Tedarik zinciri, şirketinizin neredeyse her işlevini etkiler.
Tedarik Zinciri Gerçekten Dünyadaki En Güzel Şey mi?
Tamam, ben önyargılı olabilirim.
Ama üsse çok uzak değil. Tedarik zinciri, şirketinizdeki hemen her işlevi etkilemektedir.
Evet, Başka Ne Yapabilir?
Araştırma ve Geliştirme (Ar-Ge) - Bu diğer fonksiyonlardan sadece birinin tedarik zinciri etkisi bir göz atalım. Tipik olarak, Ar-Ge departmanları gerçek dünyanın kısıtlamaları dışında çalışır. Ar-Ge dünyası, mal kaygıları veya stok değerleme veya zamanında teslimat metrikleri olmaksızın bir maliyettir.
Bazen Ar-Ge mühendisleri veya bilim adamları kendi satın alma kişilerine sahiptir. Daha sıklıkla, istedikleri kişiden istediklerini sipariş ederler. Evet, Ar-Ge ayrıca onaylanmış tedarikçi listelerinden bağımsız bir dünyada yaşıyor.
Yanlış anlama
Ar-Ge önemlidir. Tamam, tamam - bu kritik. Yeni ürünler araştırıp geliştiren biri olmasaydık, hepimiz mastodon sürülerine bakıp, onları bir tanesini almayı ve yemek yemeyi merak ettik.
Ve yeni nesil tüketici talebini öngören Ar-Ge olmadan, televizyonlar hala ahşap kutularda geliyordu ve Pizza Hut, peyniri içine hiç bir zaman peyniri koymazdı.
Evet, hayat Ar-Ge'den dolayı daha iyi. Ama bir ürünü araştırıp geliştirmek için bir şey. Bu şeyi Kuzey Amerika'daki her Noel ağacının altına almak için başka bir şey.
Bunun için tedarik zincirine ihtiyacınız var. Ve sadece herhangi bir eski tedarik zinciri değil. Optimize edilmiş bir tedarik zinciri.
Şirketinizin Ar-Ge'den ticari üretime geçiş yapan bir süreci yoksa, bir tane oluşturmaktan çekinmeyin.
Bazı durumlarda, AR-GE ve ticari üretim arasında, araların ortaya çıktığı bir ara adım var. Bu ara adım, Yeni Ürün Tanıtım veya Onboarding veya Pre-commercialization tarafından yönetilen bir bölüm olabilir ve ticari tarafın tedarik zinciri ekibinin kullandığı aynı tedarikçi tabanı ile çalışmalıdır.
Bir ürün, AR-GE'nin steril konforundan ayrılmadan önce, bir çok insan tarafından kontrol edilmek zorundadır. Pazarlama, pazarda uygulanabilir olup olmadığını anlayacaktır.
Satış, satılabilir olup olmadığını anlayacaktır.
Üretim, makuldür ve ne pahasına olursa olsun çözecektir.
Bazı durumlarda, Düzenleyici devlet kurumlarını onaylaması için ne kadar süre alacağı hakkında bilgi sağlayacaktır.
Hükümetlerin veya sigorta kuruluşlarının yeni ürününüzün şu anda pazarda olandan daha fazla fayda sağladığını düşündüklerini anlamaya çalışan bir ekip ekibiniz olabilir. Bu sayede ya kendiniz için ödeyecek ya da tüketicileriniz için ürününüze para ödeyeceklerdir.
Ve sonra, tabi ki, Finans gelip tüm fikri yere çekecek. Malların maliyeti çok yüksek olabilir. Veya perakende satış fiyatı çok düşük olabilir. Ya da kenar boşlukları çok zayıf olabilir.
Kurtarma için Tedarik Zinciri
Tedarik zinciri kurtarmaya gidebilir .
Bu örnek olayı düşünün: Bir zamanlar tedarik zinciri yöneticisi vardı. Ona Roscoe diyelim. Roscoe bir golf kulübü şirketinde çalışıyor.
- Ar-Ge çalışanları süper harika bir sonraki gen sürücüsü geliştirdi.
- Üretim, yeni sürücüdeki malların maliyetini mevcut sürücüden% 10 daha fazla belirler.
- Pazarlama, Ar-Ge'ye, sürücü kafasını parlak siyah yaparsa, yapılacak en iyi şey olacağını söyler.
- İmalat, COGS tahminini artırıyor.
- Finansman devreye giriyor ve hayır diyor.
Satış fiyatının bu kadar yüksek bir COGS'yi haklı çıkaracak kadar yüksek bir yolu yoktur. Roscoe uyduru birleştirir.
Çin'e uçar ve COGS ile görüşmeler yapar. Başarılı bir sonraki gen sürücü, daha yüksek talep anlamına gelir (parlak siyah sürücü kafası sayesinde) ve hacimler yükselir, envanter tedarik zinciri boyunca en iyi şekilde tutulur.
- Ar-Ge mutlu.
- Pazarlama coşkulu.
- Satış roketi havaya doğru.
- Ve maliye yağması için bir sonraki köyü bulmak için harekete geçti.
Evet, tedarik zincirini optimize etmek bir roller coaster'da pastırma çizburger yemekten daha harika, U2 ise bir sonraki arabada canlı performans sergiliyor.
Ve eğer müşterilerinize istediklerini almak istiyorsanız , istedikleri zaman ve mümkün olduğunca az para harcayarak - gemiye tırmanabilirsiniz.