CPFR Kullanarak Tedarik Zincirinizi Entegre Edin ve Optimize Edin
CPFR'deki paydaşlar bu nedenle:
- Tedarikçiler
- Şirketin
- Müşterileriniz
CPFR'nin etkin bir şekilde çalışması için, bu paydaşların her birinin CPFR kavramına girmesi gerekmektedir.
Bu tür bir paydaşın satın alınması, CPFR'nin tedarik zincirinizi geliştirmesinin tek yoludur.
Paydaş Satın Alma
Tamam, evet, tedarik zincirinizdeki kilit oyuncuların her birini bir konferans odasında veya konferans görüşmesinde veya Webex'e giriş yaptınız. Ve bu paydaşların her biri - tedarikçileriniz temsilcileriniz, siz ve iç ekibiniz ve müşterilerin temsilcileriniz - aynı fikirde:
“Evet, aslında bu tedarik zincirini geliştirmek istiyoruz.”
Müşteriniz bilir ki, zamanında teslimatlar, kaliteli ürünler, daha az baş ağrısı ve hatta bir veya iki maliyet düşebilir.
Tedarikçiniz, daha az hızlanma, müşteri talebine daha fazla şeffaflık , daha düşük maliyetler ve hatta ekstra bir para ya da iki para kazanma fırsatı anlamına geliyor.
Siz ve şirketiniz, bu tedarik zincirinin merkezinde olduğunuzu fark ettiniz.
- Zamanında Teslimatlar
- Geliştirilmiş kalite
- Az Hızlanma
- Düşük Maliyetler
- Geliştirilmiş Şeffaflık
Ama onların kolektif kafalarını sallamaktan başka - gerçek paydaş ne anlama geliyor?
Paydaş alımı — yani sadece CPFR'yi kabul etmek değil, aynı zamanda yürütmek için bir taahhüt — kaynakların aşağıdakiler için hazırlanıp hazırlanacağı anlamına gelir:
- analiz
- Strateji ve Planlama
- Talep ve Tedarik Yönetimi
- infaz
Sürekli Etkinlik
CPFR bir kerelik bir etkinlik değildir.
Yukarıdaki mermi noktalarından geçmeyeceksin ve "infaz" ile karşılaştığın zaman, arkanıza yaslanıp rahatla.
CPFR aktivitesi, işbirlikçi olduğu kadar süreklidir.
"Yürütme" nin tamamlanması üzerine - "analiz" işlemine başlama zamanı.
Analiz sonuçlarına dayanarak, "strateji ve planlamanızı" ayarlayabilir veya sıfırlayabilirsiniz.
"Talep ve tedarik yönetiminiz", yeni belirlediğiniz (veya sıfırladığınız) stratejiye bağlı olacaktır.
Ardından "yürütme" ye geri döndü.
Ve bunun gibi.
Kulağa hoş geliyor diyorsun. Ama aynı zamanda çok teorik geliyor. CPFR gerçekten tedarik zincirinizi nasıl geliştirebilir?
İşbirliği
Tedarikçileriniz ve müşterilerinizle işbirliği yapmak için bilgi paylaşmanız gerekecek. Müşterileriniz tahminleri sunmak zorunda kalacak. Tedarikçilerinizin üretim programlarını paylaşması gerekecek.
Ayrıca metriklere de hizalamanız gerekir. Her biriniz teslimat zamanında nasıl ölçülür ? Gemiye yükleme limanı koyup, müşteriye geç mi geliyor? 1 Aralık'ta bir sevkıyat için tedarikçinizle bir sipariş verdiyseniz ancak geç bir hafta sonra tedarikçiyle iletişime geçip 15 Kasım'da sevk edilmesini istemeniz halinde geç mi?
Müşteriniz, tüm siparişlerini zamanında teslim etmenizi beklerse (yani, zamanında teslimatta yüzde 100) ve hedefinizin zamanında teslimatı yüzde 97'dir - siz ve müşteriniz hizalanmaz.
Tahminler ve zamanında teslimat, veri alışverişinde sadece işbirliğinin örnekleridir. Siz, tedarikçileriniz ve müşterileriniz, maliyetler, kalite ve üretim sağlama süreleri hakkında bilgi paylaşımının bir ölçüsü üzerinde anlaşmak zorunda kalacaksınız.
Bu bazen hassas olabilir. Bu paydaş alımı ile birlikte, işbirliğinin gerektirdiği konularda bir ön anlaşma yapılması gerekmektedir.
Süreci Tahrik Edildi
CPFR, yalnızca "gerektiği gibi" yapılırsa çalışmaz. Etkin CPFR, sistematik olarak uygulandığı takdirde tedarik zincirinizi geliştirmede başarılı olacaktır.
Optimize edilmiş bir tedarik zinciri, müşteri siparişlerinizi doğru bir şekilde ve müşterilerinizin istediği zaman size sunmanıza yardımcı olan ve olabildiğince az para harcayarak bunu gerçekleştiren bir tedarik zinciri.
Tedarikçileriniz ve müşterilerinizle - özellikle planlama, tahmin ve ikmal konusunda - işbirliği yaparak, şunları yapmak için CPFR'yi kullanırsınız:
- Ikmal doğruluğu
- Stok indirimleri
- Aşırı indirimler
- Müşteri ihtiyaçlarının karşılanması için üretim planının hizalanması
Tedarik zincirinizi iş süreçleri ile destekleyerek, sizi ilgilendiren sesler geliştirirseniz, doğru paydaşın CPFR satın almasını ve uygulamasını sağlayın.