Tedarik Zinciri ve Lojistik Uzmanları için En İyi Uygulama ve İstatistik
Bir tedarik zinciri, hammaddeden bitmiş ürüne kadar bir ürün oluşturmaya dahil olan tüm işletmeleri ve bireysel katkı şirketlerinden oluşur.
Lojistik, nakliye, depolama, kurye hizmetleri, karayolu / demiryolu taşımacılığı ve hava taşımacılığı olmak üzere kendi alanında uzmanlaşmış bir alandır.
Perakende şirketleri, ürün kalitesi, stok seviyeleri, zamanlama ve masrafları kontrol etmek için tedarik zinciri yönetimine dahil olurlar. Küresel bir ekonomide , tedarik zinciri yönetimi genellikle politika, ticaret ve tarife yasalarına, kalite kontrolüne ve uluslararası ilişkilere dahil olmayı gerektiren, diğer ülkelerdeki şirketlere ve bireysel katılımcılara yapılan işlemlerdir.
Tedarik zinciri faaliyetlerinin örnekleri arasında çiftçilik, rafinaj, tasarım, imalat, paketleme ve nakliye yer almaktadır. Küresel tedarik zincirleri hem lojistik hem de teknolojik açıdan karmaşık olduğundan, birçok farklı perakende şirketi için süreci denetleyen küresel tedarik zinciri yönetimi uzmanları ve firmaları bulunmaktadır.
Tüketici eğilimleri giderek artan bir şekilde merkezi bir depo tesisinden doğrudan tüketiciye gönderilen dijital satın alımlara doğru ilerledikçe, en büyük perakende şirketleri tedarik zinciri yönetimi ve lojistiğine giderek daha fazla dahil olacaklar.
Tedarik Zinciri Yönetiminde Lojistik Rolü
Global olarak, Lojistik 4 trilyon dolarlık bir iş segmentidir. Bu, gezegenin etrafındaki malların taşınması ve depolanması, küresel GSYİH'nın% 10'udur.
Tedarik Zinciri ve Lojistik Başlangıcı
“Tedarik zinciri” ilk olarak 1900'lerin başında yiyecek, silah, mühimmat vb. Alma sürecini tanımlamak için askeri bir terim olarak kullanılmıştır.
savaşların ön saflarına. Askeri üs ve savaş alanları arasında "tedarik noktaları" yaratmayı içeriyordu.
"Lojistik" aynı zamanda ilk olarak 1838'de Napolyon'un ordusunda bir Fransız General tarafından yazılmış olan "Savaş Sanatı" kitabında kullanılan askeri bir sözcüktü.
Tedarik Zinciri ve Lojistik Eğlence Gerçekleri ve İstatistikleri
- ABD'deki kahvaltı masasına bir kutu mısır gevreği (.: Tedarik Zinciri Yönetimi Uzmanları Konseyi - CSCMP) sunmak için $ .37 maliyeti olduğu tahmin ediliyor.
- Bar kodları ilk önce demiryolu araçlarını izlemek ve etiketlemek için kullanıldı. Barkod kullanan ilk ürün, 1974'te bir süpermarkette taranan bir Wrigley sakızı paketiydi.
- Tüm ABD navlunun yaklaşık 70'i kamyonlarla her yıl taşınmaktadır. (kaynak: PLS Lojistik).
- 2015 yılında ABD'de yaklaşık 671 milyar dolarlık üretilmiş ve perakende mallar taşınmıştır (kaynak: PLS Logistics).
- Elektronik, Mobilya, Gıda ve Giyim, ABD'de en çok satılan ürünlerin kategorisidir (kaynak: PLS Logistics).
Lojistik Hakkında Güncel İstatistikler ve Eğlenceli Gerçekler - Rakamlarla
% 7 - Lojistik Taşımacılık sektörünün her yıl 2011 - 2016 yılları arasında yaşadığı artış yüzdesi.
% 42 - Amerika Birleşik Devletleri tarafından kullanılan toplam küresel ulaştırma hizmetlerinin yüzdesi.
1,1 milyon - ABD'de 2013 ve 2016 arasında Lojistikte toplam iş sayısı
70 milyar dolar - Hava taşımacılığı için harcanan yıllık küresel miktar.
% 72 - Avrupa ile Asya arasında hava taşımacılığı yoluyla taşınan kargo yüzdesi.
% 1 - tonaj ile ölçüldüğünde hava taşımacılığı ile taşınan toplam dünya ticaretinin yüzdesi.
% 35 - Navlun değeri ile ölçüldüğünde hava taşımacılığı ile taşınan toplam dünya ticaretinin yüzdesi.
Deniz taşımacılığından taşınan toplam yük taşımacılığı vergisi 9,5 milyar ton - hava yoluyla taşınan 42 milyon tonluk yük ile karşılaştırıldı.
2 trilyon dolar - Her yıl karayolu taşımacılığı ile küresel olarak taşınan toplam yük değeri.
9 milyon - ABD'de karayolu taşımacılığı ile doğrudan ilgili işlerde çalışan toplam kişi sayısı
8 milyar - Dünya çapında karayolu taşımacılığı yoluyla taşınan malların yıllık toplam tonajı.
Tedarik Zinciri En İyi Uygulamaları ve Faydaları
Tedarik Zinciri Çeyreklerine göre, perakendecilik sektöründeki (ve herhangi bir endüstri) şirketlerin tedarik zinciri yönetiminin mümkün olduğunca etkili olmasını ve şirketin mümkün olan en alt seviyesine katkıda bulunmasını sağlamaları gereken 10 En İyi Uygulama vardır.
- Tedarik zinciri paydaşlarını tespit etmek ve tedarik zinciri konularında paydaşların katılımını sağlamak ve bölümlerden oluşan bir çalışma grubu oluşturmak için bir komite oluşturmak.
- Tedarik zincirinin kendisinin uygun kadroya sahip olduğundan emin olun.
- Teknoloji arkadaşın.
- Anahtar tedarikçilerle sinerjik ilişkiler kurmak.
- İşbirlikçi stratejik kaynak sağlama.
- Tedarik zinciri kararlarını verirken fiyatı düşünmeyin. Toplam sahip olma maliyetini düşünün.
- Tedarik zinciri liderleri, sözleşmelerle bazı katkı ve kontrollere sahip olmalıdır.
- Envanter optimizasyonu esastır.
- Riski en aza indirmek için tedarik zinciri sistemi boyunca uygun kontroller oluşturun.
- Tedarik zincirini sosyal sorumluluk ve yeşil inisiyatifler ile sürdürülebilir tutun.