Tedarik zincirinizi Six Sigma ve DMAIC ile optimize edin
Satın alma, planlama, üretim, envanter, müşteri memnuniyeti ve benzeri işlemleri optimize etmek için araçlara ihtiyacınız var. Başka bir deyişle, tedarik zincirinizi optimize etmek için araçlara ihtiyacınız var. Ve bu araçlar optimize etmek için uyguladığınız süreçlerin yapı taşları haline gelecektir.
Atıkları ortadan kaldırmak ve proseslerinizi optimize etmek için kullanabileceğiniz en etkili araçlardan biri de, Altı Sigma metodolojisidir.
Motorola, 1980'lerin ortalarında, altı Sigma konseptini, üretim faaliyetlerinde süreç iyileştirmeleri için bir yol olarak uyguladı. O zamandan beri, süreç süreç optimizasyonu ile eşanlamlı hale geldi.
Altı Sigma projesi, kusurların veya hataların nedenlerini belirleyip kaldırarak ve değişkenliği en aza indirerek süreçleri iyileştirmek için tasarlanmıştır. Altı Sigma projeleri genellikle Altı Sigma teknikleri konusunda eğitimli (genellikle sertifikalı) profesyoneller tarafından yönetilmektedir. Altı Sigma terminolojisi bazen kafa karıştırıcı olabilir, bu nedenle aşağıda tanımlanan bazı terminolojilere bir göz atın.
Bu, başlamak için neye ihtiyacınız olduğuna dair bir fikir verecektir.
Üst düzey liderlik
Bu rol, CEO veya diğer üst yönetimi içerebilir. Bir Altı Sigma uygulaması için bir vizyon oluşturmaktan ve proje için yönetici alımını yapmaktan sorumlular.
şampiyon
Şampiyon, bir şirketin kuruluşunda, bir Altı Sigma projesini "şampiyona eden" bir kişi olarak tanımlanabilir.
Daha spesifik olarak, projeyi savunan üst düzey yöneticiye başvurmak, uygun kaynaklardan temin edilmesini sağlamak ve kurumsal engelleri aşmak için yetkilerini kullanmak için kullanılabilir.
Usta Kara Kuşak
Master Black Belt, Altı Sigma'nın her alanında geniş tecrübe ve teknik uzmanlığa sahip bir uzmandır. Usta Kara Kuşak, bir organizasyon içindeki siyah kuşakların seçiminden, eğitiminden ve mentorluğundan sorumludur. Usta Kara Kuşak genellikle projelerin seçiminde ve yaklaşımında yer alacaktır. Ayrıca, Altı Sigma programının standartlarının korunmasını sağlamaktan da sorumlu olacaklardır.
Siyah kemer
Bir Kara Kuşak, altı Sigma projesinin işleyişinden ve sonuçlarından sorumlu bir takım lideri olarak çalışan tam zamanlı bir profesyoneldir. Bir Kara Kuşak olmak için, kişinin bir muayene ve deneyim yoluyla, Altı Sigma araçlarının ustalığını göstermesi gerekir. Kara Kuşak eğitimi kursu, tamamlanmış bir projeye ek olarak, dört ila beş haftalık sınıf eğitimi yöntemlerini, istatistiksel araçları ve takım becerilerini içerebilir. Amerikan Kalite Derneği (ASQ) bir Sertifikalı Altı Sigma Kara Kuşak niteliği sunuyor.
Yeşil kuşak
Green Belt, Altı Sigma metodolojisinde eğitim almış ve tam zamanlı işlerinin bir parçası olarak projelere katılan bir kuruluşun üyesidir.
Ya Kara Kuşak tarafından yönetilen bir takımın bir parçası olarak çalışabilirler ya da akıl hocası olarak görev yapan Kara Kuşak ile daha küçük projelere öncülük edebilirler.
Sponsor
Proje sponsoru, kaynakları imzalayan, hedefleri tanımlayan ve sonuçları değerlendirebilen kıdemli bir yöneticidir. Proje sponsoru, proje şampiyonu olarak bilinir, ancak şampiyon bir Six Sigma projesini gerçekleştiren herkesi tanımlamak için kullanılabilir.
Değişim ajanı
Bir Değişim Temsilcisi, değişikliği gerçekleştirerek ve uygulamalarını yöneterek ve planlayarak örgüt içinde değişime öncülük eden bir kişidir. Ajan pozisyonu resmi veya gönüllü olabilir.
Büyük Y ve Küçük y
Bir Altı Sigma projesinin geliştirmeye çalıştığı önemli üst düzey ölçü, Büyük Y olarak bilinir. Büyük Y, kritik müşteri gereksinimlerine bağlı olmalıdır. Büyük Y genellikle Büyük Y iyileştirmelerini elde etmek için geliştirilmesi gereken küçük ve operasyonel hedefler üretmek için kullanılır.
Altı sigma prensibiyle hareket ederek, tedarik zinciri optimizasyonu için yolunuza başlayabilirsiniz. Yapmanız gereken ilk adım DMAIC:
Tanımlamak
- Müşterinizi ve beklentilerini tanımlayın
- Etkilenen iş süreçlerinizi tanımlayın
- Proje sınırlarınızı tanımlayın
- Bir süreç haritası oluştur
- Metrikleri tanımla
- Proje ekibi oluştur
- Proje tüzüğü geliştirmek
Tedbir
- Veri toplayın ve mevcut süreçleri ölçün
çözümlemek
- Toplanan verileri analiz edin
- Mevcut ve istenen performans arasındaki boşlukları tanımlamak
- Varyasyon kaynaklarını tanımlamak
- İyileştirilecek süreçlere karar verin
iyileştirmek
- Teklif çözümleri
- Pilot çalışmaları gerçekleştirin, önerilen çözümleri test edin ve değerlendirin
- Uygulama planınızı geliştirin
Kontrol
- Sürdürülebilir gelişmeleri sağlamak için süreçleri uygulamak
- Prosedürleri, kontrol planlarını geliştirin ve personelinizi eğitin
DMAIC ve Six Sigma araçlarını kullanarak tedarik zincirinizi optimize etmek için ihtiyaç duyduğunuz süreçleri oluşturabilirsiniz . Başardığınızı nasıl anlayacaksınız ? Müşterinizin ne istediğini, müşterinizin istediği zaman - ve bunu yaparken mümkün olduğunca az para harcayarak, tutarlı bir şekilde teslim ettiğiniz zaman.