“Kullanımı kolay” çok önemlidir. Varoluşlarını haklı çıkarmaya çalışan insanlar çok karmaşık göründükleri şeyi yapmaya eğilimlidirler - “düşünmek, benim yaptığım şey teknik olarak o kadar spesifik değildir; ergo Ben gerekliyim. ”Bununla birlikte, konferans odasındaki bir kişinin deneyimlerinden - isimleri işten çıkarılma listelerine koyulduğunda - anladığım kadarıyla yönetim düşüncesi,“ Anlayamıyorum. Neden bu kişinin işi tam zamanlı bir kişi sayısı pozisyonudur.
Çok fazla tüy gibi hissediyor. Sadece ondan kurtulalım (ve onun) ve ne olduğunu görelim.
Tamam, o ikinci şeye geri dönün. Tedarikçilerin listesi. Tedarikçi listeniz her bir tedarikçi için aşağıdaki bilgileri içermelidir: konum, iletişim, iletişim bilgileri, sağlanan ürünler / hizmetler, mülkiyet / benzersiz (evet / hayır) ürünler / hizmetler, yıllık harcama, tedarik anlaşması (evet / hayır), sözleşmenin feshi tarih, erken sonlandırma hükmü (evet / hayır), sebepsiz fesih (evet / hayır), fesih ihbarnamesi. Bütün bu bilgiler aranabilir, filtrelenebilir ve sıralanabilir olmalıdır. Şimdi, listeyi harcayarak sıralayın. Ve sonra listeyi önem sırasına göre yeniden sıralayın (yüksek harcama yapan bir tedarikçiden daha önemli olan düşük maliyetli bir tedarikçiniz olabilir - yani, tescilli ancak pahalı olmayan bir donanım parçası haline getiren bir çip tedarikçisi olabilir).
Bu liste, yeni şirketinizin ihtiyaç duyacağı en önemli birleşme sonrası belgelerden biri olacak. Sizi satın alan şirket, benzer bir listeyi muhtemelen ambalajlayacak. Listeleri karşılaştıracak ve hangi eylemlerin gerçekleştirileceğini (yani tedarik üssünüzü nerede konsolide edeceğinizi) öğreneceksiniz. Ve bunun nedeni - insan sermayesi konsolidasyonuna (başka bir deyişle, kulaklarınızı açık tutmak için bir dönem) - tedarik zinciri konsolidasyonu, birleşme sonrası bir ortamda maliyet düşürme ve kazanç büyümesi için en büyük fırsatı sunuyor .
Sağlam, ancak kullanımı kolay tedarikçi listeleriniz sayesinde , hızlı isabet önerilerinde bulunabilirsiniz (ya da yönetimin dikkatini çekmek istiyorsanız, düşük asılı meyve olarak adlandırın) - dolaylı ofis malzemeleri, seyahat hizmetleri, janitorial hizmetler, çevre düzenlemesi, telefon ve İnternet hizmetleri vb. Daha sonra doğrudan satıcılara çift tıklayabilirsiniz (hem çift tıklama hem de düşük asılı meyve terimlerini kullanıyorsanız, dinleneceksiniz) - fason üreticileri, hammadde tedarikçileri vb.
Tüm tedarikçiler birleşme sonrası bir dünyada - üçüncü taraf lojistik sağlayıcıları, nakliye acenteleri, parsel gönderileri (bir odaya UPS ve Fedex'i koyup bıraktılar), vb.
Acele edin ve şirketiniz edinilirse yapmanız gereken bu ikinci şeyi yapın. Ve eğer doğru yaparsan, o ilk şey hakkında endişelenmene gerek olmayabilir.