Şimdi bu metriklerin tozunu alma ve zamanında teslimatınıza hazırlanmanın zamanı geldi.
Ah, bahar. Yaşlı Adam Kış sonunda buzlu kavgasını gevşetir. Beyzbol eğitim kampları, sınırsız iyimserliği bile Cubs hayranlarının kalplerine yıkarlar. March Madness bizi elektriklendirir. Ve ülke çapında garaj kapıları, sahiplerinin farkına vardıkça, "İnsan, bu karışıklık hakkında bir şeyler yapmalıyım."
Farkına varmadan tedarik zinciriniz garaja dönüşmüş olabilir. Ve bu bahar onu tozlandırmak, çalışmaktan vazgeçmek ve gurur duyduğunuz bir tedarik zinciri yapmak için mükemmel bir zamandır.
Tedarik zincirinizi temizlemek için kullanabileceğiniz 7 yol…
1. Döngü Sayımı . Her şeyden önce, eğer döngü sayımı yapmıyorsanız - olmalısınız. Tedarik zincirinizi ilkbaharda temizliyorsanız, döngü sayma programınıza bir göz atın. Bazı şirketler, envanterinde her bir SKU'yu saymak için gereken kaynaklara sahip değildir, bu nedenle, yalnızca "A" envanterini saymalarına izin verir. Ama en son ne zaman yaptığınız SKU'ların hala “A” envanteriniz olduğundan emin oldunuz? Döngü sayısı programınız bir yıldan daha uzun bir süre önce başlatılmışsa, saymaya başladığınız şeye bir bakın. Bunların hala sizin için önemli olan SKU'lar olduğundan emin olun - değer, hacim veya müşteri ihtiyacı nedeniyle.
2. Yeniden Sipariş Puanı . MRP sisteminiz envanterinizi ne zaman yeniden sipariş etmenizi sağlar? Yeniden sipariş puanları, MRP sisteminizi açtığınızda girilen parametreler kullanılarak oluşturulmuş olabilir. Eğer durum buysa, bu parametreler tedarik zincirinizin nasıl çalıştığına uygun mu?
Yeniden sipariş noktaları müşteri talebi, stok politikası, tedarik süreleri ve diğer değişkenler tarafından yönlendirilir. Yeniden sipariş puanlarınızın günümüzün iş ortamı göz önünde bulundurularak optimize edilip edilmediğini görmek için MRP'nize katılın.
3. Zamanında Metrikler . Yöneticilerinize, müşterilerinizi% 100 zamanında teslim ettiğinizi gösteren metrikleri sunabilirsiniz.
Bu harika. Fakat müşterileriniz sizi tedarikçi olarak mı söylüyor? Beklentilerini karşıladığınızdan emin olmak için müşterilerinizle düzenli olarak hizaladığınızdan emin olun. Müşterileriniz hizmet seviyenizi derecelendirmek için size bir puan kartı vermezse, bunu yapmaya başlamalarını isteyin. Veya daha da iyisi, kendinize bir puan kartı verin ve kabul edip etmediklerini görmek için onlara gönderin.
4. Güvenlik Stokları . Acil durum stok envanteriniz sizi acil durumlara karşı korumak için orada oturuyor. Ayrıca paraya da mal oluyor. Doğru miktarda tutuyor musun? Tedarikçileriniz yeni olduğunda veya teslimat sorunları olduğunda veya müşteri talebiniz tutarsızken güvenlik stok seviyeleriniz geliştiyse? Ve şimdi tedarikçileriniz daha güvenilir ve müşterilerinizin siparişleri dengelendi mi? Belki bir yıl önce yaptığınız kadar güvenlik stoğuna sahip olmanıza gerek yok mu? Ya da tersine, belki de tam tersi doğrudur ve daha fazla tutmalısınız. Şimdi kontrol etmek için harika bir zaman.
5. Tedarikçi Kurşun Zamanları. Tedarikçinin tedarik süreleri, tedarikçilerinizin ham madde ve bileşenlerini, üretim süreleri ve stok seviyeleri ile ne kadar hızlı bir şekilde güvence altına alabileceklerinin bir fonksiyonudur. Şimdi geçiş süresini düşünün - ürünü size almak ne kadar sürer?
Tedarikçi teslim süresine giren tüm değişkenler göz önünde bulundurulduğunda, teslim süresinin yıl boyunca tutarlı bir şekilde kalacağı ihtimal nedir? Bu kontrol edilmesi kolay bir şey. MRP'nizdeki satış sürelerini satın alma siparişi geçmişiyle karşılaştırın. Bu tedarik süreleri tedarikçilerinizin gerçek satın alma siparişiyle (yani tedarikçi teslimatı) aynı mı? Değilse, onları temizleyin!
6. Müşteri Kurşun Zamanları. Müşterilerinizin tedarikçisisiniz. Tedarikçi teslimat sürelerini etkileyen aynı teslim süresi değişkenleri sizinkini etkiler. Tedarikçileriniz için yapacağınız aynı kontrolü kendiniz yapın. Ve bahar müşteri teslimat sürelerini de temizler.
7. Satılan Malların Maliyeti . Hala bir yıl önce yaptığınız bileşenler ve hammaddeleriniz için aynısını mı ödüyorsunuz? Diğer üretim maliyetleriniz (örneğin, yönlendirici süreleri , dahili işleme maliyetleri), bir yıl öncekiyle aynı mı?
Eğer öyleyse, utanmalısın! Gerçekten gelişiyor olmalılar. Ve bu gelişmeleri izlemek için satılan malların maliyetlerini güncellemeniz gerekir - böylece işinizin sağlığı ve performansının doğru mali ölçümlerini alıyorsunuz.
Evet, yerine koyduğunuz optimize edilmiş tedarik zinciri bile en son kontrol ettiğinizden bu yana bakımsızlık veya eskimeye maruz kalmış olabilir. Margaret Atwood'un dediği gibi, “İlkbaharda, günün sonunda, kir gibi kokmalısın.” Böylece tedarik zincirinize girin ve tekrar kullanın (tekrar)!