Walmart'ın 3 Stratejik Girişimi nedir?
Walmart, şirketin sektör lideri olmaya devam etmesini ümit eden bir plan hazırladı. Proje Etkisi, müşteriye faydalarını artıracak üç stratejik girişime dayanmaktadır. Üç girişim şunlardır:
- Para biriktir daha iyi yaşa
- Kazan, Oyna, Göster
- Hızlı, Dostu, Temiz
Walmart, ekonomiyi geliştirdikten sonra tüketicileri mutlu etmek ve mağazalarına dönmeyi hedefliyor. Geçtiğimiz on yıl boyunca şirket, rakipleri gibi rakiplerinin yeni mağazalarına uğramadan müşterilerini kaybetmişti.
Project Impact'ı hayata geçiren Walmart, ABD'deki mağazalarını, koridorları genişleterek, fikstürleri düşürerek, tabelaları iyileştirerek ve tüketicilere bir ücret karşılığı dostça bir mağaza vermek için doğal ışık ekleyerek yeniliyor.
Para biriktir. Daha iyi yaşa.
Üç girişimin ilki, Save Money, Live Better. Bu girişimin Walmart'ın takip ettiği birçok bileşeni var.
- Fiyat Liderliği - Şirket, “Her Gün Düşük Fiyatlandırma” ile tanınmaktadır, ancak Walmart, tüketiciye her ürün kategorisi için daha fazla değer vermeyi amaçlamaktadır. Fiyat liderliğini sağlayarak Walmart, Hedef pazar payı kazanma gibi diğer perakendecilerin teşebbüslerini ele geçirmeyi umuyor.
- Sarf Malzemeleri - Bu bileşen, Walmart'ın harcamayı azalttığı bir alandır. Promosyon temposunda, mevsimlik reklamlarda ve mağaza içi tabelalarda değişiklikler yapılacaktır.
- Private Label - Walmart'ın geliri artırabileceği bir alan, kendi özel etiket kategorilerini genişletmektir. Mevcut ekonomik iklimde para biriktirmek isteyen tüketiciler var ve Wal-Mart'ın özel etiket ürünlerinin değeri hem tüketici hem de şirket için iyi olmalı.
- Entegre Marka İletişimi - Walmart'ın toplam tedarikçi ve ürün sayısını azaltmaya çalışmasına rağmen, şirket ortak markalı reklam kampanyalarını artırmak için kalan satıcıları arıyor olacak.
- Satış Genel ve İdari Giderlerden Kaldıraç (SG & A) - Şirket, tedarikçilerinden eşyaların taşınmasında verimlilik getirmesini isteyebilir. Bu, dağıtım merkezine, dağıtım merkezine ve mağazaya da tedarikçi olabilir.
Win. Oyun. Göstermek.
Bu girişim, Walmart'ın mağazalarının her birindeki ürünleri optimize ettiğini düşünüyor. Ürünlerin sayısının azaltılması ve belki de toplam tedarikçilerin sayısının azaltılması, Walmart'ın tedarikçilere fiyatları düşürmesini teşvik edebilir . Ayrıca özel etiket ürünleri için bir açıklık ve daha sonra gelir artışı sağlar. Ürün optimizasyonu ile ilgili olarak, ürün kategorilerinin her birini üç kovadan birine yerleştirmek; Kazan, oyna ya da göster.
- Win - Bu Walmart için en öncelikli kategoriler. Bu ürünlerle şirket, pazar payı kazanmayı, önce tüm yeni ürünler için pazarlamayı, fiyat ve değer ile lider olmayı ve ürün çeşitlerini stoklamayı amaçlamaktadır.
- Oynat - Bunlar stratejik kategorilerdir. Walmart bu kategorileri büyütmeyi hedefleyecek, ancak genel piyasa performansı bağlamında bir denge büyümesi ve kâr kullanacaktır. Bu alanda kendilerini bulan ürünlerle ilgilenen satıcılar, eşyalarının mağaza raflarından çıkarılmaması için Walmart'a agresif bir şekilde bakmaya çalışmalıdır.
- Göster - Bu kategori, Walmart'ın stokladıkları ürünlerin sayısını azaltabileceği, ancak kategoriden tamamen çıkamayacağı yerdir. Örneğin, Walmart dört adet plastik gıda saklama torbası markasından mağazalarına sadece ikiye çıkmaya karar verdi. Pactiv Corp.'un Hefty ve Clorox'un Glad marka ürünleri mağaza raflarından çıkarıldı ve SC Johnson's Ziploc ve Walmart'ın kendi Özel Değeri özel etiketini sergilenecek tek ürün olarak bıraktı.
Hızlı, Dostu ve Temiz.
Walmart, müşterinin mağaza içi deneyimini iyileştirmek ve her bir mağazada aşağıdakilerden daha verimli hale gelmek istiyor;
- Ürün Akışı: Walmart'ın 48 saatten fazla olmayan bir mal yenileme döngüsü vardır. Wal-Mart, düşük işletme maliyetleri, artan iş hacmi, stok seviyelerini azaltan ve ürünün gereksiz şekilde kullanılmasını ve depolanmasını ortadan kaldıran çapraz yerleştirme gibi verimli süreçleri benimsemiştir .
- Sıfır Atık Tesisleri: Sürdürülebilirlik, Walmart'ın yeşil politikalarının önemli bir bileşenidir . Şirket, hammadde aşamasından üretim aşamasına, tedarikçiden dağıtım merkezine, dağıtım merkezinden depoya, depodan rafa, raftan tüketiciye, mağazadan eve, kilerden tüketime verimliliği maksimize etmeye kendini adamıştır. Sıfır Atık nihai hedefi ile.
- Tedarik Zinciri Dönüşümü : Walmart, tedarik zincirindeki ve özellikle ulaşımda verimliliği artırmak için çalışmaktadır. Şirket, yakıt verimliliğinde (MPG) yüzde 21 artış, kamyon başına palette yüzde 5,5, boş kamyon milinde yüzde 6,5, millerde ise yüzde 7,8'lik düşüşle birlikte yüzde 3,8 oranında artış gibi bazı başarılar göstermiştir.