Ürün planlaması, bir şirketin tedarik zinciri işlevi için önemlidir, çünkü ürünlerin tanıtımını, satışını ve üretimini planlamak için kullanılan işlevleri kapsar.
Talep yönetimi
Talep yönetimi fonksiyonu, bir şirketin kendi ürünleri için ihtiyaç miktarlarını ve teslimat tarihlerini belirlemesine izin verir. Talep Yönetimi, planlı satış siparişleri, örneğin satış ve operasyon planlamasından (S & OP) ve müşterilerinden gelen gereksinimler gibi planlı gereklilikleri kullanır. Talep yönetimi fonksiyonu, Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP) işlevselliği için girdi sağlar. Talep yönetiminin işlevselliğini kullanmak için, planlama departmanının bir şirketin ürünlerinin her birine bir planlama stratejisi tahsis edilmesini sağlaması gerekecektir. Bir planlama stratejisi, bir ürünün nasıl üretildiğini veya satın alındığını gösterir.
Stoka, siparişe ve yapılandırılabilir materyallere yapmak gibi SAP işlevselliği ile sağlanan bir dizi planlama stratejisi vardır.
- Stok Yapın: Bir şirket herhangi bir müşteri siparişinden bağımsız olarak üretilen ürünler üretiyorsa bu planlama stratejisi kullanılmalıdır. Müşteri siparişine bakılmaksızın ürünlerin üretimi, ürünlerin depoda saklanması gereken bir durum yaratır ve bu nedenle depolama masrafları olacaktır. Bu, bir şirketin müşteri siparişlerini derhal yerine getirmesine izin verse de, bu durum, özellikle satış kalemlerinin birim maliyeti yüksekse, herhangi bir satış siparişinden önce ürün üretme maliyetlerine karşı düşünülmelidir.
- Sipariş Yapmak: Bir şirketin ürettiği her ürün, stok kalemine yapılacak bir ürün değildir. Bir şirketin sattığı bazı kalemler çok pahalı olabilir ve bu nedenle bu ürünleri imal etmenin maliyeti ve daha sonra belirsiz bir süre için depoda depolanması masraflıdır. Ayrıca, ürünler nadiren sipariş edilirse, ürünler bir müşteri tarafından sipariş edilmeden önce aylar boyunca depoda oturabilir. Bir şirket bu tür bir ürün satarsa, o zaman alınan her bir sipariş için üretilmeleri gerekir ve plan bir sipariş için öğeyi yapma ihtiyacını yansıtacaktır.
- Yapılandırılabilir Ürünler: Yapılandırılabilir bir ürün, müşterilere bitmiş ürünün yapılma şeklini yapılandıran çeşitli seçenekler sunan bir üründür. Bu ürünler, bitmiş ürün için mümkün olan çok sayıda varyasyon nedeniyle sipariş üzerine yapılabilir. Bununla birlikte, müşteriler tarafından satın alınan popüler varyasyonlar varsa, hızlı teslimat sürelerine izin veren bazı ürünler için stok stratejisi oluşturmak mümkündür.
Malzeme İhtiyaç Planlaması
Malzeme ihtiyaç planlaması (MİP) süreci, talep yönetim fonksiyonundan girdiler alır ve bu talebi karşılamak için satın alma gereksinimlerini hesaplar.
İhtiyaç, şirket içinde üretilecek bir bileşen içinse, MRP, bir üretim siparişine dönüştürülebilen planlı bir sipariş oluşturacaktır.
İlk MRP süreci, MRP çalışmasıyla ilgili tüm materyalleri içeren planlama dosyasını gözden geçirir. Gözden geçirmeyi, bir malın, her bir malzeme için planlanan mal girişleri ve mal sorunlarına dayanarak bir şirketin lokasyonundan elde eden bir net ihtiyaç hesaplaması izler. Net ihtiyaç hesaplamasına dayanarak, MİP süreci herhangi bir maddi sıkıntının karşılanması için satın alma tekliflerini hesaplar.
MRP süreci satın alma tekliflerini hesapladıktan sonra, zamanlama fonksiyonu herhangi bir eksikliğin ne zaman olacağını ve satınalma teklifinin şirket içi üretim siparişine dönüştürülmesi gerektiğinde hesaplar. Bu durumda, MRP satın alma departmanı tarafından işlenecek satın alma gerekliliklerine ilişkin diğer satın alma tekliflerini oluşturmanın yanı sıra bir dizi üretim siparişi de üretmektedir.
Planlama dosyasındaki bitmiş ürünlerin bir malzeme listesi (BOM) varsa, satın alma teklifleri oluşturulduktan sonra MRP, BOM'u patlatır. Sonuçta ortaya çıkan gereksinimler daha sonra MRP çalışmasının bir parçası olarak planlanır.