İnşaat yöneticileri günlerini nasıl geçiriyor? Öğrenmek için okumaya devam edin!
Ama bir inşaat yöneticisi olmak ne anlama geliyor? İş tanımları sadece gündüzleri canlandırmaya kadar gidebilirken, inşaat yöneticisi olmak için ne anlama geldiğimize daha derin bir dalış yaptık.
Bir inşaat yöneticisi için “tipik bir gün” yoktur. Bir gün, paydaşlarla buluşabilirsiniz, bir sonraki proje gecikmesinin kaynağını değerlendiren iş yerinde olabilirsiniz. Bu düşünceyle, çoğu proje yöneticisinin günlerini geçirmesi bekleniyor:
- İnşaat firmalarının projelerini planlama, düzenleme, planlama, yönlendirme, kontrol etme ve bitirme
- Alt yüklenicilerin ve personelin işe alınması ve yönetilmesi
- Bütçeleri hazırlamak ve göndermek
- Mevcut kaynakları maksimize etmek - hem fiziksel hem de insan sermayesi
- Son ürünü optimize etmek için mimarlar ve mühendislerle çalışma
- Sözleşmeleri müzakere etmek ve firmayı temsil etmek
- İnşaat işçilerini güvende tutmak
- Yerel ve federal inşaat yasalarına uygunluğun sağlanması
İnşaat yöneticilerinin çoğu tipik inşaat planında çalışır, yani 9-5 kartlarda yer almaz - saat 6: 00'da olmasaydı nadir olurdu. Günleri toplantılar arasında planlama, planlama, belgelerle çalışma ve işyerinde varlığını sürdürür. İnşaat yöneticilerinin hem projelerini hem de çalışanlarına ilham verme yeteneklerini korumak için analitik yetenekleri olmalıdır.
Örneğin, Tony Principi Bloomberg Business'a işinin şantiyesini düzenli olarak ziyaret ettiğini söyledi çünkü:
Mevcut inşaat faaliyetlerinin ortasında bir yönetim varlığının hem işgücü hem de genç yöneticilere ilham veren bir ilgi ve yatırım düzeyi olduğunu düşünüyorum… İş temposu ile temasa geçmemi ve bana bazı çalışma seviyesi perspektifi sağladığımı düşünüyorum.
Etkili inşaat yöneticileri, işlerini meşgul eden ve işverenleri hakkında tutkulu olan birkaç birleştirici özelliğe sahiptir. Aşağıdaki beceriler, liderlik kabiliyetini tamamlarsa, inşaat yöneticileri, Uyo Üniversitesi dışında yapılan bir çalışmada, iş performansları ile daha iyi bir başarıya sahiptir:
- Etkili iletişim: Bu özellik, proje yöneticileri için - en zor becerilerin bile üstünde - en önemlisidir - zira zayıf iletişimciler hedefleri astlarına açıkça tanımlayamadılar.
- Erişilebilirlik: İnşaat yöneticileri, acil durumlarda her zaman yanlarında olmalı ve potansiyel olarak tehlikeli hava koşulları gibi öngörülemeyen koşullara uyum sağlamaya istekli olmalıdır.
- İstihbarat: İnşaat yöneticileri astlarının güvenini kazanmalıdır . Kararların nasıl verildiğini gösterebilme - bazı materyallerin neden başkalarının yerine kullanıldığı gibi - inşaat yöneticilerinin katlanılabilirliğini ve verimliliğini arttırıyor.
- Yetkinlik: Proje yöneticileri için sadece dördüncü en önemli özellik sıralanırken, kişinin işini yapabilmesi de son derece önemlidir.
İnşaat yöneticileri, daha geniş proje yönetimi alanına uygulanan birçok özelliğin, pragmatizm, empati ve otorite dahil inşaat yönetimi için de geçerli olduğunu akılda tutmalıdır.
İnşaat yönetimi alanında her gün farklı olmakla birlikte, inşaat yöneticileri, günlerinin büyük bir kısmının projelerini işaretleyerek doldurulduğunu varsayabilirler. Ayrıca, belli insanların etkili inşaat yöneticileri olmaya yatkın olduklarını ve gün içinde etkili bir inşaat yöneticisi olmak için gerekli olan zor becerileri tamamlayacak yumuşak beceri kümelerini geliştirdiklerini de unutmamak gerekir.