Senin sıran bilerek sana para mal olacak, senin parayı mal olacak
Satış / Envanter
Örneğin, mağazanız 100.000 ABD doları değerinde mal sattıysa ve 50.000 ABD doları değerinde bir envantere sahip olsaydı, envanterinizin sırası 2 olur. Bu, söz konusu zaman aralığı için envanterinizi iki kez devre dışı bırakmanız anlamına gelir.
Envanter dönüşü genellikle takvim yılı bazında incelenir. Bu ürünü bir yılda kaç kez çevireceğinizi hesaplamanız anlamına gelir. Daha kısa bir süre içinde bakmanıza rağmen, bu zaman dilimini bir yıla eşit olarak tahmin edebilirsiniz.
Hesaplamanın başka bir yolu, Satılan Malların Maliyeti (COGS) ile ilgilidir. bu formülde:
Satılan Malın Maliyeti / Ortalama Envanter
Ve bazı POS sistemleri ölçüsü şöyle:
Satılan Birim Sayısı / Ortalama Birim Sayısı (her ikisi de belirli bir süre boyunca)
Stok dönüşü perakendeciler için çok önemli bir hesaplamadır. Biri dönüşün ne kadar yüksek olduğunu, daha iyisi, gerçeği bir dönüşün çok yüksek olduğunu düşünürken, SKU'yu yeterince stoklamadığınız anlamına gelebilir. Örneğin, bir öğeyi 52 kez çevirirseniz, ayda dört ila beş satıyorsunuz demektir. Bu stoğu yenilemek üç hafta alırsa, bu süre zarfında satışları kaçırmış olacaksınız çünkü mantıksal olarak haftada ortalama bir satış yapıyorsunuz.
Buradaki nokta, herhangi bir satış kaçırmadığınızdan emin olmak için backstock'ınızı yükseltmek ve cironuzu düşürmek.
Diğer ucunda, bir öğeye 1 dönüşünüz varsa ve bu malzemenin 12'sini elinizde tutuyorsanız, o kadar çok SKU'unuz var demektir. Bu senaryoda, 12 aylık bir kaynağınız var. Çoğu perakendeci için 2'den 4'e bir dönüş idealdir.
Bunun nedeni, satış döngüsündeki ürünün yenilenmesi ile eşleşmesidir. Bu, ihtiyacın olana kadar yeni olanı aldığın anlamına gelir. Unutmayın, arka odadaki envanter hapiste nakit paradır. Envantere sahip olmanız, satana kadar iyi olmaz.
Çok fazla perakendeci, aşırı stok yapma hatasını yapıyor. Bu, ihtiyaç duyduklarından daha fazla envantere sahip oldukları zamandır. Bu durumun bir göstergesi, envanter cirolarını incelemektir. Eğer mağaza için dönüş 1 ise, elinizde gerektiğinden daha fazla envanter olduğunu güvenle değerlendirebilirsiniz.
Çoğu zaman, bu bir satıcı satıcıya satıcıya özel bir "kapanış" anlaşması koyduğu için olur. Satıcının işinin, deponuzdan depolanmaması için depodan çıkarıldığını unutmayın. Bu onun endişesinin müşterinize sattığınız için değil, size satılmasıyla ilgili olduğu anlamına gelir. Kotasını sık sık perakendeci pahasına yapıyorlar. En iyi satıcılar , işinizle ortak olarak hareket eden ve isteğinizi karşılamak için satın almalarınızı kontrol etmenize yardımcı olan kişilerdir. İşletmenizin çıkarlarını kendi başına eşit tutarlar.
Perakendede nakit paradır . İşletmenizin nakit akışını yönetmelisiniz. Bunu, envanter planlamanız için satın alınabilen bir sistem kullanarak yaparsınız.
Satın almak için iyi bir sistemle , bir öğe için istediğiniz dönüşleri kategori ve sınıflandırma ile planlayabilirsiniz. Diğer bir deyişle, mağazanızdaki her ürün için dönüşleri aynı seviyede ayarlamanıza gerek yoktur. Bazıları daha yavaş ve biraz daha hızlı olacak. Ancak, satın almaya açık bir sistemle, bunu kolayca yönetebilirsiniz.
Envanterinizi yönetmenin bir başka sağlam yolu da alışverişlerinizle çıkmaktır . Dating, mal için satıcıya ödeme yapmak zorunda kaldığınız süredir. Pek çok perakendeci nakit paraya kapılır çünkü düşük bir dönüşe sahip ancak 30 gün içinde ödenmesi gereken envanter aldılar. Bu, ürünleri satmadan önce satıcıya ödeme yaptığınız anlamına gelir. Walmart, envanter dönüşünün kralıdır. Tüm başarıları, envanter dönüşlerini kontrol etmekle bağlantılıydı. Aslında, dönüşlerinin çoğu faturadaki vade koşullarından daha büyüktür. Bu nedenle, mallarını, bundan önce 30 gün öncesine kadar, ödemek zorunda oldukları ÖNCE satıyorlar.
Envanter dönüşlerinizi bilmek, mallarınızı satın almak için pazara gittiğinizde size yardımcı olacaktır. Ne kadar satın aldığının akıl sağlığı kontrolü.