Tedarik Zinciri Yöneticisini Nasıl Buluyorsunuz?
Neden bir Tedarik Zinciri Yöneticisi'ni işe almanız gerekiyor? Nedeni muhtemelen aşağıdakilerden biri:
- Önceki Tedarik Zinciri Yöneticiniz, açık bir headcount pozisyonu bıraktı
- Şirketinizin tedarik zinciri yönetiminde bir boşluk fark ettiniz ve bu açığı yönetmek için bir profesyonel istiyorsunuz.
- Şirketiniz, çok sayıda Tedarik Zinciri Yöneticisine sahip olmanız için yeterince büyük ve açık bir personel sayısı pozisyonunu doldurmak istiyorsanız veya tedarik zinciri uzmanları ekibinizi daha da genişletmek için yeni bir kişi sayısı pozisyonu oluşturuyorsanız
Tedarik Zinciri Aday Kaynakları
Deneyimli Tedarik Zinciri Yöneticisi adaylarını bulmanın birçok yolu vardır. Mesela, hemen hemen başka herhangi bir meslekte aday bulmak için kullanılabilecek daha genel bir yaklaşım var; yani stratejik anahtar kelimeleri kullanabilir, Üstelik veya LinkedIn’de arama yapabilir veya Monster’a gönderebilirsiniz.
Ayrıca, yarışmadan kaçak avcılık yeteneğinin denenmiş ve gerçek bir taktiği de var. Ancak bu sadece tedarik zinciri için değil, herhangi bir işlev için geçerli bir yaklaşımdır.
Ancak, hedefleyebileceğiniz diğer tedarik zinciri spesifik kaynakları vardır. APICS (Amerikan Üretim ve Envanter Kontrol Toplumu için durdu ve sonra Operasyon Yönetimi Derneği oldu ve şimdi - ya da gerçekten "bir" - tedarik zinciri yönetimi birliği) bu açıdan iyi bir kaynaktır.
APICS, yayınlayabileceğiniz veya yerel APICS bölümünüze başvurabileceğiniz global web sitesine sahiptir.
Yerel APICS bölümünüz bölgenizdeki tedarik zinciri profesyonelleri tarafından yürütülmektedir ve bu bölümler size yerel tedarik zinciri yetenekleri bulma şansı verir. Bu başlamak için gerçekten iyi bir yer.
Başka bir yerel yaklaşım, hangi hükümet ya da akademik kuruluşun Altı Sigma Yeşil ve Siyah Kemerleri onaylandığını araştırmaktır.
Çoğu zaman, tedarik zinciri profesyonelleri bu sertifikaları takip edecek ve bu kursları öğreten eğitmenler, yerel tedarik zinciri yetenekleri açısından oldukça büyük bir ağa sahiptir.
Son olarak, yakındaki bir Fortune 500 ya da 1000 kuruluşuna ulaşmak ve yakınlardaki büyük şirketlerde (örneğin LinkedIn) tedarik zinciri kazmak isteyebilirsiniz. Daha büyük şirketler tedarik zinciri, lojistik, tedarik ve satın alma süreçlerini yöneten tedarik zinciri uzmanları ekiplerine sahip olma eğilimindedir.
Orada çalışan iki veya üç tedarik zinciri uzmanına erişebiliyorsanız, şirketinizin Tedarik Zinciri Yöneticisi pozisyonuyla ilgilenen diğer tedarik zinciri uzmanlarını işe alma işini yapabilirler.
Ürün Versus Süreci
Şirketin bir Tedarik Zinciri Yöneticisi'ni işe almak istediğinde ortaya çıkan mevcut sorulardan biri, adayların kendi sektörlerinde özel tedarik zinciri deneyimleri olup olmamasıdır.
Kozmetik yapan ve satan bir şirket iseniz, kozmetik sektöründe ve özellikle kozmetik tedarik zincirinde daha önce deneyime sahip bir Tedarik Zinciri Yöneticisi'ne ihtiyacınız var mı? Ya da belki de adaylarınızın kozmetik deneyimine sahip olmaması belki de benzer bir deneyime sahip olabilir mi? Losyonlar ya da şampuanlar yeterince iyi mi?
Ya da Tedarik Zinciri Yöneticilerinizin kozmetikte veya ilgili sektörlerde herhangi bir deneyimi olması umurunda değil mi? Tedarik zinciri yönetiminde sadece uzman bir Tedarik Zinciri Müdürü mü istiyorsunuz?
"Ürüne karşı süreç" sorusu, kolayca cevaplanmayan bir sorudur. Bu sıralamaya yaklaşmanın en iyi yolu , şirketinizin tedarik zinciri ihtiyaçlarını değerlendirmektir . Sektörünüzün özel sektör deneyimine sahip bir Tedarik Zinciri Yöneticisi, şirketinize kısa vadeli bir bakış açısı sunabilir:
- Anahtar sanayi tedarikçileri
- Düzenleyici engeller / engeller
- Lojistik / depolama sınırlamaları veya kısıtlamaları
- Etiketleme gereksinimleri
- Sektöre özgü standart mal maliyeti
Ancak bazen endüstri deneyimi ile doğru Tedarik Zinciri Yöneticisi adayı kapıdan geçmez. Aramanızı, büyüklük tedarik zincirinizi (Dolar veya SKU'ların sayısı cinsinden) yöneten Tedarik Zinciri Yöneticileri için genişlettiyseniz, şunları bulabilirsiniz:
- Tedarik İlişkileri Yönetimi (SRM) uzmanlığı
- Sözleşme ve tedarik anlaşması müzakere tecrübesi
- Yalın deneyim
Sadece doğru adayın doğrudan sektörünüzden gelip gelmediği sorusunu cevaplayabilirsiniz. Sonunda, adayları arka planla birlikte taramak ve şirketinizin kültürüne uygun yetenekleri aramak isteyebilirsiniz.
Içten teşvik etmek?
Organizasyon şemasında açık bir Tedarik Zinciri Yöneticisi personel sayısı pozisyonu ve ona rapor veren birkaç kişi gösteriliyorsa, gelecekteki Tedarik Zinciri Yöneticinizin çatısı altında olabilir.
Satın alma sorumlusu veya tedarik zinciri analisti veya lojistik koordinatörü veya alıcı / planlayıcısı (örneğin) bir sonraki adımı yönetime almaya hazır mı?
İster dışarıda ister aday olsun, dışarıdan adaylara bakacak olursanız, organizasyonunuza ve ihtiyaçlarınıza uygun hissettiğiniz en nitelikli adayı işe almak isteyeceksiniz. Ve - Tedarik Zinciri Yöneticisi rolü için - bu bazen tedarik zinciri kutusunun dışında düşünmek anlamına gelebilir.
Satın alma temsilcileriniz veya alıcılarınız veya planlamacılarınız veya lojistik koordinatörleriniz veya diğer tedarik zinciri üyeleriniz, içinde işe alım yapmayı düşündüğünüzde göz önünde bulundurmanız gereken ilk ve en belirgin yer olabilir.
Ancak Tedarik Zinciri Yöneticisi rolü de daha az belirgin işlevlerden doldurulabilir .
maliye
Finansal analistler veya finansal yöneticiler Tedarik Zinciri Yöneticisinden isteyebileceğiniz tedarikçi ilişkileri yönetimi deneyimine sahip olmayabilirler, ancak finans uzmanları dolar bakımı konusunda eğitilmişlerdir. Tedarik zincirinizi yönetmek gerçekten de dolarlarınızı yönetmekle ilgilidir.
Malların maliyeti, şirketinizin maliyetlerinin yapı taşlarıdır. Finansal analistler, özellikle zaten şirketinizde bulunuyorlarsa ve ürünlerinize ve maliyet sürücülerine aşina iseler, malların nasıl kesilip çıkarılacağını bilirler. Doğru kişiyi bir Tedarik Zinciri Yöneticisi rolüne çevirirken aradıkları doğru seçim olabilir.
Mühendislik
Ürünlerinizle veya tedarikçilerinizle yakından ilgilenen tasarım mühendisleri, kalite mühendisleri, tedarikçi mühendisleri veya makine mühendisleri de Tedarik Zinciri Yöneticisi rolünüz için mükemmel bir tedarik zinciri yönetimi seçenekleri kaynağıdır.
Ürünlerinizin nasıl üretildiğini anladıklarından, doğru mühendisler, maliyet azaltma ve diğer optimizasyonları bulmak için tedarikçilerle çalışabilirler .
Tedarik Zinciri Yöneticisine mi İhtiyacınız Var?
Bir satın alma ekibiniz ve bir planlama ekibiniz ve bir lojistik ekibiniz varsa, yeni bir rol oluşturmak ve bu departmanları tek bir Tedarik Zinciri Yöneticisi altında birleştirmek isteyebilirsiniz.
Ya da yetenek ve hırs sergileyen bir satın alma veya lojistik yöneticiniz varsa ve şirketiniz daha kapsamlı uçtan uca sorumluluk vermekten yararlanabilirse, Tedarik Zinciri Yöneticisinin rolünü oluşturmayı düşünebilirsiniz.
Ya da, eğer şirketinizde bir tedarik zinciri profesyoneliniz yoksa, mal bedeli, stok kontrolü, zamanında teslimat ve tedarikçi yönetimi maliyetlerinin optimize edildiğinden emin olursanız, muhtemelen kendinize bir Tedarik Zinciri Yöneticisi almanız gerekir.
Bir Tedarik Zinciri Yöneticisi'ne ihtiyacınız olup olmadığından emin değilseniz, kendinize şu soruyu sorun: "Müşterilerimin istediği şeyi, müşterilerim istediği zaman teslim ediyor mu?" Ve bunu mümkün olduğunca az para harcayarak halledin mi? "
Müşteri talebinizi zamanında ve eksiksiz olarak teslim etmek bir şeydir. Bunu bir Tedarik Zinciri Yöneticisi olmadan çekebilirsiniz. Ancak bunu üretiminizi hızlandırarak ve çok fazla stok tutup geceleyin kargo ile yaparak da yapabilirsiniz. Doğru Tedarik Zinciri Yöneticisi, sorunun son bölümüne odaklanmanıza yardımcı olur:
“... ve bunu olabildiğince az parayla harcayarak yap.”
Tedarik zincirinizi ve müşteri karşılama verimliliğinizi artırırken maliyetlerinizi düşürmekle ilgileniyorsanız, yukarıda belirtilen kaynaklara bakın ve şirketinizi sizin için doğru olan bir Tedarik Zinciri Yöneticisi bulun.