S & OP nedir?
Satış ve Operasyon Planlamasının Faydaları
S & OP'yi kullanan şirketler, işletme genelinde talep ve arzın daha iyi görülebilirliği, geliştirilmiş envanter yönetimi , artan promosyon planlaması, bütçe tahmininde artan doğruluk ve geliştirilmiş ürün yaşam döngüsü yönetimi süreci gibi bir dizi avantaj sağlayabilir.
Taktik Planlama
Stratejik planlama şirketin plan yıllarını geleceğe doğru incelerken, taktik planlar önümüzdeki yıl şirketin iş planına bakmaktadır. Taktik planlar, stratejik planda bulunan şirketin genel stratejilerini dikkate alır. Satış ve operasyon planlaması, şirketlerin çeşitli iş alanları tarafından geliştirilen taktik planları geliştirmelerine ve hizalamasına yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Satış ve operasyon planlamasında kullanılan iki yaklaşım vardır; yukarıdan aşağı planlama ve aşağıdan yukarıya planlama.
Yukarıdan-Planlama
Yukarıdan aşağıya planlama, satış ve operasyon planlamasına en basit yaklaşımdır.
Bu yaklaşımda, planlama sürecini yönlendiren tek bir satış tahmini vardır. Tahmin, benzer kaynaklara ihtiyaç duyan ürün ve hizmetlerin bir kombinasyonundan, örneğin bir dizi mamul bitmiş üründen türetilmiştir. Yukarıdan aşağıya planlamayı kullanarak, yönetim, genel tahmini temel alan taktik planlar oluşturabilir ve kaynakları plandaki bitmiş gıdalar arasında bölebilir.
Alttan Planlama
Bu yaklaşım, istikrarlı bir üretim programı olmayan ve bitmiş ürünlerin sayısı ve türü aydan aya değişebilen şirketler tarafından kullanılmaktadır. Bu senaryoda, satış tahmini kaynak planlaması için yararlı değildir. Yönetimin, her bir ürün için kaynakları hesaplaması ve daha sonra kaynak gereksinimlerinin genel bir resmini elde etmek için kaynakları birleştirmesi gerekir.
Üretim Planları
Bir şirket satış tahminleri ile çalıştıktan ve kaynak ihtiyaçlarını hesapladıktan sonra, çeşitli alternatif üretim planları oluşturulmalıdır. Üretim planı için kullanılan üç yaklaşım vardır: seviye, kovalanan ve karışık.
Üretim seviyesinde bir değişiklik yapma maliyetinin son derece pahalı olduğu yerlerde stok üretim planı kullanılırken, petrol endüstrisinde stok tutma maliyeti çok düşüktür. Seviye üretim planını kullanarak üretim sabit kalır ve satış tahmini ile üretim arasındaki farkları absorbe etmek için envanter kullanılır.
Chase üretim planı, seviye üretim planının tam tersidir. Bu üretim planında, planın her bir zaman aralığı için üretim, söz konusu aralık için satış tahminine uyacak şekilde değiştirilmiştir.
Bu yaklaşımla üretim daima talebi takip ediyor, dolayısıyla isim takibi üretim planı. Bu yaklaşım, envanterini tutamayacak şirketler için en iyi şekilde kullanılır. Aksi takdirde, bunu yapmak son derece pahalıdır, üretimdeki değişiklikler ise çok az maliyetlidir.
Karma üretim planı, en iyi üretim planını üretecek üretim ve stok seviyelerinde varyanslar olacak şekilde hem kovalamaca hem de seviye planlarından öğeler alır.
özet
Rekabet avantajı kazanmak için bir şirketin süreçlerini kolaylaştırmak daha önemlidir. Etkin bir satış ve operasyon planlama sürecine sahip olan şirketler, işletmeleri boyunca görünürlüğünü artırmaktadır. Ürün yönetimini geliştirebilir, promosyon planlamasını geliştirebilir ve gereksiz envanter oluşumlarını en aza indirebilir.