Tedarikçi Performansının Ölçülmesi Geliştirilmesine Yardımcı Olacaktır
Müşterilerinizle sonlanan zincir, müşterilerinizden şirketinize, lojistik ve depolama ve taşıma sisteminizle bağlantı kurarak, tedarikçilerinizden başlayarak geri dönecekleri yere geri dönüş sağlar.
Tedarikçileriniz performans göstermiyorsa, tedarik zinciriniz muhtemelen en uygun duruma getirilmiştir.
Ancak tedarikçi performansını nasıl geliştirebilirsiniz?
Tedarikçileriniz şu anda nasıl ölçülüyor?
Tedarikçilerinizin şu anda nasıl performans gösterdiğini biliyor musunuz? Ve eğer öyleyse, tedarikçileriniz performanslarını değerlendirmenize katılıyor mu?
Tedarikçilerinizin performans ölçütlerini - örneğin zamanında teslimatlarını - tedarikçilerinizle ve kendi iç metrikleriyle ölçmek, önemli bir ilk adımdır.
- Hangi tedarikçi performans metrikleri?
- Tedarikçi performans ölçütleri nasıl ölçülür?
- Ne sıklıkla ölçülür?
- Nasıl yayınlanır?
Hangi Tedarikçi Performansı Metrikleri?
Tedarikçi performans ölçütlerinizi ölçüyorsanız (ve tedarikçilerinizin performansını ölçmeniz gerekiyorsa ), siz ve tedarikçilerinizin hangi ölçümleri ölçeceğiniz konusunda anlaşmanız gerekir.
- Zamanında teslimat
- Kalitenin Maliyeti
- Hurda / Reddetme Oranı
- Satılan Malın Maliyeti (COGS)
Sizin ve şirketiniz için önemli olan metrikleri seçerek, yalnızca bu metrikleri raporlamakla kalmayıp tedarikçilerinizin bu metrikleri raporlayacağınızı bilmesini sağlayarak gelişmiş performansı artırmaya yardımcı olabilirsiniz.
Zamanında teslimat yüzdesini iyileştirmek istiyorsanız, zamanında teslimatı ölçmeye başlayın ve bu metrikleri yayınlayın.
Tedarikçi Performansı Ölçümü Nasıl Ölçülür?
Zamanında teslimatı ölçecek olursanız ve tedarikçinizin zamanında teslimatı ölçeceğinizi bilmenizi sağlarsanız, zamanında teslimatı nasıl ölçeceğinizi daha iyi bilirsiniz. Ve tedarikçiniz, zamanında teslimat ölçütünün, zamanında teslimatı nasıl ölçtüğü konusunda hemfikir olmalıdır.
Ölçmeyi seçtiğiniz herhangi bir metriği ölçmenin birçok yolu vardır. Örneğin, zamanında teslimat için, ölçümünüz şu şekildedir:
- İstediğiniz orijinal gönderim tarihi nedir?
- Tedarikçinizin orijinal vaadi gemi tarihi?
- Tedarikçiniz revize edilmiş söz gemi tarihi?
- Bu ürünü rıhtımda istediğin tarih mi?
Bu tarihlerin her biri, geçerli bir gemi tarihidir ve her biri kabul edilebilir bir tarih olabilir . Ve tedarikçiniz orijinal geminizin tarihini kaçırmış olabileceğinden, bu, ürünün zaman içinde geminize ulaşmadığı anlamına mı geliyor?
Siz ve tedarikçileriniz sadece hangi tedarikçi performans metriğinin raporlanacağını değil, aynı zamanda bu tedarikçi performans ölçümlerinin nasıl ölçüleceğini de kabul etmelisiniz.
Bu Tedarikçilerin Performans Ölçüleri Ne Sıklıkta Ölçülür?
Tedarikçilerinizin performansını günlük, haftalık, aylık veya yıllık olarak ölçecek misiniz? Tedarikçilerinizin performansını ölçtüğünüz aralıklar önemlidir, ancak bu aralıkların düzenli hale getirilmesi de aynı derecede önemli olabilir.
Tedarikçilerinizin düzenli olarak ölçüleceklerini anladıklarından emin olun. Zamanında performans ve maliyet maliyeti ve diğer tedarikçi performans ölçütleri sadece anlık görüntüler veya tek seferlik değildir - tedarikçi performansını iyileştirmek bir yaşam biçimi olmalıdır.
Tedarikçi performans metrikleri arasındaki sürenin daha sık bildirilmesi, bu noktayı eve götürmeye yardımcı olacaktır. Zamanında teslimat aylık olarak ölçülürse, örneğin, bir tedarikçi bir aylık veri noktasını iyileştirmeye doğru ilerleyebilir. Ancak, zamanında teslimatın günlük olarak ( veya gerçek zamanlı olarak ) bildirilmesi durumunda, tedarikçinin gerçek zamanlı teslimat iyileştirmesini sağlayan sistemler geliştirmesi teşvik edilir.
Tedarikçi Performansı Metrikleri Nasıl Yayımlanıyor?
Tedarikçi performans metriklerini rapor etmek bir şeydir. Bu tedarikçi performans ölçütlerini iyileştirmeyi teşvik edecek bir şekilde yayınlamak oldukça farklıdır.
Tedarikçi performans metrikleri raporunun amacı tedarikçinize bir rapor kartı sağlamaktır, ancak aynı zamanda tedarikçinin gelişmesini teşvik etmektedir.
Birisini işlerinde daha iyi olmaya teşvik etmenin bir yolu, patronlarının işlerinde kim olduklarını bilmelerini sağlamaktır. Tedarikçi performans ölçütlerinizi yalnızca tedarikçinizin müşteri hizmetleri ekiplerine değil, onların yönetimine de sunarak, doğru gözlerin ona bakmasını sağlamaya yardımcı olabilirsiniz.
Tedarikçi performansını iyileştirmenin tedarik zincirinizi optimize etmede anahtarı olduğunu unutmayın. Tedarikçi performans ölçütlerini doğru kullanmak, bu hedefe doğru ilerleyebilir.