Envanter tutma maliyetinizi muhasebeleştiriyor musunuz?
- Parasal değer (dolar)
- Zaman (saat, gün, hafta, ay)
Tedarik zincirinizin ücreti ne kadar?
Ya da tedarik zinciriniz müşterilerinize ne kadar hızlı tedarik edebilir?
Tedarik zincirinizin müşterilerinize sunabildiğinden emin olmanın bir yolu, olabildiğince fazla envantere sahip olmaktır. Ancak envanterin tutulması para harcamak demektir.
Envantere yatırım yapmak, tedarik zincirinizin size zaman kazandırmasına yardımcı olabilir; ancak envanterin bir tedarik zinciri varlığı mı yoksa tedarik zinciri yükümlülüğü olduğuna mı?
Stok Holding Maliyetleri Nelerdir?
Envanterinizin maliyeti, yalnızca bu envanter için ne kadar ödediğinizi belirleyerek sayılmaz. Örneğin, Ürün A'nın size 15 ABD doları maliyeti varsa ve on bin Ürün A'nız varsa , bu, stok tutma maliyetinizin 15.000 ABD Doları olduğu anlamına mı gelir?
Yok hayır.
On bin parça ürün A'yı almak için harcadığınız 15.000 dolar sizin başlangıç noktanızdır. Stok tutma maliyetleri şunları içerir:
- Depo alanı maliyeti
- Bu depo alanının işletme maliyetleri
- Sigorta
- Güvenlik
Bunlar, bu envanterin tutulmasıyla ilgili gerçek maliyetlerdir.
Envanter Holding Maliyetleri ve Müşteriye Zamanında Teslimat
Müşterilerinizin sipariş ettikleri ikinci siparişi verebildiklerini garanti edebilmek için envanteri tutun. Çok ve envanter.
Müşterilerinizin sipariş verebilecekleri her şeye sahip olduğunuzdan emin olursanız - bir müşterinin sipariş etmesi durumunda, muhtemelen% 100 zamanında teslimatınız olacaktır.
Ancak...
Bu paraya sahip olduğunuzdan emin olmak için tüm parayı harcayabileceğiniz en ihtiyatlı tedarik zinciri hareketleri olmayabilir.
Stok tutma maliyetleri, sessiz bir tedarik zinciri katilidir. Eniyileştirilmiş bir envanter seviyesini (çok fazla değil, çok az) tuttuğunuzda, şunları yapabilirsiniz:
- Tedarikçilerinizden mümkün olduğunca az envanter sipariş edin
- Envanter alımlarınızı düşürerek hesaplarınızı ödenecek şekilde azaltın
- Deponuzun boyutunu küçültün (kare görüntüleri, kullanım maliyetleri, personel / güvenlik)
Stok Holding Maliyetleri ve Stok Döngüleri
Envanter dönüşleri, tedarik zinciri yönetiminde önemli bir metriktir ve stok tutma maliyetleri konusunda önemli sonuçlar doğurmaktadır.
Tedarik zinciri yönetiminde, çok fazla metrik "daha yüksek olan daha iyi" olarak tanımlanamaz, ancak envanter dönüşlerinde durum budur. (Yüksek teslimat süreleri ve yüksek mal maliyeti, "daha yüksek olanı daha iyi" uygulanmayan örneklerdir.)
Envanter dönüşleri genellikle "bir yıl içinde envanterinizi tekrar ettiğiniz sayıda kez" olarak ölçülür. Biri kötü bir envanter dönüş numarasıdır. Bu, herhangi bir zamanda 12 aylık değer stoğu tuttuğunuz anlamına gelir.
On iki daha iyi bir envanter dönüş numarasıdır. Bu, bir aylık envanter tutarını tuttuğunuz anlamına gelir.
On iki veya genellikle daha düşük olan envanter dönüşleri, şu anlama gelir:
- Envanterinizi daha sık satmak
- Müşterilerinizden daha sık toplanıyor
- Envanter almanız gerektiğinde daha az harcama yapmak
- Herhangi bir zamanda daha az envanter tutmak
- Envanter tutma maliyetlerinizi düşürmek
Ve bunu yapmanın yolu budur. Envanter dönüşlerinizi artırarak stok tutma maliyetlerinizi düşürün.
Envanterimi Nasıl Optimize Ederim?
Optimize edilmiş bir tedarik zinciri, müşterilerinizin istediği zaman, müşterilerinizin istediği şeyi sunmanıza yardımcı olur ve mümkün olduğunca az para harcar.
Müşteriye zamanında teslimatı en üst düzeye çıkarmaya yardımcı olmak için daha fazla envanter tutabilirsiniz; ancak, artan stok seviyeleri, artan stok tutma maliyetleriyle birlikte gelir. Ve depo kare görüntüleri, sigorta, yardımcı programlar ve güvenlik için gerekenden daha fazla ne harcıyorsunuz?
Envanter düzeylerini düşürmeye yardımcı olmak için tedarik zinciri yönetimi araçlarını kullanın - envanter tutma maliyetlerinizi aynı anda düşürün.
Envanterinizi aşağıdaki gibi azaltabilirsiniz:
- Kurşun zaman yönetimi
- Müşteri talep yönetimi
- Tedarikçi İlişkileri Yönetimi
Tedarikçi teslim sürelerinizi anlayarak ve optimize ederek, bu tedarik sürelerini müşterilerinize iletebilirsiniz . Güçlü talep yönetimi kullanarak, müşterilerinizin siparişlerini tedarikçilerinizin tedarik süreleriyle hizalayabilir ve envanter düzeylerini daha düşük bir düzeye getirebilirsiniz.
Bir sonraki seviye tedarikçi ilişkileri yönetimi , sizi ve tedarikçilerinizi, tedarikçi sahipliği ile sizinki arasındaki envanteri dengelemeye bile alabilir. Tedarikçilerinizin sizin için envanter tutmasını sağlayabiliyorsanız, bu stok tutma maliyetlerini kendilerine iletebilirsiniz.