Altı sigma sertifikasyon kursuna linkler ama önce ödevlerini yap.
Altı Sigma Sertifikasyonu değerli bir ticari varlıktır. Altı Sigma sizin ve şirketinizin tedarik zincirini ve diğer iş süreçlerini optimize etmesini sağlayan bir araçtır. Altı Sigma eğitimi dahil ve yoğun ve yüksek düzeyde titizlik ve bağlılık gerektirir.
Ayrıca genellikle tamamlanması için para maliyeti.
Bazı şirketler çalışanlarına altı Sigma eğitimi verecek, bu yüzden ücretsiz Six Sigma arıyorsanız, işvereninizle başlayacağım.
Ardından, Amerikan Kalite Derneği'ni deneyin. Altı Sigma dünyasında sizi yasal olan her şeye yönlendirebilirler. Ayrıca, Altı Sigma Digest ücretsiz olanlar da dahil olmak üzere kaynaklar sağlayabilir. Ve Six Sigma'nın temelleri için, Aveta Business Institute'un ücretsiz beyaz kuşak eğitimine göz atabilirsiniz.
Altı Sigma Nedir?
Altı Sigma kavramlarının ücretsiz bir özeti için, okuyun ...
Motorola, 1980'lerin ortalarında, altı Sigma konseptini, üretim faaliyetlerinde süreç iyileştirmeleri için bir yol olarak uyguladı. O zamandan beri, süreç süreç optimizasyonu ile eşanlamlı hale geldi.
Özetle, Altı Sigma projeleri disiplinli, veri güdümlü ve kusurların veya hataların nedenlerini belirleyip kaldırarak ve değişkenliği en aza indirerek süreçleri iyileştirmek için tasarlandı.
Altı Sigma projeleri genellikle Altı Sigma tekniklerinde eğitilmiş (ve genellikle sertifikalı) profesyoneller tarafından yönetilmektedir.
Altı Sigma kelime bilgisi bazen kafa karıştırıcı olabilir, bu yüzden başlamanıza yardımcı olacak bir primer. Daha derin bir dalış istiyorsanız, bunu deneyin.
Neden "Altı Sigma" denir?
Altı Sigma terimiyle ifade edilen istatistiksel ilkeden türetilmiştir - eğer işleminize 'ortalama değerde başlarsanız ve ortalama ve en yakın spesifikasyon limitinin altı standart sapması dahilinde kusurları ortadan kaldırırsanız, tüm kusurları veya hataları ortadan kaldırırsınız.
Eğer bir istatistikçi değilseniz, Altı Sigma'yı bir zil eğrisine bakarak düşünün ve zilin kalın yığınındaki hataları ortadan kaldırın.
Üst düzey liderlik
Herhangi bir Altı Sigma projesinde, Yönetici Liderliği istersiniz. Bu rol, CEO veya diğer üst yönetimi içerebilir. Altı Sigma uygulaması için bir vizyon oluşturmaktan sorumlular. Yönetici Liderliğe sahip olmanın önemli bir yönü, satın alma yönüdür.
Bir projenin başarılı olmasını istiyorsanız, bir kurumdakilerin neden önemli olduğunu ve bunun kimin için önemli olduğunu anlaması çok önemlidir.
şampiyon
Şampiyon, bir organizasyonda, altı kez bir Sigma projesi yürüten, uygun kaynaklardan faydalanan ve organizasyonel engelleri aşmak için yetkilerini kullanan bir üst düzey yönetici gibi bir kişi. Şampiyon, Yönetici Liderliğinin altında bir seviyeye oturur.
Usta Kara Kuşak
Master Black Belt, Altı Sigma'nın her alanında geniş tecrübe ve teknik uzmanlığa sahip bir uzmandır. Usta Kara Kuşak, bir organizasyon içindeki siyah kuşakların seçiminden, eğitiminden ve mentorluğundan sorumludur. Ayrıca, Altı Sigma program standartlarının korunmasını sağlayacaktır.
Siyah kemer
Bir Kara Kuşak, bir Altı Sigma projesinin işleyişinden ve sonucundan sorumlu bir tam zamanlı profesyonel ve takım lideridir.
Kara Kuşak eğitimi kursları, bir ay veya daha fazla sınıf eğitimi içerir; bu da yöntemlere, istatistiksel araçlara ve takım becerilerine odaklanır.
Kara Kuşak eğitim kursları da tamamlanmış bir Altı Sigma projesi gerektirir. Sertifikalı Altı Sigma Kara Kuşak yeterlilik kursları Amerikan Kalite Derneği (ASQ) ve diğer kuruluşlar tarafından sunulmaktadır.
Yeşil kuşak
Bir Yeşil Kuşak Altı Sigma metodolojisinde eğitilmiş ve tam zamanlı işlerinin bir parçası olarak projelere katılmıştır. Ya Kara Kuşak tarafından yönetilen bir takımın bir parçası olarak çalışabilirler ya da akıl hocası olarak görev yapan Kara Kuşak ile daha küçük projelere öncülük edebilirler.
Proje sponsoru
Proje Sponsoru, kaynakları imzalayan, hedefleri tanımlayan ve sonuçları değerlendirebilen bir yöneticidir. Proje Sponsoru bazen Şampiyon veya İcra Lideridir.
Büyük Y ve Küçük y
Bir Altı Sigma projesinin geliştirmeyi amaçladığı yüksek düzeyli amaç Büyük Y olarak bilinir.
Büyük Y, genellikle Büyük Y hedefine ulaşmak için geliştirilmesi gereken küçük ve operasyonel hedefler üretmek için kullanılır.
DMAIC
Altı Sigma sürecindeki beş ana adım; Tanımla, Ölç, Analiz Et, İyileştir ve Kontrol Et.
Tanımlamak
- Müşteriyi ve beklentilerini tanımlayın
- Etkilenen iş süreçlerini tanımlayın
- Proje sınırlarını tanımla
- Bir süreç haritası oluştur
- Büyük Y ve küçük y'ler dahil olmak üzere metrikleri tanımlayın
- Proje ekibi oluştur
- Proje tüzüğü geliştirmek
Tedbir
- Veri toplayın ve mevcut süreçleri ölçün
çözümlemek
- Toplanan verileri analiz edin
- Mevcut ve istenen performans arasındaki boşlukları tanımlamak
- Varyasyon kaynaklarını tanımlamak
- İyileştirilecek süreçlere karar verin
iyileştirmek
- Teklif çözümleri
- Pilot çalışmaları gerçekleştirin, önerilen çözümleri test edin ve değerlendirin
- Bir uygulama planı geliştirmek
Kontrol
- Sürdürülebilir gelişmeleri sağlamak için süreçleri uygulamak
- Prosedürler, kontrol planları ve eğitim personeli geliştirmek