Firmanızdaki tedarik zinciri operasyonları sürekli gözden geçirilmelidir
Kıyaslama süreci, bir şirketin herhangi bir iyileştirmenin uygulanması ile elde edilen faydaların bir miktar tahminini sağlayabilir.
Kıyaslama Tarihi
Kıyaslama, bir eylemin veya performansın bir değerlendirmesinin, bir süre, değer veya miktarın bir ölçümü ile olsun, bir şekilde ölçüldüğü süreçtir. Örneğin, bir depolama yerinden diğerine hareket eden maddelerin değerlendirilmesi, tek bir hareketin zamanına veya performans belirli bir süre boyunca ise niceliğe göre ölçülebilir. Bir kıyaslama projesi değerlendirmeleri toplayacak ve değerlendirilen süreci geliştirmek için bir eylem planı geliştirecektir. Kıyaslamanın popülerliği, 1980'lerde Xerox Corporation tarafından gerçekleştirildi ve şu anda dünya çapında şirketler tarafından kullanılıyor.
Kıyaslama Türleri
Üç tür kıyaslama tanımlanabilir: iç, tek bir şirketin süreçlerine odaklanır; Bir şirketin doğrudan sektörünün dışındaki süreçleri inceleyen harici ; ve aynı sektördeki firmalarda süreçleri inceleyen rekabetçi .
Dahili Kıyaslama
Dahili kıyaslama süreci, aynı tesislerin, bu tesislerde işlemin gerçekleştirilme yollarını karşılaştırmak ve karşılaştırmak için aynı tedarik zinciri işlemlerini yürüten bir dizi tesise sahip olmasını sağlar. Örneğin, bir şirket ABD ve Kanada'da beş dağıtım merkezi işletiyorsa, karşılaştırma süreci her dağıtım merkezinde gerçekleşen bir dizi işlemi inceleyebilir ve bunların nasıl yapıldığını karşılaştırabilir ve sonuçları karşılaştırarak ne gibi iyileştirmeler yapılabilir? kıyaslama
Bir şirket, envanter doğruluğu, gönderim doğruluğu ve depolama yoğunluğu ile ilgili işlemleri değerlendirirse, tesislerin değerlendirmelerinin sonuçları, bir şirketin tüm tesislerdeki bu süreçleri iyileştirmesine yardımcı olabilir.
Dış Kıyaslama
İç kıyaslama yapmış ve iç süreçlerinin performansını iyileştirmek için yeni yollar araştırmak isteyen şirketler için, dış kıyaslama önemli gelişmeler sağlayabilir. Birçok şirket, süreçlerinin olabildiğince verimli olduğunu düşünür, ancak çoğu zaman, verimlilik şirket içindeki bilgi ile sınırlıdır. Dış kıyaslama süreci bir şirketi kendi endüstrisinin dışında alır ve bunları farklı yöntem ve prosedürlere maruz bırakır. Örneğin, elektrikli bileşenlerin üreticisi ve dağıtıcısı, depolarını birkaç yıl boyunca dahili olarak kıyaslamış ve verimliliklerini iyileştirmek için tükenmiş fikirlere sahip olmuştur. Merkez depolarını ziyaret etmek için çok başarılı bir perakende şirketine başvurdular ve kendi depo süreçleriyle karşılaştırmak için orada meydana gelen süreçleri karşılaştırdılar. Dış kıyaslama, elektrik bileşenlerinin imalatçısının, perakendecinin deposunda görülen süreçleri değerlendirmesine ve sonuçlarına göre kendi tesisleri için bir iyileştirme planı geliştirmesine izin verdi.
Rekabetçi Kıyaslama
Rakipleri kadar iyi performans göstermeyen şirketler için, süreçlerinin neden verimli olmadığının nedenlerini belirlemek isteyebilirler. Danışmanlık ve araştırma firmaları, rakiplerininkine göre süreçlerinin güçlü ve zayıf yanlarını belirleyecek şirketler için rekabetçi kıyaslama çalışmaları yapabilirler. Şirket daha sonra rekabetçi kıyaslama sonuçlarına dayalı iyileştirme planları üretebilir.
Kıyaslama Bileşenleri
Bir kıyaslama çalışmasında çok sayıda bileşen vardır. Her kıyaslama projesi bu bileşenleri içermez, ancak bunların bir kombinasyonu kullanılabilir.
- Finansal kıyaslama - Bu, değerlendirilen işlemlerin finansal analizini içerir. Örneğin, bir şirket, depolarının her birindeki bir bileşenin depolanma maliyetini karşılaştırabilir.
- Performans kıyaslaması - Bu, bir şirketin bir lokasyonda diğerine veya bir yarışmacının görevini yerine getirme verimliliğini karşılaştırabilir.
- Ürün kıyaslaması - Bu yöntem, bir şirketin ürününü diğerine göre karşılaştırır veya aynı şirketteki tesisler arasında karşılaştırır.
- Stratejik kıyaslama - Bu yöntem diğer şirketlerin nasıl rekabet ettiğini gözlemler. Bu, aynı sektörde veya şirket endüstrisinin dışında olabilir.
- İşlevsel kıyaslama - Bu, bir şirketin bir yerde tek bir işlemi veya verimliliğin nerede yapılacağını tanımlamak için bir dizi noktayı değerlendireceği geleneksel kıyaslama olarak kabul edilir.