Farklı yatırım projelerini incelemek ve en karlı projelere yatırım yapmak, bir şirkete hayat ve büyüme sağlayan şeydir. Bir şirket, yeni ürünler geliştirmek, mevcut ürünleri veya hizmetleri geliştirmek ve daha verimli çalışmanın yollarını keşfetmek için gerekli araştırma ve geliştirme çalışmalarını yürütmediği sürece, şirket ve faaliyet gösterdiği ekonomi durabilir.
Yeni bir işletmeye başlayan her büyüklükteki ve girişimcinin şirketleri bir Araştırma ve Geliştirme Departmanına sahip olmalıdır. Bu departman, genellikle finans, pazarlama, teknoloji ve diğer yöneticilerden oluşan bir komite ile birlikte şirketi ve şirketin sunduğu ürün ve hizmetleri geliştirmek için fikirler geliştirmekle suçlanıyor.
Araştırma ve geliştirme bir şirkete ücretsiz değildir. Bu bir maliyet / fayda operasyonudur. İyi yönetilen firmalar, firma ve ekonomiye değer katan iyi sermaye bütçeleme önerileri geliştirmek için büyük çaba sarf ederler. Çok sayıda sermaye bütçeleme projesi vardır. Bir kaçına bakalım.
01 - Yeni Ürünler veya Yeni Pazarlar
Yeni bir ürün ya da yeni bir hedef pazar, muhtemelen, işin doğasını değiştirebilir. İşletme organizasyonunda daha üst düzey kullanıcılar tarafından onaylanmalıdır. Yeni bir ürün ya da yeni bir hedef pazar olan yeni bir proje, detaylı bir finansal analiz ve hatta muhtemelen şirketin Yönetim Kurulu'nun onayını gerektirir.
Yeni bir ürün örneği, tıbbi cihazlarda uzmanlaşmış bir şirket tarafından tasarlanan, araştırılan ve geliştirilen yeni bir tıbbi cihaz olacaktır. Belki de bu tıbbi cihaz, şirketin henüz ulaşamadığı bir hedef pazara girerdi.
02 - Mevcut Ürünlerin veya Pazarların Genişletilmesi
Mevcut ürünlerin veya hedef pazarların genişletilmesi, işletmenin genişlemesi anlamına gelir. Bir şirket bu tür bir sermaye bütçeleme ürününü üstlenirse, talebin büyümesinde bir dalgalanma olduğunu kabul ediyorlar.
Detaylı bir finansal analiz gereklidir, ancak şirketin yeni ürünlere ya da yeni hedef pazarlara genişletilmesi için gerekli olan kadar detaylı değildir.
03 - Her Zamanki Operasyona Devam Etmek İçin Gerekli Değiştirme Projesi
Her zaman olduğu gibi, operasyonları sürdürmek için gerekli olan bir değiştirme projesinin bir örneği, örneğin, bir üretim tesisindeki aynı işi yapmak için tasarlanmış aynı ekipmanın yeni bir parçası ile yıpranmış bir ekipman parçasının değiştirilmesi olacaktır.
Bu değerlendirmek için basit bir sermaye bütçeleme projesidir. Bu projeyi değerlendirmek ve sermaye bütçeleme yönteminin kararına uymak için bu daha basit sermaye bütçeleme yöntemlerinden birini kullanmak mümkün olacaktır.
İşletme sahibinin aynı tip ekipmanı değiştirmesi ve bu nedenle biraz alışkın olması nedeniyle, operasyonların devam etmesi için gerekli olan yenileme projesinden nakit akışı, en azından diğer proje türlerine kıyasla, tahmin edilmesi oldukça kolaydır. .
04 - İş Masraflarını Azaltmak için Gerekli Yedek Proje
Büyük Durgunluk döneminde birçok şirket bu tür sermaye projelerine bakıyor. Bazen, işletmelerin maliyetleri düşürmek için bazı projeleri başkalarıyla değiştirmeleri gerekir. Bir örnek, eskitme ekipmanın bir parçasını, bakımı daha kolay olan daha modern bir ekipmanla değiştirmektir.
Bu tür sermaye bütçelemesi projesi, en çok nakit akışını oluşturan ve dolayısıyla para tasarrufu sağlayan, her bir ekipman parçasından tahmin edilen nakit akışları ile ayrıntılı bir finansal analiz yapılmasını gerektirecektir. Bunların her biri temel olmakla birlikte, bunlar dört temel sermaye bütçeleme projesidir.