Tedarik zinciri optimizasyonunun bir sonraki seviyesi detayları.
- Stratejik bir aşamada, siz veya yönetiminiz, üretim tesislerinin büyüklüğü ve konumu, tedarikçilerle ortaklıklar, üretilecek ürünler ve satış pazarları gibi tüm organizasyonla ilgili üst düzey stratejik kararlara bakacaktır.
- Taktik kararlar, maliyet faydaları sağlayan tedbirlerin benimsenmesine odaklanır. En iyi uygulamaları kullanmayı düşünün, bir satın alma stratejisi geliştirin, lojistik firmalarıyla birlikte çalışarak, uygun maliyetli taşımayı geliştirin ve envanteri depolamanın maliyetini azaltın.
- Operasyonel veya işlem seviyesindeki kararlar her gün, ürünlerinizin tedarik zinciri boyunca nasıl hareket ettiğini etkiler. Bu kararlar, üretimde program değişikliklerinin yapılması, tedarikçilerle anlaşmaların satın alınması, müşteriden sipariş alınması ve ürünlerin depoda taşınmasıdır.
teknoloji
Şirketiniz tedarik zinciri yönetimi sürecinden fayda sağlamayı bekliyorsa, bir noktada teknolojiye yatırım yapmaya ihtiyacınız olacak. Birçok büyük şirketin omurgası, SAP ve Oracle gibi çok pahalı Enterprise Resource Planning (ERP) süitleri olmuştur. Bu kurumsal yazılım uygulamaları, hammaddelerin satışından teslimata ve faturalamadan satılan malların iadesine kadar, şirketinizin tüm tedarik zincirini kapsamaktadır.
Zaman ve Kaynaklar
ERP'nin maliyeti sadece parasal bir maliyet değildir, ancak kuruluş çapında bir çözümü başarılı bir şekilde uygulamak ve sürdürmek için gereken zaman ve kaynakları planlamanız gerekecektir. Üst yönetim tarafından satın alma ve personelin yeterli eğitimi, uygulamanın başarısının anahtarıdır. ERP gereksinimlerinizi doğru boyutlandırdığınızdan ve bir şirketin tedarik zincirinin genel ihtiyaçlarına uyduğundan emin olun.
Şirketinizin yıllık cirosu yirmi milyon dolar ise, bir ERP çözümüne yüzbinlerce dolar harcamayın.